真 题特训一管理学知识【管理学知识(二)】

解析:题干强调战略管理是一项综合性的管理活动,其综合性体现在三个方面:第一,战略管理不仅是指组织战略的制定与规划,而且包括组织战略的实施、评价、调控与变革等一系列管理活动。第二,战略管理不是强调组织的某一部门或某一职能的重要性,而是通过制定组织的使命与目标来协调各部门的活动,尤其体现在评价与控制等管理...

四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

成本管理,包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价四项内容组成。其中,成本规划,是指根据企业战略和经济环境,对成本管理体系做出规划,明确思路和总体要求;成本计算,是通过科学有效的统计分析方法,对各项成本指标进行持续统计分析,寻找成本改善机会;成本控制,是利用成本计算提供的信息,采取各种管理手段和技术手段实现成本...

宁高宁:把这三场会开好,管理水平就提高了(完整版)

“战略”这个词在企业管理上,因为定义得不是很严格(据说有100多个定义),从各种角度的定义都有,所以,这个词在企业用得很多,包含的内容也广,只要是有重要的事情,甭管是真正属于战略的还是运营的,好像都可以把它当成战略来看。一旦业务上有些困惑,大家就常说可能该开个战略会了,在战略会上讨论一下吧。战略是个...

《实施首都标准化战略补助资金管理办法》全文解读

《管理办法》主要修订内容主要包括三个方面:一是完善首都标准化战略补助类别。保留对标准制修订、标准化示范试点活动、推动标准国际化等三大类项目进行补助,删除提供标准化服务这一类项目补助,增加中国标准创新贡献奖标准项目奖补助、推动标准转化补助等两大类内容。二是调整补助额度。为科学分配资金,在统计分析近几年各类...

一将无能,累死三军:给管理者的5点建议

高层管理者可能是一个人,也可能是几个人,可能是创业者、董事长、CEO。他们看的是战略方向,是“为”与“不为”。高层负责的是做正确的事,基层负责的是正确地做事。做正确的事,视野一定是长视角的,高层用望远镜看事情,基层要用显微镜看事情。高层关注点在价值观和企业文化,下面和不和,就看这高层协调不协调。

中层不狠,累死三军

对中层管理者而言,计划能力非常重要,在制定计划前有7个重要思考(www.e993.com)2024年11月28日。①是否有清晰的目标我与许多中层在讨论目标时,发现他们讲的不是目标,而是希望。问:你的目标是什么?回答:要把生意做得更大。问:所谓做得更大是什么意思?回答:就比现在大。

2024年过去了一半,下半年机会在哪里?

战略的成功依靠的更多的一号位对机会的灵敏嗅觉与强大内心,团队的共识以及适用的战略管理方法与工具,对于整体组织能力还不强的公司,一号位对于机会的理解和个人管理能力就尤为重要了。先说相对理性层面的内容,如何寻找机会。一、机会点不是靠灵光一现就能有的,是要平时的积累和思考的。

夏惊鸣:企业缺乏“能打胜仗的将军”,这个瓶颈怎么破?

而且“打胜仗”这三个字很有意思,我可以这么来解读,“仗”是山头,是目标;“胜”是思路,是制胜的策略与计划;“打”是行动。坦率讲,有的时候,很多管理者都搞不清楚“仗”是什么,也就是他们的工作应该是要攻下什么山头都不清楚,连仗是什么都不知道,不知道要达到什么目的,要实现什么效果,怎么去谈管理呢?在现...

张瑞敏又“火”了!终于有大师讲透让企业家苦恼的8个问题|互动读书

量子管理,顾名思义,是一种基于量子思维的管理方式。相较以往中国企业大多学习的西方量化管理,比如对员工贴标签,部长、普通员工分别固定应做什么,再比如损益表只看赚不赚钱,却不在意背后的原因,量子管理更强调事物的复杂性和不确定性,并接受同时存在多个可能性。

企业战略到底是什么?

定位学派是强调战略制定是分析过程的管理派别。定位学派的起源,可追溯到古代军事著作如中国孙武的《孙子兵法》和德国克劳塞维茨的《战争论》中的一些战略思想。定位学派与设计学派、计划学派一样,侧重于阐述战略制定的方法,但更强调战略实际内容的重要性。对战略管理理论和实践产生过并继续产生着重大影响。主要代表人物...