史玉柱等企业家失败经历启示:你不需要同情ofo和戴威
“巨人集团的失败,我不知道您是怎么总结的,我给你总结了一条失败的问题。你这个巨人太贪大,首先巨人集团就可能反映了你骨子里边的贪大、求功,对成功急迫的那种愿望。”“巨人的失败纯属一种个人的失误,我相信一句话就是性格决定命运,我觉得你肯定是有人性上的缺点。如果你自己还找不到这种人性上的缺点的话,...
莫泊桑《项链》的启示:负债不逃有担当的,都是勇敢值得倾佩的人
一,史玉柱曾欠款2.5亿3年还清1997年,史玉柱创业失败,巨人大厦倒塌,巨人集团负债2.5亿,讨债人蜂拥而至之时,史玉柱庄重承诺:“欠老百姓的钱一定要还。”也正是出于这种“还债”的动力,史玉柱终于东山再起,且赚钱后的第一件事情就是还债。史玉柱则是在资产负得还很多的时候站了起来。他是中国迄今为止唯...
巨人大厦史玉柱 从大败到大成的启示
当年巨人集团因资金链断裂,在负债2亿后,到处借钱没借到,他自己的回忆,自己当时没思考是因为自己的性格缺陷,自己的管理问题,自己的战略问题,单纯是以为当时就是资金链断裂,其实就算有钱也解决不了问题。这其实也是所有创业者的问题,经营不善,首先想到的都是客观问题,而忽略了是由人的运作才导致的不好结果...
企业内部控制理论的发展与启示
实务界许多人士以为内部控制就是一堆堆的手册、文件和制度;也有些企业认为内部控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等;有的企业则对内部控制还没有概念,巨人集团衰败、沈阳飞龙集团“失踪”、郑州亚细亚关门。广东国投倒闭等事件都说明了这一点。我们认为,根据控制论的一般原理,控制是作用者对被作用者的一种能...
企业失败的八大定律
在某种程度上讲,10个企业失败的原因也可以说是因为企业的扩张超越了企业能力边界而造成的。由于超越了能力边界,超常发展使得企业成为脱缰的野马,使企业根本无法被有效控制。比如,三株在创立的短短3年时间内,就在全国各地注册了600个子公司,成立了2000个办事处,促销人员超过15万,总部根本无法消除员工违规行为的大量发生...
老板反思:中国10个著名企业的兴衰,总结出这8点启示
在某种程度上讲,10个企业失败的原因也可以说是因为企业的扩张超越了企业能力边界而造成的(www.e993.com)2024年10月19日。三株在创立的短短三年时间内,就在全国各地注册了600个子公司,成立了2000个办事处,促销人员超过15万,总部根本无法消除员工违规行为的大量发生。亚细亚在创办四年时间内先后开办了15家大型连锁百货分店,在自有资本不足4000万元的...
大败局:中国10大失败企业的反思!
在某种程度上讲,10个企业失败的原因也可以说是因为企业的扩张超越了企业能力边界而造成的。三株在创立的短短三年时间内,就在全国各地注册了600个子公司,成立了2000个办事处,促销人员超过15万,总部根本无法消除员工违规行为的大量发生。亚细亚在创办四年时间内先后开办了15家大型连锁百货分店,在自有资本不足4000万元的...
企业、组织的最佳竞技状态是?
史玉柱总结巨人集团的失败,说道:“巨人的决策机制难以适应企业的发展。巨人集团也设立董事会,但那是空的。我个人的股份占90%以上,具体数位自己也说不清,财务部门也算不清。其他几位老总都没有股份。因此在决策时,他们很少坚持自己的意见。由于他们没有股份,也无法干预我的决策。总裁办公会议可以影响我的决策,但拍板...
当你足够强大,就不会把赢当作唯一!女排精神给创业者的3个启示
女排精神给创业者的第二个启示就是团结合作,群体奋斗。女排是一个团队,创业也需要一个团队,团队的内涵是群体奋斗,团队不能有个人英雄主义,不然的话,其他成员就成了配角,压抑了他们的热情和能量。相比集体的力量,个人永远是渺小的,而团队需要的是凝聚力,是成员彼此间的坦诚相待,完美配合,和相互支持。创业...
中美两国企业和军队从对方身上学到了什么?9万字报告出炉
第二,报告回顾和分析了中美两国企业和军队相互学习的诸多案例,包括沃尔玛、福特汽车、联邦快递、宝洁、可口可乐、麦当劳;华为,联想,万达,万科,阿里,小米,巨人集团、三株集团等中美企业约20个具体案例,用事实说话。希望该课题成果对企业和军队能有所启发帮助,以下是本报告的目录及序言——...