管理者如何制定正确的决策和行动方案?
在决定应该由谁来做决策时,最关键的是弄清楚哪个管理层级的人最适合做出有效决策。简单来说,这个级别要足够低,使得决策者对他们要决定的事情非常熟悉并且有丰富的经验;同时也要足够高,确保他们有足够的权力去执行影响相关部门或领域的决策。把决策权交给正确的人,可以确保任务顺利进行,提高决策质量,从而获得更好的结果。
3种战略观,你的企业怎么选?
当企业发展进入平稳阶段后,企业决策者就会倾向于按照战略计划观系统稳妥地开展战略管理工作。04战略观的选择偏差上述分析已经提示了企业的决策者应该根据情境的差异来选择不同的战略观。然而,这个建议的实施本身就依赖于决策者的判断,也就是较高水平的理性基础。但心理学与大量实践告诉我们,有很多非理性的因素会造...
如何联系、吸引和接触 B2B 公司的C级高管 (CxO)和决策者
最终的决策者是C级高管(CxO),因此要拥有成功的销售渠道,在向这些决策者销售产品时需要仔细规划和执行。2012年《哈佛商业评论》的一篇文章中的一项调查结果显示,超过90%的C级高管表示,他们“从不”回复冷门电话或电子邮件。让我们看一下要遵循的步骤,以提高联系和吸引C级高管的机会:1.回答“谁”的问...
业界动态 –第101页 – 人人都是产品经理
事实就是互联网的日子不好过了,大部分乐观主义者说这是短期风险,但称为系统性风险其实更合适。经济学中系统性风险又被叫做市场风险,往往是战争、自然灾害、经济周期、通货膨胀、能源危机和宏观政策调整等各种因素综合影响的结果。宏观因素我们可以看到疫情、战争、在美中概股普跌、“双减”政策等。微观因素我们...
最新解读!2025年暨南大学828管理学与微观经济学考情分析_旅游...
(一)决策制定过程:定义决策和决策制定过程;描述决策制定过程的八个步骤。(二)作为决策者的管理者:讨论理性决策制定假设;描述有限理性、满意和承诺升级;解释什么是直觉,它如何影响决策制定;比较程序化和非程序化决策;比较决策制定的三种条件;描述四种决策风格。
新决策者必读 | 回顾周期,过去十年最英明及最糟糕的九大商业决策
一个好的决策可以拯救一家濒临破灭的公司,一个坏的决策也可以摧毁一家如日中天的公司(www.e993.com)2024年9月15日。企业决策者的决策能力,直接决定了公司的未来命运。在当下不确定性因素加剧的时代,每个企业管理者,都应该刻意修炼决策战略和视野,帮助企业走过下行和震荡周期,实现基业长青。
决策心脏:战略与管理学中的微妙协同
风险管理是决策过程中不可或缺的一环。在战略与管理学的视角下,风险不仅是威胁和挑战,也是机遇和动力的源泉。因此,决策者需要具备风险意识,并能够在决策过程中有效地识别、评估和管理风险。通过风险管理,企业能够更加准确地把握决策的不确定性和潜在影响,从而作出更加稳健和可靠的决策。同时,风险管理还能够为决策提供...
从三大战役看中国共产党人的战略思维
战略思维要求指挥者、决策者着眼全局,把全局作为考虑一切问题的出发点和落脚点,在事关全局的重大问题上始终保持清醒头脑。毛泽东同志指出:“马克思主义者看问题,不但要看到部分,而且要看到全体。”“说‘一着不慎,满盘皆输’,乃是说的带全局性的,即对全局有决定意义的一着,而不是那种带局部性的即对全局无决定意义...
战略与战术:决策的双刃剑与企业命运
然而,战略决策并非一劳永逸。随着市场环境的变化和企业自身的发展,战略决策需要不断地进行审视和调整。这就要求决策者具备敏锐的洞察力和果断的决策力,能够在关键时刻做出正确的判断和选择。二、战术决策:灵活应对市场变化的利器与战略决策相比,战术决策更加注重短期内的市场变化和竞争态势。它要求企业在实施战略决策的...
处理好战略与策略的关系
法国著名战略理论家安德烈·博福尔认为:“战略的本质就是一种抽象的相互作用,是两个对立意志使用力量解决其争执时所用的辩证法艺术。”这里所说的两个对立意志其实就是战略决策者与随时变化的外部客观环境。环境发生变化导致战略决策者面临战略判断和决策的不确定性,这就需要战略主体有高远的战略格局和从全局视角、长远...