足迹·2023 | 自贡市:“送审下乡”为乡镇办案提质赋能
以规范建设促进高效运行,探索制定审查调查专案组管理规范、案件主办人员责任制办法,既规范运行方式、实现专案自主管理,又压实办案责任、拓宽管理幅度,持续提升案件查办的综合质效。以有效监督促进有效治理,聚焦群众“不安逸、最恼火”问题,以“访遍盐都”为载体做深做实“走基层、访民生、解难题”活动,努力把群众的“问...
被严重忽视的“副职”: 中国地方官场权力结构的另一面|文化纵横
因此,在组织内部的管理机构数量不变的情形下,副职数量的配置,会直接影响到相应副职管理幅度的大小。管理幅度会直接影响副职管多少、怎么管的问题。如果一个副职的管理幅度过大,就难以避免地使得某些部门容易被忽略,存在领导注意力短缺的问题,影响该部门的组织绩效。由此可见,管理幅度也是副职动态运作过程的一个重要影响因...
管理层次和技能
(1)管理幅度:管理幅度是指管理者直接领导下层的数量。有效的管理幅度的大小受到以下几方面因素的影响:①管理者本身的素质与被管理者的工作能力;②管理者工作的内容;③工作环境与工作条件。(2)管理层次:是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。按层次划分,管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层...
2003年MBA联考管理学知识要点(7):组织
管理幅度、管理层次与管理规模的关系:1)管理幅度一定,管理层次与组织规模成正比。2)组织规模一定,管理层次与管理幅度成反比3)管理层次一定,管理幅度与组织规模成正比。管理层次的影响因素:组织规模和管理幅度;与组织规模成正比;管理幅度成反比。☆除了较低层次决策的数量,涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外...
为什么说大小企业“双向奔赴”才是最好的管理?
相比大企业,中小企业的管理幅度与层级都比较小,能够有效执行和监管是其优势;但是,一些中小企业对于合资外资等大企业到了盲目崇拜的程度,而忽视了其员工素质、管理制度、工作流程与大中型企业的本质区别,导致企业管理“水土不服”。因此,小企业难以生搬硬套大企业管理模式的原因在于:大企业的人才更专业、制度更完善、...
特训一 管理学基础知识
解析:当组织规模一定时,管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系,即管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多(www.e993.com)2024年10月21日。这两种情况相应地对应两种类型的组织结构形态,前者称为扁平式组织结构,后者则称为高耸式组织结构。对于扁平式组织结构来说,企业中的领导者控制的人员较多,信息纵向沟通快...
机构编制管理名词解释专贴
a、在管理对象和内容不变的情况下,管理幅度和层次成反比。b、管理幅度与事务的难易程度成反比c、管理幅度同管理者的能力及管理手段的先进程度成正比d、管理幅度与下属人员的能力成正比e、管理层次与组织效率成反比注:管理幅度指管理的数额4、权责一致原则,有三层意思:...
组织结构:如何设计?|马克斯·韦伯|莫里森|职能|财务_网易订阅
20世纪初,组织更加壮大,层层叠加的管理层形成了高耸型组织结构(tallorganizationalstructure)。正如前文所述,有些组织的层级多达17个,而且管理幅度都很小(每个经理只管理几个人)。试想组织中的一条信息先是向上汇报,然后通过经理、经理助理、秘书、助理秘书、主管、培训师等向下传达,这条信息会被扭曲到何种程度。
六维薪酬诊断:岗位价值评估方法|人力资源管理|薪酬水平_网易订阅
岗位价值评估是把对岗位价值大小的感性认识通过合理、科学的评估手段评估出来,把很多管理者对岗位价值的模糊印象,变成基于共同认可的价值体系,且能够用数字反映岗位的价值大小。通过对岗位进行多个维度的评价,例如岗位所需知识、工作经验、对经营结果的影响、管理幅度等,用数学的方式进行评价计算,并最终确定其综合价值的大...
全国2018年10月自考行政组织理论真题
D.管理幅度13.以行政职权大小为标准分类,可以将行政组织分为A.统率机关与被统率机关B.业务机关与辅助机关C.常设机关与临时机关D.中央行政机关与地方行政机关14.街道办事处的性质是A.派出机关B.分支机关C.辅助机关D.临时机关15.规定了行政组织的具体形式和地位的是...