品誉咨询——找准管理抓手:企业内部组织设计优化
2、集权程度不同大小组织都可能高度集权,但大型组织往往通过授权的形式将决策权分散下去。3、复杂程度不同层级越多,管理幅度越大,组织复杂性越高组织设计的四大原则1.目标一致原则组织活动是围绕一定目标进行的,因此组织设计需要以组织的整体目标为引领,部门设置、协调沟通、冲突解决都要为这一目标服务。组织...
什么是管理幅度和管理层次?
管理幅度是指管理者直接领导的下属人员的数量;管理层次是指最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小成正比,即组织规模越大,成员人数越多,管理层次就越多;在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,即管理者直接领导下属的人员越多,组织所需的层次就越...
一个管理者到底能够管多少人?应该管多少人?管理幅度告诉你答案
之前我们一直都讲一个管理者最优的管理幅度是7个人,这个数字是从西方管理学中学习到的知识,倾重点是从管理者的领导和管理能力角度来规定人数,但是在企业的实际管理过程中,管理者和被管理者是相对出现的。设计管理幅度,除了考虑管理者的能力,团队能力和下属力也是一个非常关键的、不可忽视的权变因素。理论上一名管理...
官场被严重忽视的“副职”
因此,在组织内部的管理机构数量不变的情形下,副职数量的配置,会直接影响到相应副职管理幅度的大小。管理幅度会直接影响副职管多少、怎么管的问题。如果一个副职的管理幅度过大,就难以避免地使得某些部门容易被忽略,存在领导注意力短缺的问题,影响该部门的组织绩效。由此可见,管理幅度也是副职动态运作过程的一个重要影响因...
关于省级行政区划改革的必要性分析研究:增省和直辖市,减层级 中国...
一般地说,管理幅度的大小与行政层次的多少呈反比例关系,即管理幅度小,行政层次就会相应地增加;管理幅度大,行政层次就会相应地减少。这两者关系的一般发展趋势是,在管理幅度允许的情况下,管理层次越少越好,否则必然造成行政效率低下,决策梗阻严重等弊端。从我国的实际情况看,中国政府的管理层次之多,举世罕见。现行...
被严重忽视的“副职”: 中国地方官场权力结构的另一面|文化纵横
因此,在组织内部的管理机构数量不变的情形下,副职数量的配置,会直接影响到相应副职管理幅度的大小(www.e993.com)2024年10月21日。管理幅度会直接影响副职管多少、怎么管的问题。如果一个副职的管理幅度过大,就难以避免地使得某些部门容易被忽略,存在领导注意力短缺的问题,影响该部门的组织绩效。由此可见,管理幅度也是副职动态运作过程的一个重要影响...
特训一 管理学基础知识
解析:当组织规模一定时,管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系,即管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多。这两种情况相应地对应两种类型的组织结构形态,前者称为扁平式组织结构,后者则称为高耸式组织结构。对于扁平式组织结构来说,企业中的领导者控制的人员较多,信息纵向沟通快...
【医院绩效管理】医生能力价值体现——工作量效能积分模式
四、提高了管理幅度强化管理调控工作量效能积分医院绩效管理模式,比任何一种单一的绩效模式,管理幅度更宽,调整设计更加精准,强化了管理调控。五、与目标管理结合激励目标达成工作量效能积分医院绩效管理模式,关键与目标管理有效结合,把目标管理作为绩效管理的出发点和最后落脚点,更加有利于推动目标的达成。
学者:城镇化健康发展需推进四大管理体制改革
二、改革城市行政区划体制,扩大行政区域单元管理幅度我国城市行政区划体制实行的是省、自治区管理地级市、地级市领导县和县级市、县和县级市管理乡镇的层级化比较明显的行政管理体制。这种层级化比较明显的行政区划体制形成了四个行政等级的城市,即省级市(直辖市)、副省级市、地级市、县级市。此外,还有少量的在当地...
管理层次和技能
(1)管理幅度:管理幅度是指管理者直接领导下层的数量。有效的管理幅度的大小受到以下几方面因素的影响:①管理者本身的素质与被管理者的工作能力;②管理者工作的内容;③工作环境与工作条件。(2)管理层次:是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。