中国供应链数字化转型行业风险评估及投资策略研究报告2024-2030

1、聚焦集团化管控与业务应用数字化2、加强客户服务及管理数字化建设3、注重数据标准建设与数据资源积累4、提升数字化运营能力及数据赋能业务发展5、增强商业模式创新能力探索数字化增长点第5章:中国供应链数字化转型不同内容板块分析5.1中国供应链数字化转型内容结构分析5.2中国供应链数字化转型物流板块发展分...

从全员数字化,看数字美的的内功和外溢

经由“全员数字化”，美的的数字化转型从“一把手工程”落实为“全体总动员”，最大限度发挥数字化的“威力”，真正实现全价值链升级。显然，数字美的在持续进化，变得更全面、更有力。2024美云智数年度发布会，不仅分享了企业数字运营、AIGC实践及横跨多个领域的解决方案，以助力企业数字化转型进阶，还发布了美擎4.0...

...徐州博康傅志伟/TCL李东生/美的集团钟铮/吉利控股李书福两会建言

5、两会建言美的集团副总裁钟铮6份建议,涉及数字化转型等领域2023年全国两会开幕在即,全国人大代表、美的集团副总裁兼首席财务官钟铮准备了6份建议,涉及财税、数字化转型、新型储能、节能降碳、工业机器人、青少年健康等领域。据证券时报报道,为了更好地激励新型储能产业健康快速发展,钟铮提出五项建议:一是建立新...

美的集团:绿色转型与数智化赋能的双重驱动

尽管面临股价下跌、业绩下滑和媒体质疑,方洪波依然坚持推动美的数智化转型。2015年,“互联网+”概念的兴起促使美的集团引入大数据、移动化和智能制造技术,进一步提升公司整体效率。经过几年的内部积累,美的于2016年启动了数字化2.0项目,构建以数据驱动为基础的客户定制能力。同年,美的开始探索向外部提供服务或解决方案...

四步进阶!这家“链主”企业输出全员数字化攻略丨“科创启明星...

据介绍，该项目面向美的全体员工，设置数字化基础知识、数字化产品与工具技能、数据分析与解读等专业课程和培训计划。在此基础上，美的对员工及团队的数字化能力还设置认证体系，分为个人认证和团队认证。其中个人认证遵循从“会看（看懂数据）、会用（用数据解决问题）到用好数据（帮助业务解决重要问题）”的原则设置了...

美的的数字化转型之路:从流程驱动到数据驱动,到产业互联

数字化2.0阶段:美的集团在全面推行632项目的基础上,积极拥抱“+互联网”战略,通过整合互联网技术和大数据,成功颠覆了传统的商业模式(www.e993.com)2024年11月23日。这一战略不仅推动了“632”系统向移动化的转型,还实现了全产业链的智能化升级。紧接着,美的集团内部全面实施了以消费者需求为核心的C2M模式,将生产制造从传统的“以产定销”模...

4万家企业数字化转型:“链式改造”的广东试验

2022年,广东省开展产业集群数字化转型工程,建设以“工业互联园区+行业平台+专精特新企业群+产业数字金融”为核心架构的新型制造生态系统。2023年,广东省又在全国率先开展省级中小企业数字化转型城市试点。具体来说,广东支持试点城市开展“1+1+N”的合作改造模式,即由供应链龙头企业、产业链牵引企业等数字化牵引单位牵...

万字长文讲透数字化转型

美的认为,企业的转型是一把手工程,有企业转型才有企业的数字化转型,企业转型是数字化转型的前提。美的董事长方洪波主导的转型,涵盖了产品升级、营销模式转型,以及客户运营的提升,这些都是美的数字化转型的前提和基础。美的集团服务于企业业务转型的数字化转型,其核心诉求是实现企业精益和敏捷运营。

【直播】安徽省政协“深入推进数字化转型 提升智能化制造水平...

制造业数字化转型的核心是通过建设工业互联网,促进制造业数据汇聚、信息交互、产业协作、价值共创。数字化转型不是建个数据仓库、上一堆数据应用就结束了,而是涉及到企业整个生态系统的升级和重构,数据从零散、非标准化的形态,被标准化链接、应用起来后,才能形成新的生产力,平台作用的发挥尤为关键。要健全平台体系,...

案例| 美的集团数字化十年蝶变:高效创新到高速发展

在这一背景下,美的从2012年开始积极布局数字化转型战略,如今已成功转型,构建了以客户需求为核心的数字化运营新模式,实现了效率提升和净利润增长的双重目标。2023年上半年,美的发布财报显示,净利润达到182.32亿元,同比增长39.22%,经营性现金流净额超过298亿元。这一亮眼业绩的背后,是美的长达10年的数字化转型历程。