想留住好员工,只谈钱真的不行了
X理论认为人们有消极的工作源动力,而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。这是完全对立的理论,X理论强调管理的作用,Y理论则强调对人的尊重。此外,一些主题退出了历史舞台,比如血汗制定。血汗制度是一种利润创造方式,或者是一种价值创造方式,它在一定的时候能让一些人致富,但它是反人性的,美国也经历了这个阶段,中...
管理新启蒙:张瑞敏推动全球企业重塑|海尔|哈默|马斯洛|启蒙运动...
X理论解释了加强监督、外部奖励和惩罚的重要性,而Y理论则强调工作满意度的激励作用,并鼓励员工在没有直接监督的情况下完成任务。管理层对X理论和Y理论的使用可以以不同的方式影响员工的积极性和生产力,管理者可以选择将这两种理论的策略实施到他们的实践中。用张瑞敏的话说:“X理论的前提假设是‘人之初,性本恶’...
张瑞敏也听《罗刹海市》?
有研究,归结起来主要是两个理论:X理论和Y理论。X理论的前提假设是“人之初,性本恶”,认为人就是好逸恶劳的,必须受到严加控制。Y理论的前提假设是“人之初,性本善”,认为人还是向善的,不必严加控制,只要因势利导就可以了。但不管哪一种假设,对人的定位都还是被动执行的人,都是需要管理的对象,而不是自主的...
2023公共基础知识管理学知识:人性的四种假设
在管理学中关于被管理者人性的探讨有两种理论,一种是人性的四种假设,一种是X理论和Y理论。第一种理论是由美国心理学家和行为学家沙因归纳出来的,包括:“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设、“复杂人”假设。这四种假设仅“复杂人”假设是沙因提出来的。本文就此假设展开阐述。(一)“经济人”...
目标管理对人性认识的理论基础是
自考365网给大家整理了2021年10月《现代管理学》自考试题及答案,一起来试试吧!扫码入群>>获取自考公共课试题及答案目标管理对人性认识的理论基础是A.麦格雷戈的“X理论”B.麦格雷戈的“Z理论”C.麦格雷戈的“Y理论”D.“理性人”假设理论查看答案解析自考365提供从报名到毕业一站式服务!...
科技公司数据化管理,从人性假设理论谈起
在“复杂人”人性假设基础上,莫尔斯、洛希提出了“超Y理论”,该理论认为:(1)人的需要上多种多样的,并且随着人的发展和生活条件的变化而变化(www.e993.com)2024年9月11日。每个人的需要各不相同,需要层次也因人而异。(2)人在同一时间内有各种需要和动机,它们会发生相互作用,并结合为统一整体,形成错综复杂的动机模式。
探索管理哲学中的人性基本假设
在这篇论文中,他提出了X理论—Y理论。X理论是他对传统管理中人性假设的研究,Y理论是在对X理论研究的前提下,在管理实践发展的基础上而提出的。他在Y理论中提出了自我控制、自我实现、个人与组织融合等重要观点,Y理论中的人性假设,也可以称为自我实现的人性假设。
五种员工激励理论:如何有效激励员工的五种理论
1、某些满足员工基础需求的要素要尽量全覆盖,如员工福利项目等;2、某些激励员工的要素要针对核心员工使用,如晋升、培训、关注等。第三,X理论与Y理论X理论与Y理论其实正好对应了人性本恶论与人性本善论。X理论认为人性是恶的,员工是懒惰的,只要不加强管理,员工就会懈怠。所以必须使用严苛的制度来进行管理。
理解、选择组织的血型——读《Z理论》| 读书笔记
正如人有多种血型。组织也有不同的血型。道格拉斯·麦格雷戈提出“X理论”和“Y理论”,而本书的作者大内——一个日裔美国人——在西方的理论基础上融入了东方的人性化要素,提出了“Z理论”。日本企业一度以美国企业为榜样,而他指出,今天美国的企业也需要虚心地向日本的企业学习。不是技术,而是管理。
如何看清管理的本质,5个层面让你学会基础方法
X-Y理论的实验人性本善还是人性本恶?X理论实验:エ厂的生产效率提升了,而研究室的效率却降低了Y理论实验:研究室的工作效率提升了,而工厂的生产效率却降低了5.公平理论:薪资应该怎么定必须高度重视薪酬的三个“公平内部公平:管理者应该把工资和责任、奖金和绩效、股权及潜力对应起来,摆脱拍脑袋决策。基...