缩表时代工程企业现金流管理的策略

(4)忽视现金流规划和管理。忽视现金流的规划和管理最直接的后果就是现金流短缺或过剩。虽然从表面上看,现金流过剩似乎是一种“好事”,但过剩的现金流若未得到有效利用和管理,就会被闲置或浪费,从而降低了资金使用效率。(5)曲解现金流的作用。一部分企业将现金流视为评估企业偿债与支付能力的标尺,却未能充分认识到...

《央国企上市公司市值管理白皮书》解读:四要素体系理论框架和实证...

考虑到国内资本市场的新变化,《白皮书》创新提出了市值管理四要素理论体系,从价值创造、价值成长、价值传递、价值维护四个维度研究市值管理现象,探索市值管理规律,实践市值管理内容。价值创造奠定市值管理的根基。市值管理需要良好的内在价值作为基础,增厚现金流即为“价值创造”。优秀的龙头企业能够在市场竞争过程中引领行...

资深财务专家郭桂莲系列专访一:探索财务管理动态平衡理论的智慧之旅

4.强化成本管理:在经济形势不稳定的情况下,企业需要更加注重成本管理,以提高效率和竞争力。财务管理动态平衡理论将强调成本控制和优化,助力企业降低成本,提高资源利用效率。5.促进完善人才发展机制:伴随环境的改变,人才发展需要紧跟时代步伐。财务管理动态平衡理论将进一步注重跨领域融合、强化风险管理、提升数据分析与决策...

从产品出海到管理出海,企业文化之父沙因盛赞海尔模式

研究中心成立以来，汇聚了包括核心竞争力理论创立者——加里·哈默，量子管理理论提出者——丹娜·佐哈尔，以及科技管理权威专家——安妮卡·斯泰贝等全球顶尖学者围绕海尔人单合一实践，开展深度研究，理论和实践相互借鉴促进，不断丰富完善人单合一的理论内涵和相应管理工具，使其不但成为海尔的经营哲学，还具有良好的实操...

吉客云数据洞察推介⑦财务分析:应收应付驱动企业现金流健康运转

通过深入分析应收账款和应付账款的数据,企业可以更合理地管理现金流,确保有足够的流动资金用于日常运营或偿还债务,帮助企业避免现金流短缺,减少贷款需求和利息支出;2加强风险防控应收账款的增加或者应付账款的不当管理,可能带来无法预估的风险,依据应收应付账款分析和逾期分析,企业可以识别潜在的坏账风险,评估客户的...

关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见

切实加强“两金”管控和现金流管理,强化客户和供应商信用风险管理,减少资金占用,做到应收尽收、“颗粒归仓”,实现收入、效益和经营现金流的协同增长(www.e993.com)2024年11月22日。完善资金内控体系,将资金内控规则嵌入信息系统。建立健全资金舞弊、合规性、流动性、金融市场等风险监测预警机制。加强对担保、借款等重大事项的统一管理,严格落实各项...

AI时代,如何管理你的财富?

一、金融财富管理:策略、投资与风险控制广义上的财富管理一词关乎财务管理,且侧重于个人自身的财富管理。这是一项受监管的专业服务,由从业者向客户提供财务管理和投资咨询服务。它通常包括预算编制、现金流管理、投资管理、选择分配资产的类型、税务规划、建立不同的法律实体结构、撰写适当的法律合同、引入合适的服务...

财政部会计名家胡玉明:全面预算管理,知易行难

(二)全面预算管理基本流程编制全面预算只是全面预算管理的起点或基础。全面预算管理要落到实处,必须设立超越企业各职能部门的预算管理委员会(budgetcommittee),为有效实施全面预算管理“保驾护航”。由此,全面预算管理基本流程如图3所示。如图3所示,全面预算管理基本流程通常包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段:...

各位BOSS,你的现金周转周期是几天?

现金流管理,被认为是企业财务管理的核心,是衡量企业财务状况健康与否的标志。现金流管理主要通过对公司发展目标、计划预算、执行和现金流的结构、比率分析,控制和调节企业的投融资计划、合理安排企业的资本架构,以保障企业健康运行,持续经营、长期发展。现金流管理,也是现代企业经营管理的一项重要职能。建立完善的现金流量...

孙天琦:流动性风险与资不抵债风险的研判

主要管理措包括以下几个方面。一是现金流管理。通过现金流测算分析框架,监测和调控正常以及压力情景下未来不同时间段的现金流缺口。二是限额管理。根据银行业务规模、性质、复杂程度、流动性风险偏好和外部市场发展变化情况,设定现金流缺口限额、负债集中度限额、集团内部交易和融资限额等。三是融资管理。分析正常和压力...