“新人留不住,老人扛不住”,银行员工的“生存”现状:太难了!
其次,新员工认为在银行内部晋升的机会非常小。一般情况下,从基层员工到理财经理至少需要7到8年,而从基层员工晋升到分行行长,即便业绩出色,也需10多年时间。如果跳槽到其他金融企业,可能会有更好的收入和晋升机会。因此,由于晋升机会稀少,看不到未来,许多新员工选择离开。那么,为什么资深员工现在也难以支撑呢?
管理者眼瞎,下属自然留不住
公司看不见员工努力,心灰意冷一个团队里,为了长本事,留在你这里拼命干没怨言的,打肿了也只不过占10%。他不是要当什么公司里的精英人物,他是要当未来的老板,他在你这里只是你团队的一个过客。当他学会了他想做的事,就准备离开,而你也留不住,因为老板、和你的高管,已经眼盲心瞎,你看不见,根本就没觉得...
银行员工的“凄凉”现状,“新人留不住,老人扛不住”
他们中,有的是刚入职不久的新人,满怀激情却也被现实的重压逐渐消磨;有的是经验丰富的老员工,虽然疲惫不堪,却依然坚守岗位,用他们的专业和敬业支撑着银行的运转。在与他们的交谈中,我感受到了一种普遍的焦虑与无奈,那是一种对现状的不满,也是对未来的迷茫。小李,一个入职仅半年的女孩,她的眼中闪烁着对...
公司留不住好员工的原因,只有这三点最真实
第一,钱给的不到位有一句话很有意思,员工喜欢跟公司谈钱,却容易伤感情,而公司喜欢跟员工谈感情,却容易伤人心,这句话特别现实,折射出了公司与员工的矛盾所在。好员工是最需要激励的群体,他们有着极强的自我驱动力,更在乎自己的付出,能不能得到应有的回报,可有的公司,自员工入职后就没有调薪的机会,就算有也...
会花钱,懂分钱,不愁员工留不住
他做不到、不敢做销售预测,或者不敢做目标承诺,只能说明:这个销售负责人,没有预算意识,缺乏经营能力。或者说,他只是一个业务执行的角色。而且,要是他手下还有懂业务的精兵强将,看着自己的领导就这水平,他心里能服气?估计早就另寻明主去了。要是人才留不住,最后影响的,就是企业的长久经营。
留不住好员工的公司,问题究竟出在了哪里?
而公司的衰落,往往就是从这一刻开始的(www.e993.com)2024年9月7日。02那么,为什么好员工总是难以留住呢?其实答案无外乎两点:薪资和心态。薪资,可以说是员工付出劳动后最直接的回报,如果付出与收获不成正比,员工心中自然会感到不平衡。而心态方面,受委屈往往比薪资不足更让人难以接受。
花老师答 :员工留不住,怎么办?
花老师答:员工留不住,怎么办?花老师,我们公司有点像黄埔军校,大家都是专家知识型的员工,学会了就离开了,这样的团队,如何激活并让大家愿意留下来呢?首先,设计一个群体品牌,比如第一批推十个人,第二批再推十个人,让这些人在你的平台上有很大的影响力。
为什么小公司留不住人?网友的回答很真实!
这个故事告诉我们,小公司留不住人并非宿命。只要公司愿意正视问题,真心实意地为员工着想,就一定能够吸引和留住优秀人才。正如一位网友所说:"在商言商,没有落到纸上的,必须要说一声,不然以后会有分歧。对长期合作来说,并不是好事。相互选择而已。"indeed,公司和员工的关系应该是互利共赢的。公司为员工提供...
...和许家印身上花了15年的华夏幸福和天价挖人,恒大员工却留不住...
后来里皮走了,卡纳瓦罗来留了半年,斯科拉里来了恒大,李铁已经决定走了。恒大老板许家印希望留住李铁,俱乐部希望培养年轻教练。据恒大工作人员透露,当时恒大给李铁的年薪税后300万,这在国内教练中绝对是顶级水平,许家印表示可以再加一些钱,但远没有给华夏幸福那么高(1000万),他就离开了。
老员工管不住,新员工留不住?解决这4个问题,助你搞定人才
大部分时候,留不住新员工的原因,就是因为搞不定老员工。这两个问题是一体两面,相辅相成的。原有的人才搞不定,在外面挖再多的人有什么用?想要改变这个情况,就要解决以下4个问题,每一个都很重要。第一个问题:能力问题老员工管不好,新员工也留不住,终究还是管理的能力问题。