星巴克回应出售中国业务?星巴克这是要干嘛?

例如，在一些新兴市场区域或者二三线城市的市场渗透中，星巴克可能需要借助本土合作伙伴的力量，这些合作伙伴可能具有更深入的地方市场知识、更广泛的地方资源网络以及更精准的地方消费者洞察，这其实已经是很多知名跨国企业，特别是消费类企业的普遍做法了。其次，价格混战倒逼星巴克要做出改变。当前，中国咖啡市场仿若一片硝...

茶话弄要放缓开店,星巴克或将出售中国业务

茶咖观察了解到,黑金店属于茉莉奶白的形象店,区别于常规门店,在门店设计方面,采用黑金色调作为门店主色调;在产品方面,门店不仅保留了品牌的经典茶饮,还特别推出了黑金店限定的特调饮品:榛巧肉桂冰摩卡、野杏黄皮茶咖,满足不同顾客的口味需求。同日,茉莉奶白还在宁波大学开设了一家校园店。最近两年,校园店备受茶咖...

星巴克,快抗不住了?

彼时,凭借着“第三空间”的独特品牌定位,星巴克备受青睐;但如今,随着消费市场和消费习惯的变化,星巴克“第三空间”的故事,市场似乎开始逐步不买账了。星巴克,快抗不住了?据澎湃新闻,11月21日,有市场消息称,星巴克正在研究讨论其在中国业务的发展,包括出售该业务股份的可能性,同时公司已非正式地评估了多个潜在投资...

退出?不退出?星巴克的中国赌局

疫情后,这种“附加值”却显得不再重要——消费者更追求便捷、高效的快取模式,而瑞幸和库迪的无人取餐柜恰好填补了这个需求。2023年,瑞幸的外卖订单占比超过65%,而星巴克仅为40%。消费者的习惯在变,但星巴克却迟迟未能适应。而在创新疲软的善下,如何讨好年轻人?比价格战更可怕的是,星巴克在创新上的疲态。对...

星巴克收回大陆门店7年后,重回“统一星巴克”模式?

原来星巴克是有定价权,30元的单价可以成为市场标准价,虽贵但被认可。但现在单价是12-15元,30元的价格就不在被认可了。所以星巴克需要重塑价格体系。要告诉已经改变了消费习惯的消费者,星巴克品牌价值在哪里,不能只单纯的卖空间,卖空间已经不能支撑起星巴克的商业模式。

星巴克中国要“卖身”,只为正面刚瑞幸?

今年第四季度财报电话会上,星巴克新任CEO布莱恩·尼科尔明确提出了下一阶段公司需要从根本上转型,并进一步明确北美地区战略,包括放慢新品研发速度削减复杂菜单、减少2025财年的新店扩张节省开店成本、减少疯狂折扣提升用户复购率等(www.e993.com)2024年11月27日。不难发现,北美区的策略与星巴克中国面对激烈竞争所采取的应对方式几乎完全相反。

星巴克,要撤出中国?

还有网友反映,星巴克店员曾嫌现泡茶麻烦,在顾客表示愿意等10分钟的情况下,把顾客赶去另一家饮品店,店员直言“反正我们也不差这一单”。这样的例子看多了,难免让大家生出一种疑惑:走高端路线,鼻孔就可以朝天了?多种因素交杂之下,国人对星巴克的态度也由当初的狂热逐渐走向祛魅。

超210亿元!星巴克晒出最新成绩单

星巴克秀出了肌肉,而在这份成绩单背后,星巴克其实也在不断求变。咖啡馆想要吸引顾客买单,好喝的饮品是第一位。除了多款经典产品外,星巴克的菜单正变得越来越丰富,第四季度其共推出了22款新品,2024财年合计推出了78款创新饮品,这些创新性产品也拓宽了星巴克的消费圈层,一些95后00后为了新品开始频繁光顾星巴克。

瑞幸紧逼,星巴克被动?

近期,瑞幸和星巴克相继发布了最新财报,三季度业绩走向继续分化。瑞幸继续保持高速增长的态势。2024年第三季度财报显示,其单季度收入首次突破百亿人民币,净利润达13.03亿元。而星巴克发布的2024财年第四季度和全年业绩报告则反映出一些增长压力。在2024财年内,星巴克中国市场的营收为同比下降1.4%,财年第四季...

星巴克的甜蜜诱惑

雷恩说她从10岁开始来星巴克,佐伊说自己2岁就开始了,但两人都表示,她们最初都是从棒棒糖蛋糕开始,然后逐渐尝试菜单上的高阶产品。雷恩说,她的父母起初反对,担心不健康。但后来“大家都开始买了,所以如果我不买,我的父母会觉得不好意思”。现在,女孩们每周放学后会来这里大约四次。