宋志平:再好的管理都只是战术,而经营才事关战略

宋志平认为,经营事关战略,决定着整个企业的长远发展和成功;管理则是战术层面的,战术都是具体的方法和手段,是用于实现企业短期目标或者是应对企业里的即时问题的。管理是经营的重要支撑,经营指导着管理的方向和重点。企业的领导者把管理做好是基础,经营的内容更高级也更困难,做好经营,成为有效的经营者,对企业的领导者...

《孙子兵法》与企业危机管理

“兵战”与“商战”都是为实现组织目标，动用资源，通过对抗征服对手。《孙子兵法》论述的是用兵作战的规律(战略和战术)，但同时其所揭示出的抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义，当然也包括商业竞争。企业竞争与军事的共通之处在于他们的形式都不脱离“攻”与“防”这两大主体，如果进攻不得法，...

最好的管理:少讲道理,多打胜仗

3)我们华为云的总裁和副总裁,都是“得到”的用户,他们非常关心华为云和“得到”的合作进展,所以一旦和“得到”合作,我们必然会投入最好的资源。4)拒绝我们100次,也不要紧,我们会再沟通101次,因为我们坚信华为云是“得到”最正确的选择。打仗的团队与打胜仗团队,一字之差,精气神截然不同:打仗是干活,关注的...

管理的本质,是创造幸福

所以优秀的管理者的必然是具备幸福领导力的,他们会通过发挥自身影响力,帮助组织内所有成员发掘自我性格优势和美德,影响并带领组织奔赴幸福。二、幸福领导力离不开“一基五柱”幸福领导力的基础是“一基五柱。”在“一基五柱”中,“一基”是自我性格优势和美德,这是筑牢幸福领导力大厦的地基。基础不牢,地...

对话资深CIO:我做大类资产配置的经验与心得

但是模型归模型,最重要回到资产配置实践当中。在我过去的从业经验里,更多会使用战略(SAA)和战术(STT)资产配置方法。这两种方法论和逻辑是建立在风险收益与均值回归原则驱动下的大类资产配置框架。其中,核心抓手是战略资产配置SAA,表现在执行层面就是战术资产配置TAA,通过对不同资产配置和不同外部管理人的选聘和配置,...

2024中国超市周天虹股份专场:数智化与产品力成功的秘密

做自有品牌一定是全链路管理过程,自有品牌难就难在它不像厂牌一样只做后半程,而是整套的管理体系,构成要素缺一不可,而且一个比一个重要(www.e993.com)2024年11月22日。做自有品牌不是把商品放到货架上。首先要有正确的思考,定位非常重要。战略和战术执行必须保持一致,并且和承载零售企业的品牌保持一致,首先要有清晰的目标;第二要有清晰的战略...

如何理解战略思维和培养战略思考者?

虽然战略思维在战略管理文献中是一个很好的概念,但对它的定义却没有共识。有许多定义的事实并不表明关于战略思维本身的有效性或有效性的争论,而主要是由于如何在组织环境中进行战略思维的不同方法。多年来出现了许多战略制定学派;事实上,国际知名的战略管理学者和作家亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)划分了10个不同的...

再不重视这3个问题,团队就凉了|使命|马云|人力资源_网易订阅

这时,就需要对企业的业务重新设计,从使命、愿景导引出战略,再把战略拆分成战场、战役,规划出战术。1.定战略①借势,不能给社会添麻烦业务一开始有多大的势能,将决定未来走得顺不顺,也决定是用更多的管理手段去维持、挽救业务还是自然而然就能发展好。

《策略策划终极方法》5.0版,超10年策划功力无保留讲授!_腾讯新闻

从上方列举的几个词语的真实应用场景,可以初步发现,如果拿策略和策划进行对比,策略是一种方法偏名词,而策划是多种行为的集合更偏动词;拿战略和战术对比,战略是一种长远的规划,而战术是立刻能落地执行的手段。先来看看官方对战略的解释:“战略是一种从全局谋划的长远规划,是远大的目标,往往规划战略、制定战略、用于...

摩天之星:企业管理的战略与战术

首先,摩天之星表示战略是方向性的,战术是实践性的,需要在具体情况下实施。战术从属于战略,没有战略指导的战术不会有多大价值;而战略也需要各种战术支持,不把握时机,不及时出牌,战略永远是白日梦。所以摩天之星建议企业在发展的过程中要做好战略规划和战术管理。