21个经典保险理念图(2024最新版)

1、人生草帽图我们的人生就像上面这张草帽图,从0岁一直到终身,这条横线是我们的生命线,从我们出生那一刻开始,还会有另外一条线始终伴随,那就是支出线,因为我们一生都在消费。但是我们赚钱的时间是有限的,大约就是25岁到60岁左右。这个阶段,我们需要准备一生要花的钱,包括:生活费用、买房买车、抚养孩子的费用...

公募FOF基金经理“鱼骨图”:偏股FOF青睐主动偏股基,偏债FOF规模大...

回撤方面则差异较大,兴全和浦银安盛的两只FOF回撤总体控制得较好。总结来讲,浦银安盛的FOF股票直投和ETF占比较高,前十大集中度高;兴全的FOF风险收益比高;交银的FOF规模最大,组合分散;建信的FOF则是5只偏债FOF里今年以来收益最高的一只。横向比较来看,兴全的FOF权益配置较多,资产配置意识较强。春节前,这只FO...

中国IPO鱼骨图拆解:九重镣铐下的艰难起舞

证券时报记者试图运用鱼骨图模型做出系统解析。鱼骨图是工业界一种发现问题根本原因的方法,我们试图找出导致问题的因素,并按相互关联性进行整理,以期寻找解决之道。短期问题我国IPO市场面临9个主要问题,从时间维度分析,9个问题可划分为3个短期问题、4个中期问题、2个长期问题。本次IPO暂缓以及财务核查、分流,针对的...

华博咨询:平衡记分卡教你玩出新花样(二)

最大差异就是咱们的生产管理体系是以产品生产为基准的,是目标分解这么一套东西,基本上大家可以理解成鱼骨图的模式;但是平衡记分卡的话,它是预算管理模式做基础的,也就是平衡记分卡要做,你预算管理必须得强。它是从上到下的一套模式,是4个指标组来衡量1个企业的业绩,它是这么一个路数。这就是平衡记分卡的基本...

如何正确归因,浅谈“归因偏差”?

又名因果图、石川图,指的是一种发现问题"根本原因"的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。这两张图说明两点:1、事件的果,都是因为各种因素综合发展的结果。所以,简单化因果关系是片面不客观的。2、这些因的作用并不同,有主观客观之分,也有直接间接之别。所以,不加梳...

从3元到9元,我是如何通过达力(00029)盈利2倍的?

1.没有把握不要重仓股票,有把握也要考虑万一的情况,一旦重仓了,不要轻易认输,运气有时候会在坚持者那一边(www.e993.com)2024年11月1日。2.做好投资股票的鱼骨图,这个图越详尽越好,最好书面写下来。这对于股票的成熟理解会大有好处。3.芒格大师的格栅理论在达力过去的三年,表现得淋漓尽致:蛇口油气库的搬迁,是因为天津大爆炸,这种连锁...

华为在11把尖刀上跳舞:接班人问题成最大隐患

前时间看了《中兴面临的13个主要问题的鱼骨图》一文,很受启发,作为ex-HWer,尝试用类似的角度分析分析华为,算是对逝去青春的一点纪念。短期问题:无可否认,2010年是华为的巅峰。2010年华为的净利润达到历史新高的247亿元,2.98元每股的高额分红让内部员工欢欣鼓舞,同时也让外界一片哗然。

质量经理为何郁闷_消费市场_财经纵横_新浪网

换句话说,如果我们确实有决心解决问题,确实真诚地希望解决问题,也不见得非用鱼骨图不可吧?更何况,鱼骨图有个致命弱点,就是没有考虑问题成因之间的因果关系,它只是一个平面的分析工具,不是一个立体的和系统的工具。对了,也许你会建议用头脑风暴法。虽然中国绝大多数企业在做头脑风暴的时候都将它做成一个大家伙儿...

人、机、料、法、环一个都不能少

①鱼骨图/鱼刺图/石川图分析法②故障树分析法③头脑风暴法④5WHY分析法⑤5W2H分析法│人机料法环·中国制造业中小企业管理思考│一企业文化不足-管理理念上的问题在我国中小企业,很少企业有成体系的企业文化,即使有那也是在做体系等时候做出来的样子,没有真正的做到实处。关注质量教育学堂,一...