总经理组织管理:集权向左,分权向右,授权有章,用权有方
缺点是容易导致决策失误、员工缺乏自主性和创造性。在公司需要优秀人材的时候,会发现每个个体都能独立完成好岗位性的工作,但缺乏系统性的思维,难觅火车头式的管理人才。这也是为什么集权性的企业干部离职后,进入到分权企业里,难以适应的主要原因。分权的优点是能够提高员工的自主性和创造性、更好地满足市场需求,机动性...
在企业管理中,专权式和民主式管理各有哪些优缺点?
(1)共同目标:民主式管理有助于建立共同的目标和价值观,使团队成员之间的利益更加一致。这种一致性能够增强团队的凝聚力,使团队成员更加紧密地团结在一起。(2)协作氛围:在民主式管理的环境中,员工之间的沟通和协作更加顺畅。他们愿意相互支持、相互帮助,共同解决问题和完成任务。这种协作氛围有助于提升团队的整体绩效。
解构组织密码:家乐福集权的规模效应
但是在纵向上,职能型结构比较集权,所以从决策的角度来看,这种组织结构在决策后的反应速度会比较慢。而事业部型组织结构则在理念上与职能型结构有所区别。如果说在职能型结构下,每一个职能部门是一个成本中心的话,在事业部型结构下,每一个事业部就是一个利润中心。此外,事业部型结构也是一个放权式的组织架构,使...
2019年10月自考《行政组织理论》重点知识点五
(1)优点:①分层负责,使各级政府在各自管辖地域范围内,能做到事权集中,统一指挥;②行动迅速,能及时地根据本地情况做出决策,就地实施;③、能发挥各个层级行政组织的积极性、创造性;④、各层级行政首长负责全面管理工作,有利于培养全面型管理人才;(2)缺点:①、行政首长管辖的事务过多,难以事事精通;②容易形成地方政...
从“组织架构”视角看阿里巴巴(BABA.US)战略变迁:培养接班人 防止...
1组织架构能反应企业家真实想法,帮助投资者在海量信息中“去伪存真”,做出正确的决策。在信息量爆炸的时代,投资者可以从各种渠道获取海量的信息。例如:企业将某业务放到重要的战略高度,亦或是执行某项重大改革战略。然而,企业最终是否会真实地落地这些战略,我们很难去判断和验证。但如果从组织架构出发,我们能得出...
98页PPT,看懂阿里小米京东美团组织架构和战略变迁
2、拥抱变化是美团的精神,美团的业务、组织架构亦在频繁的变化王兴告诫团队“美团距离破产始终只有6个月”,经历了九死一生的美团,仍然保持着变革精神(www.e993.com)2024年9月17日。业务、组织架构都在围绕瞬息万变的竞争环境不断地进行调整。王兴在2014年提出了T型战略(一横是团购、外卖等产生流量的平台业务,一纵是指酒旅、票务等变现业务)...
企业管理学自学笔记-第三章企业的领导体制和组织机构
4)一个企业处于不同的成长发展时期,集权与分权的程度也会发生变化,不能因循守旧,僵化不变。7.稳定性和适应性相结合的原则1)企业的组织机构必须具有一定的稳定性,是企业能够正常开展生产经营活动的起码条件。2)企业的组织机构有一定的适应性,由于市场和企业外部环境的变化,要求企业有良好的适应能力,才能生存...
组织习题
4.管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是:()A:缩短上下级距离,密切上下级关系B:信息纵向流通快,管理费用低C:管理严密、分工明确、上下级易于协调D:被管理者有较大的自主性,积极性和满足感。5.在组织规模一定的条件下,管理层次越少,其管理幅度就会:...
2003年MBA联考管理学知识要点(7):组织
(结构论)组织是为了达到某些特定的目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度,而构成的人的集合。(它包含三层意思)(1)组织必须具有目标(2)没有分工与合作也不能称其为组织(3)组织要有不同层次的权力与责任制度。(行为论)组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动的权力系统。
组织结构:如何设计?
二、在组织建构中要做的决策在设计快速响应型组织时,企业必须对以下几个组织问题做出决策:(1)集权与分权;(2)管理幅度;(3)高耸型与扁平化组织结构;(4)部门化。01:选择集权还是分权集权(centralizedauthority)是指决策权掌握在高层管理者手中。例如,汉堡王(BurgerKing)是全球集中化结构,大多数重大决策都是...