【关注】李巍等:当超级企业遭遇地缘政治——中美战略竞争中的台积电

这种产业权力的生成需要两大条件:其一,企业所在的产业是关乎一个经济体发展与安全等核心利益的战略性产业,对其综合实力的提升有着至关重要的作用;其二,该企业在整个产业链、供应链的关键环节占据控制性地位,上下游企业对它形成较大程度的依赖。超级企业又被称为战略性企业(strategicenterprise),即“承载战略性产业发展...

【招商策略&非银】证券行业并购重组的复盘与展望——非银、策略...

就公司影响,以中信证券(30.670,-0.46,-1.48%)(维权)为例,熊市低成本扩张并购金通、万通、广州证券,构建起强大经纪业务网络;全球金融危机下并购里昂证券、布局境外业务。多轮并购补强业务、高效整合协同发展,使中信证券成为了穿越周期的券业王者。??“国君+海通”微观视角。就并购必要性、可行性,“培育一流投资...

从竞争优势到公司战略—— 迈克尔 · 波特

企业在制定公司战略时,应首先确定在现有业务单元组合中共享活动或转让技能的所有机会。公司不仅能找到增强现有业务单元竞争优势的方法,还能找到多种可能的多元化途径。业务组合中缺乏有意义的相互关系也是一个同样重要的发现,这表明有必要证明公司的增值是合理的,或者进行根本性的结构调整。2.选择作为公司战略基础的核心...

后动企业如何突围:技术战略是底层逻辑

参考技术战略的企业战略绩效模型,可以将企业的技术战略划分为“技术-差异化战略”“技术-低成本战略”“技术-双领先战略”三种类型。“技术-差异化战略”是指通过关键技术的选择、技术资源的积累支撑,实现产品在性能、功能等方面差异化优势,从而获得市场份额提升和经营绩效的增长;“技术-低成本战略”是指通过关键技术...

欧盟提出战略举措,提升欧洲在先进材料领域的全球地位

二是应用美国SmartRounds科技初创公司开发的“野蛮”系统,通过发射64枚轻型超低成本导弹来打击无人机群。这些导弹使用专有的人工智能增强瞄准算法,通过配装摄像机识别、跟踪和摧毁无人机,能够在约100米的距离内通过无线电相互通信,以协调目标数据。航空美军首次采用卫星控制方式完成MQ-9“死神”无人机着陆...

全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮

根据Gartner的研究8,“与采用传统、以成本为中心的供应链的同行相比,实施DDVN的组织在长期内表现更佳(www.e993.com)2024年11月25日。这些公司的收入增长更快,完美订单率高出15%以上,库存水平降低多达三分之一。”Gartner还指出,这些公司注重探索与整个供应链/网络中的货物流动相关的推动客户体验和满意度的因素。这意味着要与关键...

【华安证券·金融工程】专题报告:企业利润分配策略:短期股东回报...

1.2新“国九条”鼓励企业将利润回馈给普通投资者分红和注销式回购是企业用以增强投资者信心的两大关键手段,它们向资本市场传递出企业经营稳定和预期回报稳健的积极信号。在缺乏强制性规定的情况下,企业的利润分配策略容易走向两个极端:一方面,有些企业在报告期内进行“清仓式”分红;另一方面,一些业务稳健且利润丰厚...

供应链优化与成本控制,提升企业经济效益

供应链优化与成本控制,提升企业经济效益。通过有效管理和优化供应链,企业可以降低成本、提高效率、增强竞争力,并最终实现更高的经济回报。以下是供应链咨询整理分析的一些关键步骤和策略,用于通过供应链优化与成本控制来提升企业经济效益,企业在制定供应链管理方案时可以参考下。

国开学习网《小企业管理基础》形考任务1-4答案

D.集中化战略4.小企业通过科学管理,降低成本以获取竞争优势,这就是()的低成本战略。A.简化产品B.节约原材料C.降低管理费用D.实行生产创新5.某企业为了提高竞争力,在售后服务方面提出了比竞争对手更高的要求,该企业实施的差异化战略属于()。

2024还要拼命扩张,这些创新企业的底气何在?

在产品创新方向上,不同的企业将采取不同的策略。例如,对于拥有全球首创产品的帕母医疗和强联智创来说,他们将按照既定战略研发创新产品,迭代优化已上市产品。而拥有较多竞争对手的逸思医疗,则根据不同市场的特点研发符合市场需求的产品。具体来说,在中低端市场,逸思医疗的创新侧重点是聚焦核心功能、强化质量保障和维持...