三个臭皮匠未必赛过诸葛亮,7招致胜团体决策
人类自有史以来,就开始进行团体决策。俗话说,三个臭皮匠赛过诸葛亮。人越多智慧越大,即所谓的集思广益、众人拾柴火焰高。现实总是残酷的,我们看到许多时候团体决策结果很糟糕;公司放任大好商机从眼皮底下溜走,或是履行无效的竞争战略。团体在决策中很容易误入歧途,美国心理学家欧文·詹尼斯(IrvingJanis)把这种...
破解增长焦虑,3大出路
3是一个非常奇妙的数字,我们认为:三人行必有我师、一张椅子最稳固的是三只脚、三个和尚没有水喝、三个臭皮匠顶过一个诸葛亮、三生万物等。总之,在达成终点并实现定性和财务目标的过程中,最多只需完成三件事情,这是一个非常重要的概念。一旦超过这个限制,完成的概率将极低。5.战略准备阶段:消除不确定性...
管理求精细,决策须果断,眼光要毒辣
所以在做决策的时候,得让团队成员都参与进来,发挥集体的智慧。毕竟三个臭皮匠,顶个诸葛亮嘛!而且,领导还得有个好耳朵,特别是对于那些跟自己唱反调的意见,更要虚心倾听。这样才能及时发现并纠正决策中的偏差,确保咱们走的是正道儿。03眼光要毒辣这识人,就像那盘大家共享的果盘,你得有独到的眼光才能挑到最...
【新春走基层】村庄里的中国:严家屋场村的“直播网事”
他们三个人商量着,怎么样吸引网友的眼球是最关键问题。“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,杨志松的话点拨了老王,不懂的地方那就多和人请教。晚上,他把要直播的内容写了下来,第二天一早,他就找到了村小的吴老师,他想先从说普通话学起。老王练普通话,就是想让观众入耳入心,高收视志在必得。就在老王勤学苦练的同时,...
龚新高:鼓励科研人员坐冷板凳,首先要有冷板凳
对于南澳科学会议的缘起,龚新高院士表示,首先是,中国需要这样一个基础研究交流的平台。基础研究有它自身的特点,面对的是完全未知的东西,需要人们思想的碰撞,“三个臭皮匠顶个诸葛亮,需要这种激烈的讨论。”其次,汕头需要这样的平台。龚新高院士表示,通过这个平台,吸引、汇集了很多知名学者专家,可以让更多人才、资源、...
退课大军还有十五秒到达战场
古语有云:三个臭皮匠,顶个诸葛亮(www.e993.com)2024年10月6日。如果这句话置于群体决策当中又该如何评价呢?研究表明,群体决策向更具风险性决策转变的倾向比个体决策要高(毕研玲,刘钊,&李纾)。这是群体极化的现象之一。所谓“‘群体极化“,是指在进行决策的过程中群体容易增强群体成员达成一致性的倾向。同时因为人们通常会认为群体能得到...
“人间清醒”的吕俊成,能成功叫醒“装睡”的五菱吗?
三个臭皮匠顶个诸葛亮,众人拾柴火焰高。道理没错、理论也很真实,但五菱面临的问题不止是“神车”不“神”,更致命的问题在于,除了“神车”宏光MINIEV,五菱并没有建立起能填补销量空缺、带来销量增量的“后备军”。这也是摆在吕俊成面前亟待解决却难以解决的问题。
“三个臭皮匠,顶过一个诸葛亮”,梅宏院士谈如何构造人工群体智能
三个臭皮匠顶个诸葛亮:几个智力平平的人团结在一起也有可能做出很高质量的决策。市场经济:好像存在一只“看不见的手”,对大规模市场资源进行有效配置。人类社会的不断发展和演化也可以被认为是一种群体智能现象,绝大多数文明成果都是人类个体在长期群体化、社会化的生产和生活中逐渐演化形成的产物。
三个臭皮匠顶一个诸葛亮?上海这家民营企业办了一个故事会,告诉你...
日前,澳星公司举办了一场工匠精神故事会,让该公司培养的三位工匠自己讲自己的故事。他们朴实的讲述却能给人以启迪,同样打动人的心灵。故事1:首席工匠足智多谋在上海纵横交错繁忙的十字路口,每时每刻,你都能看到那红、绿灯同时闪亮着倒计时,绿灯显示着通过的时间,红灯显示着等待的时间,精准无误,井然有序地引导...
三个臭皮匠顶个诸葛亮,骑士三大控卫却无法替代欧文
而照目前看来,欧文身上没有什么明显的槽点,更年轻也更有斗志。而小托马斯、韦德、罗斯三人各有各的弱点,在关键时刻这些只能被无限放大。在现在的这支骑士,三个臭皮匠好像真的敌不过一个诸葛亮。骑士对总冠军的冲击仍是凶多吉少,前方路长只能任重而道远。