浪潮通信信息:深化三项制度改革,优化干部队伍建设
在破解干部“能上不能下”的改革难题上,公司党委始终坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的市场化用人导向,勇于动真格、敢于碰硬骨头,通过进一步完善中层干部考核评价体系、出台干部任职试用期管理办法、制定试用期中期考核评价方案等一系列措施,深入落实经理层成员及管理人员任期制契约化管理,将干部任用与考核结果强联系。同...
提取办理有漏洞,资金管理有风险,贵阳市通报公积金整改情况
统筹协调组织力度大的干部,优先考虑其担任领导职务;职级通道:对长期兢兢业业工作,或受年龄、能力等因素所限不适合担任领导职务的干部,鼓励其晋升职级;职务与职级并行通道:对特别优秀或工作需要的,采取职务与职级共同激励)的标准要求,依据《公务员职务、职级与级别管理办法》《公务员转任规定》《公务员职务与职级...
我市召开“深入贯彻落实党的二十届三中全会精神,打好打赢全面振兴...
规范企业干部职工管理,下发《阜新市属企业中层管理人员任职备案规定》《阜新市属国有企业劳动用工管理办法》,中层管理人员竞聘上岗,新进员工公开招聘,逢进必考。建设企业“人才池”,开展市属企业青年干部擂台大比武,通过笔试、论述、面试、演讲四轮竞技,储备全日制本科以上学历的优秀年轻干部。五是大力整合资源,提高企业...
昌吉州国资委监管企业中层管理人员管理办法(试行)
完善科学规范的国有企业中层管理人员选拔任用及管理制度,建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业中层管理人员队伍,根据《中国共产党章程》《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关党内法规、国家法律法规,按照《自治州国有企业领导人员管理规定(试行)》相关要求,结合实际,制定如下办法。
南天信息强化市场化人才管理机制, 激发企业高质量发展动能
权益上维护的总体思路,进一步落实产业工人思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等五项重点任务,通过完善和丰富各项市场化人才管理制度,强化干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化人才管理机制,形成能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的良性用人氛围,大力推动产业工人队伍建设改革,激发企业高质量发展...
锡山开发区:多维度强化国企干部队伍内核建设
组织开展“读原著原文、讲专题党课、听警示教育、访廉政基地、写体会征文”等初心体验活动,不断增强国企干部政治责任感和履职使命感(www.e993.com)2024年10月23日。融会贯通学。围绕“如何用党的创新理论推动国企高质量发展”课题,组织10名中层干部结合工作实际,畅谈学习体会,分享学习成果,推动公司现代管理制度落地实施,提升企业市场竞争力。靶向定位...
枣庄市国资委“三个强化” 全面推进干部思想能力作风建设
深化过程管理。完善考核体系,修订《市属企业负责人经营业绩考核办法》《市属企业负责人薪酬管理办法》等文件。召开了“监管企业负责人考核分配政策宣贯暨月度经济运行分析会”,对新修订的考核分配文件进行了系统的解读。完成了2022年度监管企业的考核打分工作,并将考核结果对企业予以反馈。加强联系群众。坚持领导干部带头...
2024中国华电重庆公司所属基层企业招聘30人公告
按照笔试、面试综合成绩排名,考察相关人员在原单位原岗位的工作表现和工作实绩等情况,其中应聘部门负责人岗位人员,严格按照《中国华电有限公司重庆分公司基层企业中层干部管理办法(试行)》履行相关程序。(五)体检拟录用人员进行入职前健康体检。(六)录用
改革再出发|中国化学七公司:以“三能”为抓手 助推企业高质量发展
一、全面推行干部竞聘上岗,让有为者有位七公司建立以能力、业绩为导向的市场化干部选聘任用机制,常态化“能者上、平者让、庸者下”管理,开展中级管理人员“全体起立”、公开竞聘工作,进一步提升干部队伍综合素质,优化年龄结构。2020年至今,七公司新选拔提任14名中层正职、53名中层副职,29名中层干部在竞聘中退出现...
【甘快看】咬定青山不放松——甘肃以正风肃纪反腐护航国有企业做...
——交叉评比,围绕问题线索接收、管理、研判、处置等环节,开展线索处置和案件质量评查。——审核指导,组建省属企业案件审理工作指导委员会和案件审核指导组,对省属企业立案审查的中层以上干部案件和拟给予党纪政务重处分的案件审核把关。截至目前,完成审核指导36件,先后退回企业纪检监察机构补证案件34件次,提出补证意...