这篇管理文章,任正非亲批:作为华为大学的教材;每位专家干部都要读...

1、应该作为华为大学的教材;2、每位专家干部都要读一遍;3、想进步的管理者要多读几遍。企业管理的目标是流程化组织建设——费敏在华为大学高级管理研讨班48期A班的点评总结一、解决问题的方法做事的方法是:先找到问题,然后找到根因,再找到解决措施,最后要关闭。核心就是一个,还原这个事情的本质,还原以后...

从超级碗到欧洲杯,中国公司在全球舞台上

1979年刚开始全球化,想摆脱日本制造“低质量”恶名,进军欧洲的索尼,根据国家语言给Walkman起本地名字。1988年,当时被看作是三流品牌三星,哪怕负债百亿,也决定赞助1988年汉城奥运会,然后业绩一炮而红。中国公司动辄上亿人民币的赞助和广告投放,只是最容易被看见的冰山一角。在冰山之下,它们正在付全球...

Walkman 是啥?小时候复读机才是磁带的最佳拍档

距离荷兰工程师LouOttens及其团队于1963年发明盒式磁带，时间已经过去了近60年，全球售出的盒式磁带数量大概多达1000亿。这位改变了人们听音乐方式的94岁老人，已于近日在荷兰去世，他曾表示自己最大的遗憾是没有制造出标志性随身听Walkman。图片来自belgaimage《想见你》中使用的随身听自然也是S...

那些年陪我被窝里听周杰伦的,不是 Walkman 而是复读机

首先,2000年左右的复读机几乎都清一色的采用了银色的机身涂装,从观感上来说银色也总好过深灰色,算是多了几分高级感和精致感。即使品牌不同,但大多数复读机的尺寸都是类似的,尽管这个尺寸也谈不上便携,但对于录音机而言显然已经相当小巧了,至于爱华的随身听和索尼的Walkman那时还是相对高价的电子产品,对于学...

有悖“昭和”的半个多世纪——读《毁灭与重生》

看战后日本的经济腾飞过程,和中国改革开放后的经济发展有很多相似之处。比如GDP曲线、环境污染、文化发展、社会矛盾、激进思潮等。当作者提到Walkman(随身听)等娱乐产品时,很容易勾起中国1970—1980年代人的回忆。我的随身听到现在还保留着,只不过,很多磁带已经老化,随身听没了用武之地。

读“创新沙皇”的创新 理论创新的实践路径

伟大的创新不会来自于数据分析,书中举出的例子就是著名的索尼Walkman(www.e993.com)2024年11月10日。当初是索尼创始人盛田昭夫坚持不理会销售部门的警告,以对用户目标的直觉否定了消费者不喜欢耳机、不喜欢没有录音功能的播放器等调查结论,坚持推出磁带随身听,才真正开创了个人流行音乐的新时代。二是“从‘尚未消费’的领域中寻找”,笔者简称为“...

为什么你读不懂德鲁克?

日本很少诞生伟大的哲学家和理论家,但是日本人对“小而精致”的产品(如索尼的Walkman等)的生产,对精致的艺术上的追求(如浮世绘、和服、能剧)等,举世无双。明白了这一点,我们也许可以理解,为什么德鲁克的思想在日本受到那么高的推崇,为什么德鲁克对日本文化有那么强烈的认同(他曾经搜集了许多有名的日本艺术品,并在...

一直领先 从未迷失——读《日本制造:盛田昭夫的日式经营学》

“索尼的计划是引导消费者使用我们的新产品……”如果你曾感受过索尼磁带录音机、电池式便携收音机和Walkman在日本掀起过多大风浪,便懂得了索尼制造的理念。仅在日本本土制造需求,离盛田昭夫心中的终点还很远。早在索尼达到现在格局以前,盛田昭夫就已预见到国际市场对电子产品的需要,美国是其最早看中并计划深耕的市场...

从四代领导人的个人关系网中,重新发现索尼和日本崛起。读《索尼的...

本书作者洞察到“私人关系和个人感性在索尼发展中所扮演的重要角色”,正是由于索尼创始人井深大对技术的坚持和远见,索尼开发出了收音机和彩色电视;因为井深的追随者盛田昭夫的国际化企图以及制造需求的能力,索尼得以成为全球企业并创造了Walkman这一虽无技术创新含量却拥有巨大市场空间的产品;大贺典雄这个盛田选中的接班...

设计超前 SONY刻录机能读记忆棒

设计超前SONY刻录机能读记忆棒SONY的产品真的是太“怪异”了,不!应该是太前卫了。一舟曾经为您介绍过两款SONY的外置刻录机,有一款的外形极像WALKMAN,而另外一款10u简直就是一台DISCMAN。不但可以通过内置电池供电进行刻录工作,还可以拿随机附带的线控耳机当随身听用,这些足以显示SONY前卫的设计理念。今天,我又...