稻盛和夫:没有人才,一切归零;没有人品,人才归零

稻盛和夫:没有人才,一切归零;没有人品,人才归零人才,是下一个星辰大海。优秀的组织,都应该非常重视出色人才。没有人的创造力,组织发展将停滞;没有组织的能力,人的创造力将难以发挥。而这背后:人才就是资源,拥有了人才就拥有了无限发展的各种可能。本文精选了稻盛先生著作和演讲《培育人才》、《经营三十四...

稻盛和夫:做什么事都不成功的人,就是因为缺乏热情和执着的信念

稻盛和夫：做什么事都不成功的人，就是因为缺乏热情和执着的信念每日·听稻想做成一件事，就要学习狩猎民族捕猎的方法。一旦发现猎物的足迹，就提枪连日追踪，不管狂风暴雨，还是遭遇强敌，也一定要找到猎物的巢穴，不获猎物决不罢休。——稻盛和夫#盛和塾1、要想成功，就必须朝着既定的目标，孜孜以求...

近日带大四日语系的学生到稻盛和夫纪念馆参观见学

近日带大四日语系的学生到稻盛和夫纪念馆参观见学。在京瓷集团稻盛和夫身边工作多年的资深讲解员特别为我们进行讲解(据说从2020年开始,不设专门讲解员了)。真不愧是资深讲解员,句句都很生动,给这些即将毕业的学生们打满了鸡血。后面讲到企业经营的方面的时候,也是非

稻盛和夫为何把“酒话会”作为管理的重要一环?

稻盛和夫曾表示:“酒话会是我和员工之间坦诚交流的场所,同时也是让员工理解我思想的重要场所。自从创建公司以来,只要一有机会,我就举办酒话会,在轻松愉快的氛围中,与员工推杯换盏,促膝谈心,谈人生、谈工作。”稻盛和夫和员工们交流沟通的主要方式就是喝酒,可以说“空巴”是令京瓷走向成功的重要一环。实际上,...

稻盛和夫:我经营人生和事业的基准和原点都在这里

如果说,前述三条原则都是稻盛在工作、生活和经营的实践中自己悟出来的,那么,关于稻盛和夫的人生观,也就是人生是由命运和因果构成的这条原则,乃是稻盛在读书时悟出来的,可以说,这是一次大彻大悟。稻盛在读安冈正笃介绍的中国四百多年前明代袁了凡的故事时,感动之余,领悟了这个人生最重要的法则。稻盛非常...

稻盛和夫的经营哲学:以人心为本

于雷:稻盛和夫作为日本的经营之圣,是如何理解企业文化的?为什么稻盛先生会如此重视员工之心,并且提出“以人心为本”的经营体系呢?曹岫云:企业文化又叫经营哲学,在稻盛的京瓷公司叫京瓷哲学,在盛和塾叫做稻盛哲学(www.e993.com)2024年12月19日。但是稻盛先生在1984年创建第二电电(日本第二电话电报公司,简称第二电电)以后,在相当长的时间内...

稻盛和夫:领导者真正的强大,是有勇气做正确的事

领导者真正的强大,与财富、名声、体力无关,很多时候是能有勇气做正确的事。特别是在经营状况不好时,领导者更需要具备强大的信念和决断能力。日本传奇企业家稻盛和夫在《斗魂》一书中指出:领导者的行为、态度、思维方式,不管是善还是恶,影响不只限于自己,而会像野火般迅速扩散到整个团队。团队是一面镜子,从中可...

专题丨稻盛和夫健康长寿之道

稻盛和夫的健康长寿之道,以及最后的安然离世,与他的人生观、工作观、幸福观、生命观等密切相关。《企业家》杂志弘扬企业家精神传播管理智慧曹岫云稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长著有《稻盛和夫记》《百术不如一诚》等书心与健康稻盛和夫12岁时患上了肺结核。因为他的父亲是家中长子,所以他...

稻盛和夫去世:曾创立两家世界500强,2年让破产公司上市

2011年4月解决了思想统一问题后，稻盛和夫引入了独创的“阿米巴”经营方法，采用“分部门核算制度”。阿米巴在日语里是变形虫的意思，阿米巴经营就是将公司分割成像变形虫一般的小组织，每个组织以小公司形式独立运营，自负决策和盈亏。此前，日航下属的部门“各自为营”，认为相互间关联不大，修飞机的、做空乘的、卖票...

稻盛和夫之后,日本经营之神是谁?

《阿米巴经营》、《生存之道》、《成功的要义》、《追求成功的热情》、《工作法》——在北京和香港的机场书店里,你会注意到大量摆放着这些书名的图书。书的作者都是日本人。京瓷创始人、名誉会长稻盛和夫也由于“阿米巴”而声名远扬。这些中文书的日文原版分别是《アメーバ経営》、《生き方》、《成功の要諦》...