产品规划:如何抽象地规划产品路线图和功能优先级?
第三步:产品决胜点:识别客户和行业痛点,确定产品决胜点。第四步:产品方向:基于产品定位和产品决胜点,探索所有可能的产品方向。第五步:产品路径:从产品方向中,选择关键的产品路径。第六步:产品规划:根据产品路径,梳理需求场景,制定最终产品规划。写在最后抽象能力是产品经理的核心能力(尤其是B端产品),它可以...
2024全球产品经理大会战略专家齐聚,共探AGI创新之旅!
《决胜B端》作者、B端产品专家杨堃将分享「数字化产品场景地图构建五步法」。《中台产品经理》系列图书作者,叮咚买菜B端产品线负责人刘天将探讨「即时零售企业柔性供应链体系建设与AIGC在零售数字化的探索」。出海产品实践专题出海产品的成功实践成为企业国际化战略的重要组成部分。本次大会的「出海产品实践」专题...
中美AI竞争的决胜点
干C端产品和系统型的B端产品需要的气质差别巨大,后者要拼整体组织运营效率的。前者反正团队规模不大,只要产品用户规模足够大,那组织有没有效率其实不关键,反倒是活性更关键。把AI带来的变量考虑进来,那这事情会变成这样两个层次:在低层面上是ERP等这些是不是用的足够好,是不是分钱分的可以让大家辛苦的同时也愿...
WAIC观察丨大厂决胜无人区:大模型的确定方向与未知路径
在他们看来,当下大模型应用仍存在非常严重的同质化,接下来各大厂商都要去寻找差异化优势,与其他产品拉开差距,然后扩大用户规模,而1000万DAU(日活用户),将是衡量一款大模型应用是否成功的关键指标。产业场景是沃土除了C端应用外,大模型在B端的落地也在如火如荼地进行中。腾讯云副总裁、腾讯云智能负责人、腾讯优...
品牌赋能、产品升级、渠道加码,2024李锦记持续进化
近日,李锦记在广州召开了2024年的李锦记(中国)渠道伙伴大会,以“决胜终端与李共赢”为主题,邀请中国航天基金会理事长吴志坚、中国首批航天员吴杰、11位各菜系厨艺领军人物,与来自全国各地的李锦记渠道合作伙伴齐聚一堂,共同见证新品发布、航天荣誉颁奖等品牌高光时刻。
真诚奋进 决胜终端 2024年睿蓝汽车合作伙伴商务大会圆满召开
3月8日,“真诚奋进,决胜终端”2024年睿蓝汽车合作伙伴商务大会在重庆隆重召开(www.e993.com)2024年10月21日。力帆科技董事长、总裁兼睿蓝汽车董事长周宗成,力帆科技副总裁、CFO周强,睿蓝汽车副总裁、销售公司总经理蔡建军,睿蓝汽车研究院院长汤小生等,以及光大银行、中信银行、兴业银行、吉致金融、易鑫金融的各位领导均莅临出席会议,与来自全国的...
雷军和余承东决胜2024:困难、压力、All in
次年,已在华为工作十多年的余承东接手了华为终端业务。当时,这一业务可谓是华为的一个烂摊子——虽然华为自2003年就已开始布局手机业务,但一直做定制机的生意,到了2011年这一业务陷入至ToB端客户单一、ToC端没人买的困境中。为了让更多消费者对华为的手机产品产生感知,在余承东的带领下,华为在2012年推出了华为...
中小企业当务之急是打透B端品牌,中国食品营销研讨会在京举行
市场是值得敬畏的,站在行业角度来看,10亿以下的企业当务之急是打透B端品牌,包括老B、大B、中B、小B、BB打透,比如葡口品牌,从2018年开始便立足于大果肉果汁,精耕B端客户,帮县级经销商站台、开订货会,把产品铺到离消费者更近的终端上,成就了葡口成为10亿品牌;又比如成立于2020年的回味一梦,专注风干鸭脖,线上...
大厂决胜无人区:大模型的确定方向与未知路径
努力成为千万DAU产品相比大模型能力的进化,今年WAIC更大的看点是大模型的落地应用。蒋杰表示,场景应用会成为未来大模型的决胜要素。但他指出,当前大模型的落地主要集中在生产工具和提效方面,距离真正的业务创新还有一定距离,缺少杀手级的应用,不过行业的探索一直没有停下。
「研报解读」2024消费趋势:揭秘未来市场新动向
今日电子书分享:《决胜B端:产品经理升级之路》这篇行业报告由知萌咨询机构发布,旨在全面梳理2024年的消费心理、态度及行为变化,挖掘消费市场新的增长点。报告提供了对中国经济和消费趋势的深入分析,特别是在国家大力促消费的政策指引下,各行业面临的新机遇与挑战。报告强调了“稳进”与“向新”作为2024年的消费...