稻盛和夫:今生所有的经验,都在这30条里
季羡林先生曾说:“根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。”在长达半个世纪的经营历程中,稻盛和夫领导京瓷、第二电信先后进入世界500强,年近八旬带领日航起死回生,让他能在风吹雨打中不仅屹立不倒甚至不断提升的,是他一以贯之的、极具东...
码荟赠书| 稻盛和夫如何管“钱”?
《经营与会计》是稻盛和夫的系列著作之一,从会计的角度展现了稻盛和夫的企业经营要义和原理原则,将其自学自创的会计心得总结归纳为“会计七原则”:现金为基础经营的原则、一一对应的原则、收入费用配比的原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高效益的原则和透明经营的原则。稻盛和夫将这些原则融入到企业的实际业...
稻盛和夫:作为人,何为正确?
稻盛说:“京瓷公司不是显耀稻盛和夫个人技术的场所,更不是经营者一个人发财致富的地方,而是要对员工及其家属现在和将来的生活负责,京瓷公司应该成为全体员工共同追求幸福的场所。”稻盛把京瓷的企业目的重新定义为:在追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。因为企业作为社会一员,...
书享天福 |《稻盛和夫的实学:经营和会计》第六-七条
稻盛认为,经营者必须具备坚强的意志,克服过分美化企业的诱惑,所以在实际经营中应该要遵循收入费用配比原则:减少固定费用,降低生产成本;及时清理库存;警惕固定费用的增加;靠汗水换取利润,绝不投机;即用即买。稻盛和夫关于收入费用配比的理论都与天福众包经营哲学十大经营原则相适应。众包要求实行经营团队负责制,集体众包,...
阿米巴经营实学:经营会计七原则
7、玻璃般透明的经营原则。阿米巴经营的目标是实现全员参与经营,将财务处理后的经营数据透明化,让所有的员工都能够了解掌握运行状况,这样才能萌生出员工的经营意识,推进全员参与经营。2011年10月23日下午,稻盛和夫在《京瓷会计学》大连报告会的演讲中,稻盛先生介绍了会计七原则的产生缘由、七条原则的具体内容。
稻盛和夫“逆天改命”的秘密|微观视界
企业家学习稻盛经营的哲学,不是要照抄京瓷哲学的样式(www.e993.com)2024年9月7日。讲哲学共享,不是要求员工都要付出不亚于任何人的努力。讲阿米巴经营及会计原则,不是拿京瓷的管理方式格式化自己的企业。稻盛和夫有很多至理名言和金句,但都需要切境到自己企业的经营环境中。稻盛和夫最核心的心法就是“赚钱与为社会服务”。通过什么方式赚钱...
悼念稻盛和夫:他离去了,但他的思想将持续影响着这个世界
匹配阿米巴经营,稻盛和夫还独创了“京瓷会计学”与“单位时间核算表”。“京瓷会计学”有7条原则。第一条是“以现金为基础的经营原则”;第二条是“一一对应原则”;第三条是“筋肉坚实的经营原则”;第四条是“完美主义的经营原则”;第五条是“双重确认的经营原则”;第六条是“提高核算经营的原则”,第七条是...
稻盛和夫的12条经营法则
稻盛和夫的12条经营法则世间的现象看似复杂纷繁,但只要能够弄清楚驱动这些现象背后的原理原则,那么,实际上一切都是单纯明快的。根据这一观点,“怎么做才能把企业经营好”?企业经营背后的原理原则,就是这个“经营十二条”。经营十二条是我根据自己的切身经验所做的通俗易懂的总结。
权证链好书推荐I 稻盛和夫:特别认真的生活
8月30日日本著名企业家稻盛和夫驾鹤西去。稻盛先生一生创办京瓷和KDDI并两家企业双双进入世界五百强企业行列。2010年78岁的稻盛先生进入破产重组的日航,仅1年就让日航奇迹般扭亏为盈并取得其历史上空前利润,这个利润在当年也是全世界第一。稻盛先生是实业家也是哲学家。在他的人生规划中,出生后前20年是踏上社会...
稻盛和夫才是任正非最推崇的管理大师,且深受其哲学影响
匹配阿米巴经营,稻盛和夫还独创了“京瓷会计学”与“单位时间核算表”。“京瓷会计学”有7条原则。第一条是“以现金为基础的经营原则”;第二条是“一一对应原则”;第三条是“筋肉坚实的经营原则”;第四条是“完美主义的经营原则”;第五条是“双重确认的经营原则”;第六条是“提高核算经营的原则”,第七条是...