稻盛和夫丨用数字经营企业
以下文章摘自2024.2.11第25届盛和塾世界大会,全文分享如下:前言这次第25届盛和塾世界大会,有来自日本以及美国、巴西、中国(包括台湾)、韩国的塾生一共4800人,大家为了“提高心性、拓展经营”而欢聚一堂,我感到非常高兴。在大会结束之前,我想以“用数字经营企业”为题,发表讲话。为什么用这个题目?因为要让企...
稻盛和夫的12条经营法则
企业经营背后的原理原则,就是这个“经营十二条”。经营十二条是我根据自己的切身经验所做的通俗易懂的总结。01明确事业的目的和意义树立光明正大的、具备大义名分的、崇高的事业目的事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好,换句话说,必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作,可缺乏“大义名分...
稻盛和夫:经营者必须要懂的5条哲学
稻盛和夫为日本“经营四圣”之一,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。而这本《成功的真谛》,每一部分都堪称稻盛流派成功哲学的教科书。在书中,稻盛和夫从经营哲学的高度全面梳理了自己对生活、工作的理念。稻盛和夫指出,把困难的...
码荟赠书| 稻盛和夫如何管“钱”?
《经营与会计》是稻盛和夫的系列著作之一,从会计的角度展现了稻盛和夫的企业经营要义和原理原则,将其自学自创的会计心得总结归纳为“会计七原则”:现金为基础经营的原则、一一对应的原则、收入费用配比的原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高效益的原则和透明经营的原则。稻盛和夫将这些原则融入到企业的实际业...
稻盛和夫:优秀管理者的四大特质,你具备几个?(老板必看)
稻盛和夫说,对一个合格的经营管理者来说,最重要的不是知道多少复杂的知识和理论,而是懂得珍视那些看似简单、引导人们采取正确生活态度的原理原则,即哲学。这种哲学不是晦涩难懂的书桌上的学问,而是从经验和实践中产生的生动的哲学。那么,什么样的人才是合格的管理者?在稻盛和夫眼中,优秀管理者要有四大品质:...
稻盛和夫的人生哲学、经营哲学与经营实学
1.稻盛和夫的人生哲学、经营哲学与经营实学是一个严密而富有逻辑的整体(www.e993.com)2024年10月17日。2.人生哲学是稻盛和夫经营哲学的基石,奠定了其经营哲学大厦的根基。3.《稻盛和夫经营哲学在中国》一书由王立胜、马彦涛、强乃社、马修文、乔茂林合著,出版社为中共中央党校出版社。
90岁稻盛和夫与他的经营12条:以“人心”为本去经营企业
稻盛和夫认为,经营哲学和阿米巴经营,可以说是车的两个的轮子,两者结合才能发挥巨大的威力,一个也不能少。“阿米巴经营把我的经营哲学具体化了。作为管理会计的单位时间效益核算,是以我的会计学为基础的,而这种会计学就扎根于我的经营哲学。”所谓的“阿米巴经营”是指,把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小...
稻盛和夫如何用管理会计系统挽救日航?
窦少杰博士长期从事京瓷集团的研究,对稻盛和夫很是熟悉,他告诉记者,“稻盛先生其实并不喜欢日航,在拯救日航之前,稻盛先生出差大多数是坐全日空。日本国内只有全日空、日本航空等几家航空公司,全日空是一个纯私营企业,为了与日航竞争,非常重视服务。稻盛先生也曾坐过日航的航班,但他认为日航的空乘和地面服务比较傲慢,...
稻盛和夫:只有具备这几点,才是真正的经营者
作者:稻盛和夫,日本著名企业家,被誉为日本“经营之圣”必须全身心投入经营真正的经营者是指:将自己的全智全能、全身全灵都投入到企业经营中去的人。不管多么高超的经营手法、经营理论、经营哲学,如果只是用头脑理解,并不能成为一个真正的经营者。
稻盛和夫:经营会计报表,出差都能掌握公司的情况
但是经营会计不同,与其说它是记分牌,不如说是飞机上的各类仪表盘,稻盛先生说:“经营者就好比驾驶员,驾驶员必须参考仪表盘上现实的数据操纵飞机,经营会计凭借数据的层层积累保证各项数据如仪表般精确。这些数据可以让企业经营变得玻璃透明,决策层根据这些数据及时把握公司内外的各类信息,才能做出正确的决断”...