左晖:做难的事成功率更高

左晖的回答是:“你想赢,有两个办法,第一个办法让自己变强,第二个办法是让别人变弱。关心竞争多了之后,很容易用第二种办法,因为比较容易,很容易去打击别人,去诋毁别人,还会给自己造成一个心理暗示:不是我笨,而是他坏或者怎么样,这对组织是很不好的一种状态。”第三,人性的本质就是需要被激励我们今天已经...

左晖去世一周年 贝壳CEO彭永东发文纪念:极其有幸一起开创事业

新浪科技讯5月20日早间消息，今天是贝壳创始人左晖去世一周年，贝壳CEO彭永东发文纪念左晖，他表示，极其有幸和老左一起开创事业，一起奋斗拼搏，一起改变行业。与此同时，彭永东也谈及行业现状，他认为当下行业仍处于低位，市场规模、店面规模和从业者规模都在大幅收缩，一大批看短套利以及能力不佳的产能会被出清，...

裁员有多猛烈,贝壳人就有多想念左晖

除了基层员工，高管对于左晖的向心力同样很强。在张家杰看来，对于高管，左晖不拘一格降人才，把那些学历不高、却在门店表现出色的人才提拔至管理岗位；同时善于“感化”竞争对手、吸纳人才为我所用。如今的贝壳二号人物单一刚，曾创办公司与链家同台竞争，最终却被左晖招致麾下，并委以投融资的重任。单一刚后来成为...

贝壳人怀念左晖-钛媒体官方网站

但左晖已经远去,只剩下“永远的荣誉董事长”的头衔供人凭吊;贝壳的老人、新人必须接受彭永东唱主角的后左晖时代,无论是否真正认同这位新掌门的风格和战略。而对于彭永东而言,除了继续推动贝壳沿着“一体两翼”战略转型外,如何填补左晖离开后,公司因创始人离世而造成的文化断层,弥合潜在裂隙、凝聚团队精神,将是他能否真...

左晖:捷径破坏者|知料

“我有时候觉得，一个组织在竞争的过程中成功的要素有很多，但真正的密码是非常少的，并且看起来非常简单，可你就是做不到。”在接受李翔采访时，左晖如此说。参考资料：1、央视网·遇见大咖；2、《详谈：左晖》，李翔；3、《不走弯路的行动派》，价值中国；4、《兽爷｜掀桌子的人》，兽楼处；5、《左晖夺“...

左晖逝世一周年,彭永东发文称:难,让我们更坚定,2022贝壳“重生”

——《详谈:左晖》我们这个组织的独特性在于,我们坚定的选择长期利益,选择做“正确”的事情而不是快速成功的事情,我们对走捷径有天然的反感(www.e993.com)2024年11月8日。我们也意识到“正确”的事情往往比较艰难,需要长期对行业基础设施进行改造,从而提升效率和消费者体验,再获得商业的长期回报。

贝壳人怀念左晖

但左晖已经远去,只剩下“永远的荣誉董事长”的头衔供人凭吊;贝壳的老人、新人必须接受彭永东唱主角的后左晖时代,无论是否真正认同这位新掌门的风格和战略。而对于彭永东而言,除了继续推动贝壳沿着“一体两翼”战略转型外,如何填补左晖离开后,公司因创始人离世而造成的文化断层,弥合潜在裂隙、凝聚团队精神,将是他能否真...

李翔:长期主义者的风险——重读左晖

我这几天重新读了我对他的访谈,也就是《详谈:左晖》。然后发现,其实他已经提示过,一个长期主义者将会面对怎样的风险。做难而正确的事情,有些时候是很难的。1.长期主义者可能会面对的风险包括:第一,你有可能在很长时间内都得不到认同。左晖说,在做D+轮融资之前,链家和贝壳的融资,从来就没有顺利过。

左晖:好人、笨人和企业家

正如资深媒体人,得到APP总编李翔在《详谈:左晖》一书中所描述的那样:“从链家到贝壳,左晖旗下的公司永远是中国为数不多具备管理10万人团队能力的企业……他具备抽离出组织,客观观察一切的能力。”过去的20年时间里,他亲手将一个名不见经传的企业,拔高至中国最大的地产交易中介机构,并为无数漂泊的都市男女构建...

左晖:做难而正确的事

然而,关于它的创始人左晖在思考些什么,他所追求的又到底是什么,外界其实了解得并不多。得到总编辑李翔曾在2020年9月和2017年,围绕组织、使命、价值观、行业竞争、选人用人等话题,与左晖进行过两次深度对谈。访谈中,左晖详细地吐露了自己的所思所想。最终集结成一本《详谈:左晖》。本文节选、精编自得到详谈系列...