速看!11月第三批招聘信息来了

②负责门店现场管理,指导、督促员工维护门店整体形象,维护日常工作正常开展;③协助店长监督药品的进货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等;④严格执行《中华人民共和国药品管理法》相关规定,做好GSP要求记录并存档备查;⑤负责员工考勤排班,对门店员工日常工作、行为规范、服务态度、劳动纪...

美的集团取得清洁设备和清洁系统专利,操作方便并降低生产成本

本申请实施方式的清洁设备中,在门体打开开口时,污水可以从地刷组件上的开口流出,从而使得清洁设备在排放污水时无需拆卸污水箱,操作方便,降低清洁设备的生产成本。4、大V专栏升级,汇聚全网优质内容。

成本管控的中国模式探析

美的从2003年以前都是传统的成本管理方式,这个阶段真的成本管理的责任部门以财务部和生产制造部为主,重点关注占完全制造成本比重达80%以上的产品材料成本。2003-2011年,这一阶段,美的逐步建立了以预算为牵引的目标成本管理体系,成本管理涉及到研发、采购、生产、销售、售后服务等内部价值链各个环节,重点是基于预算目标...

第八季N次方沙龙丨战略准、执行快、下手狠

美的连续55年持续高速增长,毛利率20%以上,净利率8%以上,其管理效率优秀的核心在于大供应链的高效与人才机制的激活。在采购管理方面,它不再仅仅关注成本,而是注重价值链的拉通协同。生产制造上,精益化管理是基础,同时更要向自动化数字化的智慧型管理转变。大供应链的发展经历了初级、集成到智慧供应链三个阶段。全...

切实加强医疗美容行业安全管理

二是完善组织架构和管理制度。建立健全质量安全监管的组织架构,成立了医疗质量管理委员会、护理质量管理委员会、医院应急管理委员会、病案管理委员会、医院继续教育委员会、医院绩效考核领导小组等机构,明确各部门和人员的职责和权限。制定和完善相关管理制度。在编制《医疗核心制度》《岗位职责》《员工手册》的基础上,完善...

翟光明老师:供应商开发、选择、考核与关系管理

4.采购部评估潜在供应商的主要职责视频案例分析:一汽大众将物流费用从供应商报价中剥离,由物流部对供应商产能、交货能力及物流成本进行评估成功案例分析第二部分如何进行供应商开发与评估一、供应商开发的十大途径二、开发供应商的业务程序及操作细节说明...

美的集团股份有限公司2023年年度报告摘要

美的坚守“科技尽善,生活尽美”的企业愿景,将“联动人与万物,启迪美的世界”作为使命,秉持“敢知未来一一志存高远、客户至上、变革创新、包容共协、务实奋进”的价值观,恪守“高质量发展与卓越运营”的经营管理规范,整合全球资源,推动技术创新,每年为全球超过4亿用户及各领域的重要客户与战略合作伙伴提供满意的产品和...

止跌回稳丨物业:行业竞争加剧,物企践行高质量发展

近年来,物企积极探索增值业务,增值业务的推广任务往往被委派给管家。然而,管家的核心职责在于提供基础服务,而基础服务的满意度直接关系到增值业务推广的成功率。因此,如何有效推进增值业务,成为增值推广岗位革新的重点。岗位革新正大力推进,专设岗位与岗位中心化是主要策略。受限于基层员工规模庞大且人工成本日益增长,物...

从美的全面预算,看逆周期稳增长抗风险之道

比如,美的财务的经营分析职能配置于各级财务组织,并与业务深度融合后,能成为经营管理者的有力助手、抓手,能及时从大数据中发现问题、解决问题。尤其是美的实现了财经数字化以后,为降本增效、开源节流的驱动价值插上了“翅膀”。5、为绩效管理提供依据。实施全面预算以后,预算中的各项数据是各级主体、组织考核目标的...

电商资讯:上半年小红书中小商家GMV同比增长436%...

9月13日消息,京东集团宣布再次启动加薪:自2024年10月1日起,京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪,其他部门也将随后陆续启动加薪计划。过去三年来,京东集团连续提升员工的薪酬水平:2021年7月1日-2023年7月1日,京东用两年时间将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪。2024年7月1日起,通过一年半时间,京东采销固定...