一文搞懂什么是战略

值得注意的是,战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的经营活动。比如,蒙牛和伊利都在抢占“有机奶”的战略定位,但是它们的经营组织活动完全不同,由此也可以说他们的企业战略截然不同。三、战略定位就是做取舍只有取舍才可持续通常一个有价值的定位,都会受到竞争对手的模仿或抄袭。但是,模仿和抄袭需要花费巨大代...

供应链高手养成记:从零开始的战略手册

供应链战略的本质不仅仅是关于成本控制或效率提升,它是关于如何通过供应链创造独特的价值主张,支持并推动整体业务战略。想象一下,如果一家追求高端市场的奢侈品公司采用了以低成本为导向的供应链战略,结果会怎样?很可能导致产品质量下降,品牌形象受损,最终失去高端客户的青睐。相反,如果一家主打性价比的快消品企业采用了...

战略本质揭秘:价值选择引领企业未来

1、战略,作为企业发展的蓝图,其核心在于价值选择。这种选择不仅关乎企业资源的分配,更决定了企业在市场竞争中的地位。价值选择是企业战略制定的出发点,它反映了企业对市场、对客户的深刻理解和洞察。2、战略的本质是一种价值选择,意味着企业需要在众多可能的发展路径中,选出最符合自身定位、最具发展潜力的方向。这一...

2万字长文,案例拆解品牌竞争方法论

聚焦是贯穿整个差异化战略的核心思想之一,对战略而言,舍弃更是一种美德。金种子馥合香不仅在产品、渠道、目标人群、传播运营等层面坚持“聚焦”原则,在区域市场的选择上也更加注重取舍。金种子馥合香将市场分级,筛选出战略市场、战略培育市场、机会性市场三级体系。在战略市场中又分出“根据地市场”和“样板市场”两...

黄卫伟:如何取舍,这就是战略

所谓战略,就是为实现企业的长远目标所做的重大取舍和所采取的关键举措,以及对资源分配优先秩序的锲而不舍的承诺。就是说,在所有的关键举措中,最重要的是资源分配。坚持资源分配的优先秩序,这才是战略。你今年这么分配,明年又是那么分配,今年重点是这个,明年重点是那个,几年过去,一无所得,资源就浪费了。

陈春花:数智技术的本质是赋能人,而不是取代人

2024年远东全球战略伙伴年会暨中国管理模式50人+春季论坛在中国宜兴圆满举办(www.e993.com)2024年11月22日。C50+联合创始发起人,管理学者陈春花教授在“数智技术与价值增长”的主题演讲中表示:数智技术将重塑人的价值,本质是赋能人,而不是取代人或异化人。同时,企业正处在加速进化的临界点,数智化就是加速器。

徐直军:华为最关键是全新生态的鸿蒙面市?如何去理解战略这举措

华为轮值CEO徐直军对战略的解读：战略是有限资源下的取舍，战略的本质就是选择，而选择的本质就是放弃。战略压强原则：华为强调聚焦主航道，不在非战略和小机会上浪费资源，这是华为的「战略压强原则」。任正非对这一原则的解读是，千军万马只对准同一个「城墙口」冲锋，不惜一切代价地去打开，一旦打开这个缺口，整个...

波司登首破200亿:君智战略咨询公司解码经营确定性的四大关键

关键三：确定的战略中轴“经营企业要有战略定力”这句话常听常新，随处可见。但是企业家和企业应该在哪个点上得有定力，是一个显而易见的大难题。很多时候企业之所以看起来缺乏定力，本质往往不是“没有定力”，而是企业在持续发展过程中通常“不知道该如何取舍”。所以，在有清晰的战略中轴，并保持中轴不变的情况...

战略规划BLM模型9大特点

(1)客户选择:谁是(不是)我们的客户?客户需求是什么?战略的本质在于取舍,取舍的核心在于放弃。(2)价值主张:我们给予客户的核心诉求是什么?我们的竞争优势是什么?客户为什么买我们的产品?(3)活动范围:我们在价值链哪些环节玩?哪些需与人合作?(4)盈利模式:我们如何赚钱?还能挖掘其他的赢利模式吗?

研究军事、研究战争、研究打仗丨提升战略管理人才能力素养

三要有谋远的担当。以“功成不必在我、功成必定有我”的历史担当,着眼根本利益分析军事系统运行各个领域和各个环节,在不断权衡中做好取舍,不能只算领域账和单位账。四要有谋新的胆魄。以大无畏的胆魄,结合实际情况创新运用战略管理新理念和新技术,提升战略谋划的科学性和准确性。