打造多元化职场:人才管理系统在多元化、公平性和包容性战略计划中...
此外,使用人才管理系统分析,组织可以跟踪申请人库的多样性,并确定招聘过程中可能出现偏见的阶段,从而采取有针对性的干预措施。加强绩效管理将DEI整合到绩效管理系统中对于确保所有员工都有平等的认可和晋升机会至关重要。DEI目标应纳入绩效评估,鼓励管理者考虑员工如何为包容性工作场所做出贡献。反馈机制的设计应是公...
代志新等:财政行为与地方政府财政运行综合绩效评价管理
财政行为是实现绩效的基础,财政运行综合绩效评价是规制和引导财政行为的关键手段,从而构成财政运行综合绩效评价的行为分析逻辑起点。地方政府在财政资源配置、财政管理、财政收支、财政风险管理等方面的财政行为是财政运行的重要基础,对地方政府在公共服务水平、社会经济发展等方面的绩效表现具有重要的塑造作用。从地方政府的财...
“对标一流—以奋斗者为本的组织绩效与激励”主题课程将在南京召开
对于参会者而言,这是一次提升管理能力、优化组织结构、强化绩效管理的绝佳机会;而对于企业来说,通过本次课程,可以更好地激励员工、提升团队效率、实现企业的可持续发展。“在瞬息万变的商业环境中,组织管理、绩效提升与激励机制是企业成功的关键。我们希望通过本次课程,能够为企业提供实用的管理工具和解决方案,助力企业...
省公立医院绩效考核专题研讨会在建湖县召开
广大医院以等级医院评审、公立医院绩效考核、医院质量安全管理、提升基层服务能力等为抓手,狠抓人才引培,推进学科建设,重视新技术新项目开展,加强智慧医疗、智慧管理、智慧服务建设,提升医院精细化管理水平。近年来,建湖县人民医院在三级公立医院绩效考核中都取得了优异的成绩,2022年度荣获A等次,在全国县级三级综合医院中排...
刘桥:新形势下,车企薪酬激励要从思路上破局、在举措上创新
刘桥的心得体会是企业实行薪酬激励有三个周期非常重要,第一个周期是财务周期,一般以年度为单位;第二个周期是产品周期,一般是1-3年;三是企业发展周期,一般是3年以上甚至是8-10年。当前企业一般围绕财务周期形成短期激励,围绕企业发展周期形成长期激励,而围绕产品周期的激励是缺失的。在短期激励当中,包括月度工资、一次...
经验分享:如何管理一个技术团队
绩效改进:用流程工具方法来赋能人,提高做事的效率团队管理:组建团队,培养人,用好人,激励人PDCA:管理是一个持续改进的过程,用PDCA来思考管理管理学博大精深体系庞大,本文不求面面俱到,只把实践中经常用到的,容易掌握且证明有效的那部分,做一提纲挈领的总结(www.e993.com)2024年7月31日。
平台化转型中员工主动变革行为激发机制研究——战略共识的调节作用
本质上,主动性提升型系统强调把提升员工个人主动性作为招聘、培训开发、绩效评价、薪酬激励、工作设计等人力资源管理实践调整所遵循的基本导向。具体而言,由于主动性人格、灵活角色定位能力等个体特征能够直接或间接地对员工的主动能力和动机产生积极影响,促进他们主动地对环境或自身做出改变(Parker等,2006)[29],因此在主动...
福建省第十五届检察理论研究年会在福州召开
加强检察理论研究,要把坚持党对检察工作的绝对领导作为根本命题,把习近平法治思想作为根本遵循,把中国特色社会主义法治道路作为根本道路,确保检察理论研究的方向不偏、思想不乱、道路不移。二是要注重实践导向,牢牢把握检察理论研究的重点任务。检察理论研究要紧贴检察工作实际,从检察实践中汲取养分,丰富理论研究的维度、理...
健民药业集团股份有限公司
2本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。3公司全体董事出席董事会会议。4中审众环会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
着力“选育管用”全链条 打造干部人才全矩阵
举办两期股级干部综合管理培训班。5月,在黄山分两期举办了2023年股级干部综合管理培训班。培训班以理论教学、现场教学和拓展训练相结合的方式,组织每期学员结合所学,立足岗位实际,围绕“学习贯彻党的二十大,担当作为促提质增效”主题进行深入研讨,畅谈学习体会,交流工作经验,为推动工作发展建言献策、贡献智慧。通过培训,全...