一家公司走向衰落的状态:组织内耗
反过来,稻盛和夫构建阿米巴体系是为了实现全员幸福、为社会做贡献的经营理念。稻盛和夫这套方法论体系有着重要的因果关系,真正的因就是员工幸福。任何组织如果不谋求其成员的幸福,是不可能持续发展的,这是由组织的属性决定的。因为所有的组织目标、使命、愿景、年度计划都要靠组织成员去实现。如果员工在公司中待得...
阿米巴经营最经典十七问答
2010年,稻盛和夫让阿米巴经营模式奇迹般的拯救了濒临破产的日本航空公司,当时中日关系良好,国内媒体宣传也比较多,另外阿米巴从经营机制而非管理层面成功解决了企业如何成本最小化,利润最大化,以及如何培养经营者意识人才的问题,这些恰好又是老板们最关心的问题,所以到现在阿米巴经营越来越火。3阿米巴和事业部制有什么...
卖车188万辆,芜湖老板年入3000亿
试点有效,其将阿米巴模式推广到全集团。奇瑞成立了67个阿米巴小组,员工需阅读稻盛和夫著作《阿米巴经营实践》。“阿米巴经营体,激发了奇瑞人的活力和斗志。”尹同跃评价道。发力追赶2023年,奇瑞汽车的销量,更多依赖传统油车。其新能源板块,明显掉队。乘联会数据显示,2023年12月,在国内市场,其新能源零售销量为...
汽车大观|开启战略加减法 奇瑞决战电动化
未来,奇瑞要加快建立300个瑶光实验室,每一个瑶光实验室都是一个创新的阿米巴组织,“阿米巴组织”是稻盛和夫《阿米巴经营》一书中提出来的组织经营理念,其把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体,并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争,每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责。这类似于科技公司定期举办...
人人都是经营的主角 稻盛和夫的“独门秘籍”——阿米巴经营
在《稻盛和夫阿米巴经营实践》一书中,稻盛和夫详细分析了他成功重建日航的五大原因:1.确立崭新的经营理念。将“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”定为日航的经营理念2.以哲学为基础的意识改革。改变管理层僵化的经营体制,改变领导者和全体员工的思维方式。编制日航哲学手册,培育共同价值观,凝聚人心。
阿米巴经营并不是稻盛和夫独创的,是真的吗?
经营哲学是阿米巴经营模式的核心,也是阿米巴模式与其他管理模式之间最大的区别(www.e993.com)2024年9月7日。《六项精进》和《经营十二条》是稻盛和夫经营哲学思想的代表。《六项精进》中主要内容是:1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚不要骄傲;3、要每天反省;4、活着就要感恩;5、积善行,思利他;6、不要有感性的烦恼。这些内容都是我们...
PCMA精选:稻盛和夫的阿米巴经营理念及管理核心管理会计核算
根据公式“利润=销售额-费用”,阿米巴经营明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则,并通过系统经营体制来保障这一“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全体员工遵守。1阿米巴经营的目的稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学...
稻盛和夫经营哲学:如何管理“元老型员工”?阿米巴模式深度解析
稻盛和夫再次感叹经营者的不容易,面对与自己父辈的元老,该如何去看待他们不服管的情况。但是问题存在就必须解决,稻盛和夫认为走人情关的办法没有起到作用,那么就要变更你的组织、让各部门的财务独立就行了。其实,经营者无需为老员工不肯合作而叹气,也无须辞退他们。
后阿米巴时代:稻盛和夫思想如果从哲学到一门显学
稻盛和夫——日本京瓷及第二电信公司KDDI的创始人,他白手起家,目前两家企业均为世界500强公司,而且从创办到如今从未有过亏损,这在全球范围内仅此一人,他管理和运营企业的方法和阿米巴原虫的繁殖分裂很相似,所以他把这套管理方法称之为“阿米巴经营”。
走进经济学:稻盛和夫的“阿米巴”小集体管理方式有何作用?
一、经营的最小单位“阿米巴”1959年,稻盛和夫等7个人一同设立了京瓷公司。最初制作的是用于显像管的U型陶瓷零件,这对日本电视机的大量生产做出了巨大的贡献。从此,京瓷提供了应用陶瓷技术的“高科技解决方案”,做到了竞争对手在技术上不可能做到的事情,京瓷逐渐发展为大企业。在京瓷被称为“阿米巴”的组织是经营...