河北工会重点工作创新案例第二期发布

区总工会党组书记围绕贯彻落实党的二十届三中全会精神,结合工会工作实际,在公众号上分享学习心得体会,帮助全区各级工会组织和工会干部全面、准确、深刻领会全会精神,进一步明确职责任务和实践方向,找准切入点和突破点。二是机关干部深入基层讲。区总工会8名科级干部,分包兴盛机械有限公司、燃气公司等8家区属规模企业,深...

投稿:精益管理培训心得体会

投稿:精益管理培训心得体会篇一:精益生产培训心得体会通过精益管理培训班学习,使我系统的全面了解了精细管理的深邃,洞悉了精细管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!下面是关于我的学习精益管理心...

理论与实践 | 结合长期主义管理思维

坚持分类指导,突出关键环节,推进精益管理,强化提质增效价值创造;注重流程化管理增速,强化制度落实的有形化、具象化、清单化,突出管理流程再造,优化冗余管理程序,强化PDCA闭环管理,从而实现各项业务运转更加便捷、顺畅、高效;注重信息化管理赋能,把数智化发展作为业务发展前置程序,充分利用先进适用的数字化、智能化手段...

2017年2月护士长学习“两学一做”心得体会范文

一是加强科室管理,作为科室护士长认真学习《等级医院评审标准》,对照标准找问题,加强与护理部的沟通,争取得到护理部更多的指导和帮助;二是护士长要指导科室人员认真开展品管圈活动,科护士长要加强指导、点评,对活动中发现的问题要及时解决,采取PDCA的管理模式,以促进该项活动取得实效;三是强调组织纪律问题,护士长要...

宋志平的“管理真经”:组织精健化 管理精细化

我以前在北新建材做了10年的厂长,那时候正值企业学习日式管理的时期,也去日本多次学习和研究日式管理,形成了一些心得体会。2002年,我到中国建材集团出任“一把手”,也把这些管理思路在集团企业进行实践和总结。中国建材集团是一个以制造业为主、经过大规模重组而发展起来的产业集团。过去,集团管理基础比较薄弱,后来相...

班组如何通过5S管理提高班组员工的素养(案例)

今天我非常高兴有这个机会,就“班组如何通过5S管理提高班组员工的素养”这个议题,从5S管理学习及实践出发来谈谈我们开展5S活动的一些看法和心得体会,学习兄弟单位的一些经验和做法,并将我们的做法和同行们进行交流,取长补短,以期取得不断地进步(www.e993.com)2024年11月2日。一、精心组织策划,提高全员认识...

权威质量专家眼中的质量管理变迁史

郎教授强调,全面质量管理还带来了一个重要的原则,即质量工作始于教育,终于教育,教育培训在质量管理中占有十分重要的地位。同时,它还提供给我们一个重要的工作程序和方法,即PDCA(计划、事实、检查、处置)循环。新的理念推动了中国整个质量工作和市场经济的发展,而且在中国也得到了进一步深化。例如上世纪80年代,我国推出...

事故启示&安全心得分享 -EHS期刊 2023年2月(总第204期)

安全绩效的赛道机制和PDCA循环，助力于高层管理者的履职，让管理层安全责任制得以有效实施和跟进。帮助管理者做到：管业务必须管安全！将安全管理与业务流程结合，能高效地做好日常管理，包括安全管理工作，消除企业安全高风险，支持业务长远发展。第二要素：安全部门的职责向最高管理层汇报全业务支持，包括销售、...

知识分享 | CQI-20与VDA 8D对比|附录|工具书|vda|cqi_网易订阅

本文基于这两本手册中的内容,结合本人学习的心得体会,为您简单介绍其相同点和差异(为您学习提供参考)。一、工具背景与核心逻辑(相同点)1.发布背景“问题解决是企业非常关注的问题”,因此两家协会在各自发布工具书的同时,均谈及了建立各自手册的环境背景,并进行了相互沟通,对“问题解决流程”采用相同的架构(即...

“精耕细作”正当时 创建优质精品工程

中国二十二冶天津公司各项目总工总结自己的施工经验和心得体会编制经验题库,技术质量部将经验题库进行汇总,形成智库共享,并通过问卷星小程序的方式,与全体技术人员进行共享。智库共享充分发挥了集体智慧的力量,避开前人踩过的雷,躲过他人踏过的坑,充分汲取同事积累的养分,在工程建设的路上越走越稳。