任正非,为什么反复讲这10个字?
整个产业里面大家的毛利都不高,你是高毛利,证明你的产品有很好的竞争力。但你的毛利高,净利也高,说明企业的可持续发展也许有问题,比如你对人才的投入、对研发的投入、对供应链的投入、对服务的投入,有可能是不足的,所以当下很漂亮的利润,也许预示着很糟糕的未来。所谓有质量的资产负债表,对成熟企业来说,其实...
高管与业务发展不匹配?一文看懂任正非如何做关键人才管理
我知识的底蕴不够,也并不够聪明,但我容得了优秀的员工与我一起工作,与他们在一起,我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃,夹着我前进,我又没有什么退路,不得不被“绑”着,“架”着往前走,不小心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体会到团结合作的力量。这些年来进步最大的是我,从一个“土民”,被精英们抬成...
从董宇辉离职事件看华为对顶级人才的疯狂追求和高效使用
以任正非为首的华为高管团队,闻讯而动,但不像其他巨头,在北电的“尸体”上抢业务、抢市场或抢专利。任正非说:“抢这些有什么用。人,才是最重要的。有了顶级的人才,可以去打市场,可以去发明更新、更好的专利。”因此华为组建专门的业务团队,聘请加拿大顶级猎头公司,去北电总部所在地抢人。本来因北电破产而...
任正非的人才管理秘诀:这3大核心,中小企业照搬即可
做管理,千万不能自以为是,更不能以自己为中心,要懂得重视和利用他人的力量。任总的决定就是开始从事组织建设,他不再自己当专家,而是做起了组织者。因为组织的力量、大家的力量才是无穷的。当你组织起数十人、数百人、数千人时一同朝着目标前进时,你就会发现这一切变得很简单,也才会真正感受到人才的重要性。
任正非:我们不走到悬崖边上是不可能的,不想走到悬崖边也是没出息的
“公司不为短期的利益所动,紧紧地围绕着企业核心竞争力进行经营管理,一些不利于提升企业核心竞争力的事,华为坚决不做。在一些与企业核心竞争力不相关的利益前,华为是经得住诱惑的,可以说为了核心竞争力,华为失去了很多机会与利益,但如果没有核心竞争力,我们将永久的失去发展的机会,这就是华为的基本战略。”...
任正非管理思想:人力资本增值优于财务资本增值
任正非为此说过许多经典的观点:比如:人才不是企业的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力(www.e993.com)2024年10月24日。21世纪最宝贵的就是人才,人才是企业最珍贵的财富,我发现很多企业凝聚了很多优秀人才,但是这些人才无所作为,无法为企业创造真正的价值,还有一些人才会逐渐的流失,华为当年创业的时候,其实没有什么人才,也没有...
任正非批华为招聘:录用员工不能像选内衣模特,得对得起人家
“人才不是华为的核心竞争力,对人才管理的能力才是”,正是这种能力,将一个刚从校园里走出来的学生军,锻造成为能打仗的华为铁军,成就了华为,也成就了每一个华为奋斗者。这就是华为的奋斗者文化,从你投简历准备进入华为那一刻起。
任正非的困境哲学:4大陷阱,千万不能踩
1.任正非的事实洞察力我曾在任正非身边工作多年,在与他的近距离接触中,我发现任正非掌握了或者辨识出了企业发展的两个基本事实。第一,竞争性。成为行业领先者很难,持续领先更是难如登天。很多企业都曾经风光一时:诺基亚的手机曾经无限风光,中国的波导和厦新也曾无限风光,最终又让位于后来者;BAT曾在20年前崛起...
任正非:什么优中选优,选那么多优来干什么?
管理本质上是对人的管理,人是最具活力的生产力要素。华为最底层的核心竞争力,是把几十万知识分子聚焦在一起,力出一孔、利出一孔,充分激发生产力,让大规模的工程创新与实现落地到商业实践中。华为打破了工业时代传统的人才金字塔结构,为顶尖人才创造有吸引力的岗位与机会,以多种方式发挥人才价值;开放拥抱全球优...
任正非:人才非企业核心竞争力 对人才的管理能力才是
任正非:人才不是企业的核心竞争力,对人才的管理能力才是作者:吴建国华为从6名员工创业的小企业,到突破7000亿元营收、19万员工的世界信息与通讯领域前三。华为靠的是什么?1997年,在《华为基本法》的起草过程中,一位教授曾经问任正非:“人才是不是华为的核心竞争力?”任正非答道:“人才不是华为的核心竞争力,对...