宋志平:定价即经营,好企业不盲目打“价格战”

行规和商业模式是可以改变的,经营者不能凡事都听销售员的,如果经营者自身没有定力,对市场和客户不了解,那最后一定是价格降得一塌糊涂、应收账款高企,最终把企业拖垮。因此,经营者应该特别关注价格和应收账款这两个指标,树立好行规,保护好价格,不随意赊销,否则经营就无从谈起。企业应该掌握定价的主动权企业靠什...

定价即经营!解锁必吃榜5冠王「甬上名灶」火爆背后的定价策略

所谓定价即经营，经营模式取决于定价，“便宜也能赚钱”“昂贵也可以畅销”两种不同定价策略中，挣钱的逻辑是不同的。银座的咖啡之所以贵，是因为它会用附加值（边际利润增加）来弥补，让你坐在花园里享受；而平价策略呢，顾客会用等待、排队来回报，海底捞会用优质的服务和产品，不断扩大门店的翻台空间。那甬上...

信立品:定价即经营是践行利他之心、感恩之心、坦诚之心

经营十二条第六条:定价即经营——定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受、公司盈利的交汇点上。目前公司的经营陷入现金流的困境中,如何改变现状,我们采取了一些措施,一是加快尾款清收,对老客户的项目提供收尾服务,以期让客户满意,支付尾款。二是拓展新客户,对当月的新客户制定完成工作时间表,快速完成,不拖拉,不延迟。

阿米巴模式“定价即经营”

在定价的过程中,为了规避不公平、公正的现象发生,负责定价的最高层领导必须秉承公平、公正,一身正气确保所定价格公平合理,公平公正是定价的原则。通过定价企业会进行PDCA循环,为了确保公司的合理利润将会对公司的战略规划,年度经营计划等各方面进行重新布局和调整,从定价反过来涉及到了企业经营层面,从实际出发完善企业的...

宋志平《经营30条》,一本企业经营的宝典

④从量本利到价本利。产品价格是企业的生命线,在过剩经济时代,我们要从量本利转向价本利,掌握定价主动权,用合理价格取得经营利润,也要从竞争转向竞合,从红海进入蓝海,实现互利多赢。⑤风险与危机处理要损失最小化。在风险和危机处理中要用制度来“治未病”,并在可控、可承担范围内,将损失最小化,确保企业稳健...

对于财务知识的培训心得体会

对于财务知识的培训心得体会篇1今天中午12点30分我参加了由烛光小组举办的财务分享活动使我了解到了财务该怎样做，和理财方面的一些知识，参加此次活动的有烛光的部分人员，爱之翼的部分人员和Sunshine小组的部分成员(www.e993.com)2024年11月22日。首先，由烛光小组的组长刘娟为我们带来了一个热身的游戏，大家围成一个圈，左手成掌在上，...

经营出效益 服务赢市场 管理促发展

服务无小事,全在细节上。有时候把握细节即能获得很大的成功。而事实上,很多人往往会忽视一些小事,其实,这样的心态是完全错误的,服务质量的高低往往从这些小事中就能体现出来。在经营企业的过程中,应始终抱持“只要是客户的事,就不是小事”的理念,并投入到工作中,才能把自己的工作做得更到位。

稻盛和夫:经营企业中,领悟到这十二条准则

六、定价即经营定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受,公司又赚钱的平衡点上。给产品定价有各种考量。低价,薄利多销?还是高价,厚利少销?价格体现经营者的经营思想。价格决定以后,究竟能卖出多少量,获得多少利,预测极难。定价太高,产品卖不出;定价过低,虽然畅销,却没有利润。总之定价失误,企业损失莫大。

委机关青年参加中央国家机关团工委“百村调研”实践活动心得汇编

以上就是我在江西参加“百村调研”实践活动的心得体会,供各位领导同志检查批评,供与我一样的年轻同志交流,也供我自查自省。赴江西“百村调研”心得体会财务监督与考核评价局王军我出生在安徽的一个小村庄里,4岁的时候随父母搬迁到了县城。对农村的记忆主要是儿时伙伴一起玩耍、饭后几家人一起话家常的情景。