从“人”字入手,让制度绽放人性的光辉|德鲁克实训营视源股份站

面对新形势和新机遇，主动借鉴标杆企业的优秀经验，学习现代管理学之父德鲁克的管理思想，无疑是企业家们提升能力和认知的最佳方式。在未来的两个月里，标杆企业实训营将继续陪伴德友们追求卓越绩效、探寻人文精神。12月18—19日，2020“彼得·德鲁克中国管理奖”标杆企业实训营第三站——海底捞站——将再次启程。作者...

汤飞:每当难的时候,建议你多看看美的何享健的这9条语录

技术的突飞猛进,知识更新变革,对于这个行业的影响有,但不是绝对性的,家电业主要比企业的管理能力、市场能力、品牌能力。汤飞心得体会2今天看,中国很多产业都有类似的情况,技术和原理基本没有进度,特别是在全球产业链的分工之下,中国企业要解决的核心问题依然是“企业的管理能力、市场能力、品牌能力”。任何行业都...

宋志平:回到常理做企业

第二部分是我过去在企业里的一些心得体会,主要是我对一些具体问题的认识和剖析。第三部分最为重要,主要是讨论十几个共享机制的实践案例。这些案例企业我都去过,和它们的领导也聊过。在这些案例中,有的是全员持股机制,有的是科技分红机制,有的是超额利润分享机制等,各有特色。但是,它们都秉持了一个大原则——让...

中国养老金发展报告2020

另外我在工作中的体会,我们接触到方方面面的资金,我的体会是,我们在看钱的时候、看自己的时候,跟人要结合起来,因为我们传统的经济学分析框架里面,把人是非常抽象的,或者认为人是不存在的,或者说认为人是一个很抽象的,只是一个生产要素或者生产力的投入品,人和人之间是一样的,或者人和人之间可能有它的所谓的创造...

安徽宣酒集团:未来使命是做中国中档白酒的领导者

从学习定位到实践定位十年积淀,你有哪些心得体会可以分享200年前,马克思说过,“生产力的三要素,是资本、劳动力和土地”,然后萨伊又界定了“在这个三要素之外,还应该有一个管理者”,德鲁克先生后来又发现了应该有第五要素,就是“顾客的选择”。也就是说,你作为一个管理者,能够把生产力的三要素整合好,但是最终不...

大地之恋——心连心建厂五十年暨刘兴旭廿五载征程回眸

刘兴旭算不得聪明,但架不住这样的学习态度,今天他可以给你讲西方的管理模式,可以给你讲中国精英的成功经验,常常在公司的刊物上讲一本书或一篇文章的心得体会,他更可以沿着心连心厂区向每一个人讲大到一片管网的作用、小到一个螺丝的功能(www.e993.com)2024年11月6日。学习不是作秀,书柜不是门面,学以致用是刘兴旭学习的动力和源泉。毛泽东是...