陈春花:计划管理的有效性 目标、预算、激励合一
计划得以实现的前提条件是上司支持下属去实现计划,计划的实现需要资源,只有上司可以解决资源的分配问题,因此,获得上司的支持是保证计划得以实现的条件,也就是计划有效性的一个来源。实现计划管理的核心实际上要授权,管理者不做授权是没有办法做计划的。管理者把目标分下去的时候,所有目标的实现都是要资源和权力的,就...
陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同(经典重读)
计划本身是一个管理内容,计划管理要解决的问题,不是数据,不是考核指标,更不是文本。计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题,这是一个最为基础的管理内容。因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者匹配的关系。目标是计划管理的基准。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理...
陈春花:我们在计划管理中常犯的错误
对此我向大家建议,一定要加强计划管理的能力,这是最基本的管理职能,不会运用这个职能在日常工作中,就意味着你不会做管理。以上这些错误,如果纠正过来,就可以让计划管理落实到日常工作中,为目标配上衡量的标准、量化标准、行动及措施。02管理者需要做出四个根本性的改变让计划管理落实到日常工作中,让年度的目标...
陈春花:计划到底是管目标,还是管理资源
第三,目标要能清晰的描述。如果我们要能超越变化,让计划得以实现,唯一的办法就是获得必须的资源。目标与资源两者的匹配关系,确定了计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系,是衡量计划管理好坏的标准:当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么浪费资源,要么“做白...
陈春花:企业管理五项重点——计划、流程、组织、战略和文化(好文...
当所拥有的资源能够支撑目标时,计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标时,要么浪费资源,要么“做白日梦”。流程管理人人有事做,事事有人做解决企业效率的问题,流程是关键。但很多人可能把流程看成审批权,而不是把它看成做一件事情必须要做的分工。
陈春花:如何应对「计划没有变化快」的挑战(管理者必读)
我同意今天变化非常快速,我们所处的环境、技术、顾客需求、同行以及商业模式等,都在变化和创新中(www.e993.com)2024年8月6日。但是,这并不意味着计划就无法适应变化。在本文中,将继续讨论如何保持计划的有效性,让计划能够包含变化。01计划管理中容易出现的漏洞1.有要求,无承诺。
陈春花:好的目标管理,让计划得以实现
原标题:陈春花:好的目标管理,让计划得以实现编者按:本文来自微信公众号春暖花开,作者陈春花,创业邦经授权转载。01计划的实现,是依据目标管理来进行的对于计划本身的理解,很多人都认为计划是一组数据,或是一个考核指标的指导文本,没有人认真地想过,计划本身是一个管理内容。计划管理要解决的问题,不是数据,不...
陈春花:我们在计划管理中常犯的错误_腾讯新闻
让计划管理落实到日常工作中,让年度的目标可以努力去达成,需要管理者做出四个根本性的改变:1.如何让自己的工作为公司经营目标服务。管理者所做的所有努力一定是要跟经营目标结合,用经营目标来衡量所做的事情是不是需要。就像我曾经在企业中做的工作一样,从我的角度来看,就是要努力帮助大家学会经营,懂得方法,持...
陈春花:2020年计划要怎么定?
作者:陈春花来源:春暖花开我一直认为大家对于管理最基本的东西准备得不够充分,在日常工作中有非常多的浪费,或者太辛苦。你为什么会那么辛苦?因为你想做的事情下属没有做、很多人做的事情并不真正产生效益。这些错误不应该发生,我们怎么解决它?在岁末年初的时候,我就选一个角度——计划管理。
陈春花:企业明年计划怎么做?三件事最容易犯错
陈春花认为,计划管理是企业管理的基础,但却是最容易被企业家忽视的。三件事最容易犯错《中国企业家》杂志社邀请我来参加这次领袖年会的时候,问我这次的私房课准备讲什么。是因为有三件事情,三件我们容易犯错误的事情。