马斯克建议公司:少开会少做PPT,多关注产品 | 财经钛速度

钛媒体视频马斯克建议公司领导人少开会、少做PPT,更多地关注产品本身和客户需求。他强调,公司存在的根本意义是如何打造好的产品,而不是在会议和PPT上花费过多时间。

马斯克式企业文化:少开会、无中层、裁员不手软

近日,前特斯拉AI总监安德烈·卡帕西在采访中表示,“马斯克的管理风格非常独特,他不需要没有非技术性的中层管理人员,员工表现不佳就会被裁,也不喜欢大型会议。”马斯克式企业文化:少开会、无中层、裁员不手软,颠覆传统还是激发潜能?马斯克的独特烙印:直击效率痛点。前特斯拉AI总监安德烈·卡帕西近期的访谈揭示了埃隆·马...

特斯拉分享马斯克眼里有意义的事:少开会 多关注产品

CNMO科技消息2月27日，特斯拉官微发布了一则视频，分享了其CEO马斯克觉得真正有意义的事情。那就是“少开会，多关注产品”。马斯克衷心建议，与其把时间浪费在冗长的会议、花里胡哨的PPT以及繁琐的表格上，自己更愿意多在工厂车间打磨产品，多和用户及时沟通，不断问自己：你的产品足够完美吗？怎样让它变得更好？

前特斯拉AI总监谈马斯克企业文化:少开会、无中层、裁员不手软

近日,前特斯拉AI总监安德烈·卡帕西在采访中表示,“马斯克的管理风格非常独特,他不需要没有非技术性的中层管理人员,员工表现不佳就会被裁,也不喜欢大型会议。”

马斯克告诫CEO们:少开会、少看PPT或报表!

马斯克还敦促CEO们经常反思，问问自己：“我们的产品是不是真的很棒？”答案可能是否定的，那么你能做些什么才能让它成为伟大的产品？”他说：“我真心地建议你们所有人去倾听意见，少花点儿时间开会，少花点儿时间在PPT演示文稿或财务报表上，把更多时间花在厂房里或者与顾客交流上。”马斯克认为，CEO们的最终目标...

世界首富马斯克为什么不需要办公室?2分钟带你了解

他认为,CEO们应该少开会,少看财务报表和PPT,然后花更多的时间让自家产品达到尽可能完美(www.e993.com)2024年11月29日。此外,马斯克深知,一位凡事亲力亲为的老板能够给员工带来鼓舞人心的力量。特斯拉曾在Model3诞生时经历了马斯克口中的“量产地狱”,那时他在一线监督了汽车生产的整个过程,直至汽车焊接完成。

“暴君”马斯克的极限人生:一周工作120小时,一年裁员4100人

在致全体员工的一封信中,马斯克将这一举措称为艰难而有必要的,他希望通过裁员使得公司的管理结构扁平化,保证企业的高效运转。马斯克同时注重培养员工高效的工作效率,在公司他倡导少开会、少做PPT,鼓励员工自由发言,自己解决问题。据曾在SpaceX火箭发射部门实习的Jerry回忆,管理层经常鼓励员工独立完成任务;身边同事在遭...

为什么有的公司永远在开会?

埃隆·马斯克也非常看重会前的语义共通,他提倡尽量减少在特斯拉使用缩写或无意义的词汇来描述对象、软件或过程。通常来说,任何需要解释的事物都会阻碍交流。“我们不希望有人为了在这里工作被迫要去强记术语表”。指派员工做会议纪要很多公司每次开会都会通过不同的形式尽量的把会议的内容记录、保存下来。但很多记录...