国芳集团2023年年度董事会经营评述

二是管理控制系统,主要包括财务管理、内控管理、审计、法律等部门。尝试建立财务共享服务中心,以集中管理模式解决集团公司财务业务管理和职能建设中的专业投入和效率提升问题,并通过集团总部各内控风险部门职能发挥对业务系统和分子公司的日常运营综合管理起到规范与支撑作用。三是支持保障系统,包括信息技术、人力资源以及物业...

浅谈财务共享服务中心流程再造“8步骤”

可以说流程再造的效果,很大程度上决定了财务共享服务中心的建设效果。流程再造的主要内容财务共享服务中心的流程再造过程遵循“PDCA”管理循环,可以分为“8步骤”。财务共享服务中心流程再造“8步骤”1、组建组织在财务共享服务中心的建设过程中,流程再造的负责组织主要分为两个阶段的组织:建设期组织与运营期组织。

财务共享建设的五个大坑

以国内某交通投资集团财务共享服务建设为例,建设初期,部分员工存在认识上的误区,认为上财务共享服务会影响工作效率,比如一笔付款业务,以前由企业领导审批后就可以入账付款,而建设财务共享服务后,经企业领导审批后还要再进入财务共享服务中心,财务共享服务中心按标准和流程审核后才能入账付款,前后相比工作效率明显降低。其实...

做财务,不懂财务共享out了!

共享服务中心的构建要获得最高领导层的支持:一方面,共享服务中心的建立其实是一种改革,会对原有的管理模式和部分人员带来冲击;另一方面,共享服务中心的建设周期长、效果滞后,一定要获得最高层领导的支持,才能落地。第二,明确业务范围。共享中心的业务范围从财务管理逐步延伸拓展,比如跨财务、人力资源、行政管理等多模...

【深度报告——管理】中央企业财务共享服务建设情况报告

财务部门应主动转型求变,从战略高度及经营视角提供管理决策支持,提升企业国际竞争力。财务共享服务为财务转型提供了先决条件,通过流程再造与技术创新,在成本节约、合规内控、风险管理、以及变革推动等多方面有效发挥作用。本文通过对标世界一流,为央企财务共享服务中心的建设提供借鉴和参考。

当我们谈论“财务共享”,我们从何谈起?

财务共享是财务领域的一次变革,本质上是观念、组织、人员、流程、系统的再造(www.e993.com)2024年11月13日。当我们谈论起财务共享,我们希望更多的中国企业在认识它时不会走入“上一套系统=实现财务共享”的误区,同时中国企业应更注重本土实际环境,从企业自身的经营和管理特点出发,建立适合企业未来发展需要的财经管理模式。

万科:千亿房企的财务共享转型实践

万科在上线财务共享时,借助流程再造的理念再造财务流程,实现财务共享服务中心的业务和数据整合。财务共享模式下,实现了人员集中、流程集中及数据集中。万科集团在武汉建立了财务共享中心,统一进行管理,避免了财务人员受到当地机构负责人的影响,强化财务标准的执行。同时,万科将费用报销、合同付款等18类业务流程的审批统一纳入...

财务共享中心的人员如何进行“选、育、用、留”?

近几年受财政部、国资委等各种政策的引导,加上大数据、智能化、移动互联、云计算、物联网等新一代信息技术的发展,构建财务共享中心已经成为越来越多大型企业集团管理革新的首选。但财务共享中心的建设并非只是上线一套系统,更涉及到观念、组织、人员、流程等内容的再造。其中,很多企业尤其是国企相关负责人纷纷表示,关于...

专访丨美菜网副总裁王志军:没有成功的财务,只有时代的财务

打造数字化的敏捷财务随着财务工具智能化和财务分工精细化、模块化,大型企业财务日趋“集中和共享”的管理模式,即“集中的更集中,分散的更分散”。2005年海尔销售额400亿元,有1800多人的财务团队。通过流程再造和实施信息化后,2015年海尔销售额近2000亿元,财务人员仅900多人,规模扩大了5倍,财务人数却是原来的二分...

九州通2023年半年度董事会经营评述

如果公司公募REITs申请上市成功,将对公司未来各项财务指标的优化产生积极影响,并给投资者带来所有者权益的大幅提升,且有望成为国内医药行业首单公募REITs、医药仓储物流首单REITs以及湖北省首单民营企业公募REITs,具有较强的示范效应和积极正面的社会影响。(三)社会责任及精准扶贫...