工程项目经理在项目的成本管控中如何做?
(1)选好分包队伍,是项目的重头戏,我们必须认真对待,分包队伍选好了,项目至少成功了60%-70%,项目经理要摒弃杂念,亲自组织相关人员对中标范围内的分包单位进行考察,选择适合本项目的分包单位。重点考察分包单位同类型工程的施工经验;分包单位负责人的人品;工程所在地的资源组织能力;与分公司或其他单位项目之前的合作情况...
华为MetaERP替换的奇迹:一场软件突围战,一场质量保卫战
卢强带领架构师团队开启了顶层设计的探索,比如,采取微服务和分布式云化的整体架构,借鉴“书同文,车同轨”的思想统一数据标准,采取“总体控制”和“业务流”的设计,保障业务与财务数据的一致。顶层设计的每一项策略和原则,很多时候都是在各种困难和限制条件约束之下的无奈选择,也是前人没有做过的选择,但专家团队通过系统...
【动态】全面实践智能制造,扬盛二期智能制造中心总集成项目启动...
新华三工业互联网项目经理刘宁详细介绍项目计划,为双方的合作奠定坚实基础。扬盛信息技术部总监邓海岗新华三工业互联网项目经理刘宁扬盛副董事长金素梅在致辞中表达对项目的高度期望:扬盛坚持的企业宗旨“团结、创新、诚信、务实”,同样适用于项目组团队,这是合作的基础。新华三在行业内积累的经验和能力让项目落地...
“一带一路”项目群管理实践与模式创新
(5)质量管理团队:规范三个项目部的质量管理工作、建立覆盖EPC工程总承包项目全过程的质量管理体系,包括设计质量控制、采购质量控制、施工质量控制、试运行质量控制等,确保项目质量达到EPC合同的要求、将项目部自查与分包单位互检相结合。(6)亚的斯办公室:各项目人员及专业分包人员的签证、居留及工作许可管理、统...
论如何提高团队凝聚力——不能团结队友的项目经理不是好领导
一,用安抚的心态对待团队中的弱势群体。在我们项目工作中,总会有一些"老实人"在人情世故这方面比较欠缺,因为他们在工作上比较认真,把心思都放在了工作上面,对于别的方面一些事情就会欠缺思考,导致得不到大家的喜欢。事实上,这些老实的团队成员最值得拉拢。他们没有野心,不会耍滑头,而且服从管理,只要你对...
手机照明照亮了施工图纸和方案,特斯拉上海超级工厂项目经理黄能...
黄能这种想在先、做在前、积极主动预先做好服务的行为,赢得了业主方的充分信任,黄能带领他的项目团队后续连续中标联合厂房9、联合厂房2A、VDC项目、联合厂房6.2项目、联合厂房7.2项目、EC2项目、EC6项目等项目,实现了公司在临港区域市场的滚动发展(www.e993.com)2024年10月12日。“荣誉属于所有人”特斯拉上海超级工厂项目团队自组建以来,作为...
项目经理如何管理好一个工地?如何顺利开展项目?
项目经理就像一个大家长,作为项目经理,也是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的:1、脾气一定要控制好不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气。2、遇事莫慌工程项目的风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只要冷静,一...
中建一局三公司河南分公司开展“团结一心搞建设 凝心聚力谋发展...
各项目经理代表项目部分别从项目团队的建设、外部环境的协调、就“如何振奋精神团结一心”进行表态发言,纷纷表示将主动带领团队融入集体,团结带领项目职工面对困难、坚定信心、应对挑战,保障企业持续稳定发展。副总经理刘继伟带领大家集中学习《中建信条》,副总经理吴迪带领大家集中学习《十典九章》,王传博书记为...
超详细:PMP项目管理之架构、团队、人
1.3“项目团队”2、项目管理之项目组织结构2.1组织结构对项目的影响2.2不同组织结构下的项目团队2.3选择合适的项目管理结构3、项目管理之“人”:项目经理VS项目协调/联络3.1项目经理3.2项目协调/联络3.3项目中的“权力”4、项目成功VS项目失败4.1成功的项目与失败的原因4.2项目成功的必...
不负“重”望 “暑”你精彩
在这个夏天,项目部锅炉安装团队啃下了工程项目最硬的一块骨头,把“不可能”变成“我能够”,又一次在巴渝大地创造了安装奇迹,在这场与烈日酷暑的较量中,他们团结一心、顽强拼搏,大获全胜。“熔炼筋骨”的热血青年“热”,是郭琳到达重庆后最真实的感受。