读书| 无需“空降”高管,企业可以这样塑造自己的“人才森林”
组织除了提供与能力匹配的岗位,还要注意价值观的契合,千万不要忽视软性支持,如组织文化、团队氛围,以减少“空降”高管融入过程中常见的文化冲突和水土不服,提高人才存活率。华为在干部培养方面的做法颇值得借鉴,这归功于多年来构建的人才培养体系。华为人才“土壤”肥沃,事业舞台宽广,吸引来了很多好“种子”,落地后...
《从跟随到领先》阐释华为构建先进管理体系之道
任正非给出了答案:“华为公司最宝贵的是无生命的管理体系。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系。”事实证明,正是通过20多年的持续管理变革,华为公司建立了一个基于流程的强大管理体系,从而造就了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。《从跟随到领先:华为管理体系重构之路》(清华大学出版社)以战略管理、流程重构...
中国式经营管理之道如何赋能“伟大的中国工业革命”?——第30届...
如果用《管理政策:矛盾辩证法与实践》解释华为现象,我认为可以总结为压力和动力——外部市场和内部管理的压力,让华为将动力聚焦在正确的方向上。吴声对此表示,华为鸿蒙彰显的自主能力让国人感到惊喜。千亿、万亿市值无法定义一家企业,华为令更多企业经营者和奋斗者感受到全球化精神,从而有真实的文化自信、产品自信和道路...
读书笔记 || 《华为数字化转型之道》
数字化转型人才非常重要,需要懂业务、懂流程、懂IT等,这种复合型人才还是非常难得的,而且外部招聘失败的概率很高。而自己培养则需要花费很高的成本,很多公司愿意专人专岗专事,这就意味自己培养复合型人才的难度很大。但是华为不同,他们则是把业务的骨干、管理岗直接拉过来搞数字化,而在数字化变革过程中表现优秀的人还...
悦读书|任正非说,没有退路就是胜利之路!读《活下去才是硬道理...
任正非曾说:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是。”本期悦读分享,本书由广东人民出版社推荐。著名财经作家、华为资深研究专家余胜海先生以“活下去”为主线,梳理总结出华为三十多年来凝心聚力、艰苦奋斗、化解危机、安然“过冬”、绝境重生的36条生存法则,生动而又真实再现华为九死一生的成长历程和...
宋志平《有效的经营者》,一本价值百万的经管书
对于人才,宋先生提出一个升级版的概念:不仅仅是激励,而是要能够共享发展的成果,共担经营的风险,只有这样才会有更多具有企业家精神的职业经理人来推动公司持续的发展和进步(www.e993.com)2024年10月24日。比如华为,还有最近这几个月特别火爆的胖东来,都是在利益分配有一些洞察性的理念,再加上有效的实践,推动了业务的发展。
提升现金流的最好方法,没有之一 - 销售与营销 - 世界经理人网站
任总回答,培养刚从学校毕业的学生成为合格的人才是最大的感悟,十年树木,百年树人,10年以后这些接受过华为培训的员工会成为我们国家有用的人才。在华为15年间,我们与业界著名咨询公司的资深顾问交流过很多,也分析了很多全球2B企业销售,得出企业的销售队伍中的销售人员(素质测评)分为两类。
郑州城市职业学院、林州建筑职业技术学院、信阳艺术职业学院2024...
三、人才培养及毕业生就业产教融合培养工匠林州市是“中国建筑之乡”、“建筑劳务基地输出县”,各类建筑企业达1000多家,20万人长期从事建筑业,承揽的工程遍布全国及世界各地,建筑业是地方经济发展的主要支柱产业。以建筑行业为龙头带动其他专业协同发展,对于推进校企合作、校政合作、实现高等职业教育与相关产业的产...
《华为管理三部曲》读书笔记,不可错过的25年管理经验总结!
三部作品全方位展示华为人力资源、业务、财经财务管理的精髓,为华为管理层近30年实践之果。主编团队历时5年整理,是了解和学习华为的必读之作!其蕴含的管理方式与理念,企业价值与精神,都值得我们细细品读,认真学习,定会收获良多。1.《以客户为中心》华为公司业务管理纲要...
摘录任正非4点教育、人才建议,总结华为教育领域布局
4、CloudCampus普教校园网解决方案:华为提供集中的云管理平台,帮助教育主管机构对中小学校园无线网络统一运维管理;并提供高性能无线网络,支撑师生对教学应用的优质体验。5、教育云数据中心解决方案:依靠华为FusionCloud虚拟化技术,提供资源池化、全栈云服务能力,为教育客户提供融合资源池、托管云、混合云等场景下的解决方...