如何从0到1组建计划物控部及PMC体系

管理好计划物控部门没有技术资料的完备性作为前置是无法进行有效管理的,技术资料就是计划物控管理的经脉,没有经脉的连通计划物控部门就空有一副皮囊,没有连通;针对产品特性和生产流动模式我们来确认整个计划物控如何管理,怎么管理,所以管理策略是要首先确认的,没有一个明确的策略,如何进行有效组织,根据确认的管理策略我们...

生产计划部(PMC)管理制度(超详细)

7、负责部门相关数据的统计和分析,并及时沟通和解决生产调度、计划中出现的问题、市场货品调度中出现的问题,保证部门工作正常开展。8、根据公司发展需求合理安排员工培训,不断提高员工的思想水平和专业技能;并制定合理的考核晋升方案;部门人员日常工作安排和考勤管理。9、做好与公司其它部门的横向沟通工作,保证生产作业...

万字好文 | 生产计划部(PMC)管理制度(超详细)

7、负责部门相关数据的统计和分析,并及时沟通和解决生产调度、计划中出现的问题、市场货品调度中出现的问题,保证部门工作正常开展。8、根据公司发展需求合理安排员工培训,不断提高员工的思想水平和专业技能;并制定合理的考核晋升方案;部门人员日常工作安排和考勤管理。9、做好与公司其它部门的横向沟通工作,保证生产作业...

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工作内容:负责产线工艺文件的编写,日常维护和更新;负责分析成本,质量和效率影响因素,设计实验验证并制定改善方案;负责改善方案实施结果的总结和下一步持续改善技术方案制定。工作经验:2年以上光伏行业工作经验。薪资:面议岗位8:计划物控专员招聘人数:6工作内容:1、编制车间生产计划并组织实施;2、生产计划的落...

欧派家居2023年年度董事会经营评述

重构大家居交付变革流程与信息化支撑,完善大家居战略订单交付全流程信息化能力,强化各平台标准接口开放能力建设,逐步实现经销商、供应商、物流承运商、仓储系统数据协同与管理。(五)职能体系积极应对大家居转型挑战,聚焦赋能增效报告期内,公司职能系统积极应对挑战,投身公司大家居变革,坚持创新,优化管理,提升效率,赋能业...

拓斯达2023年年度董事会经营评述

近年来,面对复杂多变的外部环境和经济结构升级的内部需求,我国制造业不断转型升级,先进制造业逐步替代传统制造业,高性能数控机床的市场需求大大增加(www.e993.com)2024年11月12日。中国是世界上最大的机床生产国和消费国,据中国机床工具工业协会统计,2023年我国金属加工机床生产额为1935亿元,同比增长1.1%;消费额为1816亿元,同比下降6.2%。根据国家...

满坤科技2023年年度董事会经营评述

公司主要采用“以产定购”与“保持安全库存量”相结合的采购模式。供应链管理中心负责对公司及下属子公司的主要原材料、辅助原材料、设备及工程的采购进行统筹管理。针对不同特性的原材料,采取以下两种方式采购:①对于常备物料如覆铜板、铜箔、铜球、半固化片等通用主辅材,每月由物控部根据生产排产计划、历史平均耗用...

伟创电气2023年年度董事会经营评述

公司物控部在合理考虑公司产能的基础上,根据公司商务部门提供的有效订单和各类产品销售的淡旺季特点编制生产计划。在生产管理方面,对于常售型号产品,公司结合月度平均销量和库存情况制定排单计划,保持销量较大的产品维持合理库存。对于各月订单数量不固定或存在一些定制化需求的产品,公司采用订单式生产模式,在收到客户订单...

迅捷兴2023年年度董事会经营评述

计划部根据制造说明、出货需求、样品需求、以及客户的交期,依据原材料库存情况、工序产量目标及生产周期一览表编制每日生产作业计划,并分发给工程部、物控部、品质部、生产部各工序。生产部管理人员通过生产流程卡、作业指导书等内容得到拟生产产品的特性信息,并依照工艺流程、作业指导书等实施生产工艺排序和作业准备,同时...

志邦家居2023年年度董事会经营评述

实现了运输流、信息流、资金流的匹配与信息共享,消除信息孤岛,全面提升供应商管理能力与监控水平,加强供应链控制,提升整体运作效率、制造主材准时化率等。(4)深入两化融合,实现工业互联公司在“制造及服务”的理念基础上,以精益生产为指导思想,以信息化、自动化为助推手段,建立工厂级、车间级、产线级生产计划一体...