工地班前安全晨会讲什么?住建局给出了八大参考资料

结合当天施工作业特点,班组长、班组安全员、项目管理人员围绕班组安全教育、安全技术交底等内容,督促班组作业人员严格执行施工现场“五想五不干”安全作业制度(一想安全风险,不清楚不干;二想安全措施,不完善不干;三想安全工具,未配备不干;四想安全环境,不合格不干;五想安全技能,不具备不干),推进安全生产标准化提升...

工程管理经验总结之如何管理现场管理人员

在如何跟下属相处这方面,最近稍微有点心得体会。首先是现场施工生产一线管理人员的现状,包括那些施工员、栋号长、材料员,其实基本上所有的施工管理工作都是他们在推进,项目部领导只是把方向定调子控大局,真正去落实的还是这些员工。所以这些施工员、栋号长做着真的是做着最苦最累的活,现场的施工组织安排,人员机械...

在项目一线工作3年,我就总结出了管理不同类型供应商的心法!

1、安排好不同单位之间的交叉施工。尽量少的让任何一家单位返工。这很重要,即使是有偿的返工,也没人愿意做。这就是体现我们现场管理与服务的水平,别人听不听你管理,就在于你能为别人做多少有价值的服务。要避免让施工单位返工需要做好三个方面的工作,一是安排好单位之间的施工工序,二是做好技术交底,让施工方...

...传承红旗渠精神 履行新时代使命”党史学习教育读书班学习心得

面对粮食紧张、物资短缺、技术设备条件落后的极端艰苦情况,林县人民坚定地提出:“修自己的渠,流自己的汗,不能靠天靠神仙,渡过困难就是胜利。”为了节省来之不易的工程建设资金,林县人民在施工过程中总是精打细算,勤俭建设。非生产性费用,一钱不花;自己能制造的,坚决不买;非花不可的,也要算了又算,从上到下开...

担任项目经理10年,有些问题也无能为力

三、第三任项目经理心得体会1、项目管理人员项目上人员配置中必须配质检员,质检员岗位要明确比主办施工员权利要高,目前配置的质检员都是兼职或无经验的施工员,应配置高标准高有干劲懂技术专业质检员。管理人员素质问题;管理人员技能水平高低差异大,安排工程后勤人员做人员调查,管理能力及技术高者提升,低者辞退。项...