书享天福 |《稻盛和夫的实学:经营和会计》第六-七条
稻盛认为,经营者必须具备坚强的意志,克服过分美化企业的诱惑,所以在实际经营中应该要遵循收入费用配比原则:减少固定费用,降低生产成本;及时清理库存;警惕固定费用的增加;靠汗水换取利润,绝不投机;即用即买。稻盛和夫关于收入费用配比的理论都与天福众包经营哲学十大经营原则相适应。众包要求实行经营团队负责制,集体众包,...
稻盛和夫的人生哲学、经营哲学与经营实学
1.稻盛和夫的人生哲学、经营哲学与经营实学是一个严密而富有逻辑的整体。2.人生哲学是稻盛和夫经营哲学的基石,奠定了其经营哲学大厦的根基。3.《稻盛和夫经营哲学在中国》一书由王立胜、马彦涛、强乃社、马修文、乔茂林合著,出版社为中共中央党校出版社。一、稻盛和夫人生哲学稻盛和夫经营哲学由其人生...
稻盛和夫为什么要用经营会计而不用财务会计?我们该怎么运用它?
稻盛和夫在京瓷的经营过程中,形成了以现金为基础的经营原则,更加关注现金的动向而不是账面上的数字。只有现金才是最可靠的。市场情况瞬息万变,在企业有新的投资意向时,必须保证手上有充足的现金才能不错失机会。产品的销售需要一定的回款周期,融资也需要一定的成本,只有保持一定数额的现金结余,才能提高经营的灵活性,...
稻盛和夫:人活到极致,一定是素与简
人生和事业都应该遵守相同的原理原则,而且只要遵守这些原理原则就不会犯大错——我是这样单纯地思考的。正因为如此,我才能没有迷失方向,而是堂堂正正进行经营,并取得了最后的成功。看似很复杂的企业经营,说到底,只不过是彻底追求“销售最大化和经费最小化”这样一个简单的原则而已。利润就是销售额与费用的差额...
稻盛和夫:我今生所有的经验,总结起来,不过这36条
2.激励观:员工动力一定要有物质基础,与物质激励相比,更重视精神奖励。3.利益观:与股东利益相比,更重视员工利益。4.人才观:才能固然重要,与才能相比,更重视人的品行。5作为人,何谓正确稻盛和夫:这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处,更不是对我个人来讲有什么好处。
人工智能背景下专业人才培养的发展路径与方向——基于会计职业...
著名日本企业家稻盛和夫对会计专业的本质有“人的会计学”这样的表述:会计从业者并不应该只会照搬原则、呆板做事,而应该是会用会计语言与会计方式来处理复杂经济关系与社会关系的专业人士(www.e993.com)2024年10月16日。首先,会计专业人才培养要重新认识非程式化交互技能,它不仅是与人交流沟通的能力,也是认识自我与控制情感情绪的能力。这需要在传统...
稻盛和夫:经营企业中,领悟到这十二条准则
经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。稻盛先生说,经营成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实十二条,经营者就会变得判若两人。经营者变,公司的干部就跟着变,公司的员工再跟着变。这样只要一年,你的公司就会变成一个高收益、快...
稻盛和夫:作为人,何为正确?
一、稻盛和夫的判断基准稻盛27岁创业成了经营者,需要判断的事情陡然增加,那么怎样才能对接踵而来的问题不断地做出正确的判断呢?稻盛说:“创立京瓷时,我是技术员,理工科出身,对会计和企业经营,可以说一窍不通。在我的亲戚朋友中又没有一个经营者,没有一个人我可以请教。但既然自己开公司当了经营者,就必须...
稻盛和夫才是任正非最推崇的管理大师,且深受其哲学影响
匹配阿米巴经营,稻盛和夫还独创了“京瓷会计学”与“单位时间核算表”。“京瓷会计学”有7条原则。第一条是“以现金为基础的经营原则”;第二条是“一一对应原则”;第三条是“筋肉坚实的经营原则”;第四条是“完美主义的经营原则”;第五条是“双重确认的经营原则”;第六条是“提高核算经营的原则”,第七条是...
稻盛和夫:定价是一切的原点,其左右着经营的方向
但我在这里想阐述的理念与之有所不同,就如我的著作《稻盛和夫的实学》中所述,我遵循的是“依据售价还原成本”的方式,即“售价优先原则”。在如今这种竞争激烈的市场环境下,不能仅靠“成本价+目标利润”这种单纯的数值叠加来计算售价。必须先制订售价,然后以利润为目标,逆向调整成本价,这才符合市场经济实情的方...