承烈新语|《稻盛经营哲学》——会计七原则之“双重确认”
在接下来的《承烈新语》中,我们将继续深入探讨稻盛和夫的经营哲学,特别是其“六项精进”、“会计七原则”以及“经营十二条”等核心理念。通过学习和理解这些理念,我们或许能够更好地理解稻盛和夫的成功之道,也能够在自己的生活和工作中找到更多的启示和动力。愿我们都能像稻盛和夫一样,以坚定的信念和不懈的努...
稻盛和夫的12条经营法则
企业经营背后的原理原则,就是这个“经营十二条”。经营十二条是我根据自己的切身经验所做的通俗易懂的总结。01明确事业的目的和意义树立光明正大的、具备大义名分的、崇高的事业目的事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好,换句话说,必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作,可缺乏“大义名分...
稻盛和夫:今生所有的经验,都在这30条里
“根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。”在长达半个世纪的经营历程中,稻盛和夫领导京瓷、第二电信先后进入世界500强,年近八旬带领日航起死回生,让他能在风吹雨打中不仅屹立不倒甚至不断提升的,是他一以贯之的、极具东方色彩的“利他...
码荟赠书| 稻盛和夫如何管“钱”?
《经营与会计》是稻盛和夫的系列著作之一,从会计的角度展现了稻盛和夫的企业经营要义和原理原则,将其自学自创的会计心得总结归纳为“会计七原则”:现金为基础经营的原则、一一对应的原则、收入费用配比的原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高效益的原则和透明经营的原则。稻盛和夫将这些原则融入到企业的实际业...
切不可回避精益变革必然要过的坎:传统GAAP会计制度与精益模式的...
当我遇到看板(丰田的JIT系统)的发明者大野博士时,他告诉我,成本会计是他一生必须与之抗争的一件事。“光把成本会计赶出工厂是不够的,还要把成本会计赶出员工的头脑。”~高德拉特博士《大海捞针》(HaystackSyndrome干草堆综合症)●稻盛和夫:经营者如果真的打算亲力亲为经营公司,就必须改造会计资料,令其对经营...
优秀的管理者,首先是位“好老师”
解决了“活法”,“做法”就水到渠成了(www.e993.com)2024年7月24日。以高尚的哲学思想为基础,稻盛和夫强调人的主观能动性,并创造出经营十二条、会计七原则、阿米巴等经营方法。这些都成为他培育员工的丰富养料。稻盛和夫在经营十二条中告诉大家,要明确事业的目的与意义,设定具体目标,追求销售最大化和经费最小化,定价即经营等。或许有人说...
书享天福 |《稻盛和夫的实学:经营和会计》第六-七条
《稻盛和夫的实学:经营和会计》第六章支持提高效益(提高效益的原则)为了提高效益,增加销售额是当然的,但是同时也必须提高产品和服务的附加价值。1.何为单位时间效益核算制。时间单位效益从实现“销售额最大化,费用最小化”的经营原则以及从销售额中扣除费用的所谓“销售扣除”概念考虑,为简单明了地表现我...
稻盛和夫经营哲学-利他哲学
这样的结果出乎所有人的意料之外,不仅企业经营者,整个社会都不能不刮目相看。稻盛哲学都是理所当然的“大白话”,分部门核算的阿米巴模式也不复杂。换言之,稻盛的成功模式可以复制,它不分行业,不分国界,不分时代,也不需要领导人有特殊的天赋。就是说,稻盛哲学具备普遍性,这一点极其重要。
《稻盛和夫经营哲学在中国》出版
稻盛和夫经营实学的实质就是在企业经营过程中如何操作应用的问题,在经营价值上要倡导”六项精进”,在经营路径上推崇“阿米巴经营”法,在经营财务上注重运用“会计七原则”,在经营底线上要备好“过冬”良方。稻盛和夫的经营哲学既有深厚的中国传统文化底蕴,又是实践经验的简明总结,实用性、可操作性强,备受青睐也是...
“日本经营之圣”稻盛和夫逝世:世间同时失去了一位企业家、哲学家...
01经营的原点:为了创建美好的企业1932年,稻盛和夫出生于日本鹿儿岛市的一个并不富裕的家庭,父亲畩市是一个稳重小心的人。▲稻盛(左)和母亲、哥哥利则在一起成年后,稻盛这样回忆起自己的父亲:“我的父亲十分忌讳向别人借钱。二战前父亲经营家庭印刷厂,但在空袭中被炸毁,一时间父亲茫然不知所措。战后父...