华为管理顾问的17个管理断想|大象赠书

华为管理顾问田涛,基于25年对华为深度洞察的积淀,推出最新力作《在悖论中前进》一书,以近40万字,总结了管理智慧的精华。田涛认为,这是企业管理的至惑时代,也许也是企业管理学的“黄金时代”,他对于企业、企业家、管理学提出17个断想,探索中国式管理的新方向。01自觉主动地构建有序的代谢机制企业是一个生命进化...

从华为云服务怎么用到华为云优惠,轻松搞定

1.服务不可用:查看华为云官方公告,确认是否存在临时维护或故障。1.计费问题:如有疑问,请查看账户的账单明细,或联系华为云客服获取帮助。总结华为云服务提供了丰富的功能和便捷的使用体验,用户可以根据自身需求选择合适的云计算解决方案。通过本文介绍的操作步骤,用户可以轻松注册和使用华为云服务,同时也能及时了解优...

华为变革的逻辑:公司不折腾,就会被无序带向崩溃丨书摘

中国第一代成功企业家的共同特点是:他们骨子里其实都是保守主义者,更准确地说是激进的保守主义者,对“降落伞”的偏好不亚于对风险的偏好。华为的发展战略背后,处处呈现着任正非领导力风格的两面性:貌似激进的战略投入与对战略收益谨慎务实的估算,并依据变化随时对战略进行修正和纠偏。悖论二:两个99%,狂热动机与...

玄玑感知系统上线,华为运动健康开启腕上管理新时代

当用户佩戴智能手表时,华为的超感知模组每10分钟就会采集90秒的RI数据,这些数据经过算法处理之后会计算出多达30个特征,这30个特征的计算和后续处理就可以推算出人体当前的情绪状态和压力值,为用户管理自己的情绪,辅助他进行情绪状态的记录以及更好改善提供了有效手段。据了解,搭载情绪检测和管理功能的华为智能手表即将在...

华为的管理哲学不能指导未来,任正非:红过十分便成灰

华为所有的管理理念都是在过去的业务实践中总结出来的。即便在过去,往往也是先有实践,后有理念;而不是先有理念,后有实践。所谓最佳实践,从来就不是别人的实践,而是自己的实践。鞋子合不合脚,只有自己才知道。未来更是如此,我在前面强调过,没有人可以预见未来,未来只能预测,无法预见。未来充满了不确定性,时间、空...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

结合学习华为的BLM,我们认为是时候给我们的企业建设一套适合自身特点的战略管理方法体系和工具了(www.e993.com)2024年11月17日。这套工具包应该包含“六个一”:一项制度一项制度,也就是公司战略管理制度:明确战略管理的组织设置、职责分工,明确战略的基本管理要点和要求等;界定公司开展战略工作的基本流转,先做什么、后做什么,由哪个部门来主导,又...

华为最新管理层名单出炉,任正非排名第11,余承东的特殊角色引

总结华为的最新管理层名单展现了任正非的低调智慧和余承东的高调努力。任正非的谦逊和沉默使他成为行业内的知名人物，同时也表明了华为文化中强调的“不显山不露水，埋头苦干”的态度。余承东则以他丰厚的学识和傲人的业绩，成为华为在消费者业务和智能汽车领域的领军人物。他的高调表现虽然带来争议，但也展示了华为在...

华为申请新专利,计划统一管理对端侧设备

只有从人性和情感管理的角度出发，打造出更加智能、人性化的端侧管理设备，才能更好地满足市场需求，带来更广泛的市场前景。总结及个人思考综上所述，华为申请的专利标志着他们在端侧设备统一管理领域的重要突破。这项创新不仅意味着更高效、更便捷的设备管理，还为华为的业务发展带来了巨大的机遇。然而，随着科技的不...

【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?

在《常变与长青》一书中,华为监事会主席、前轮值董事长、华为变革操盘手郭平先生从第一视角,系统总结了变革管理的核心思想、步骤与策略、变革领导力等要素,对于众多企业构建组织级能力具有很好的参考借鉴价值,里面有很多工具和模型方法,也有很多华为走过的弯路,非常值得学习。

华为如何激发组织活力?

正如资源预算管理系统所示,作战方式决定资源配置,关键在于明确作战方式。因此,组织绩效的特征便是业务行为。华为、阿里、腾讯、京东等企业各有其解题方式,我们也有自身的独特手法。因此,全面了解既要知其然,也要知其所以然。2.业务特征分析如何打仗需要经过深入分析,这种分析即是对业务特性的深入了解。