产业园区下属施工单位项目经理岗位面试经验总结

产业园区下属施工单位项目经理岗位面试经验总结1大家好,我是土木小生。今天面试了一个经开区管委会下属的施工单位,在前程无忧上面投的简历,反应时间大概是一个星期左右就打电话过来邀请面试了,还算是迅速。一开始以为是甲方,因为挂的是“XX产业园投资集团有限公司”,国企,看着像是甲方单位,结果是施工单位,听到是...

2023年年终大总结!德阳这些楼盘施工进度,对比太强烈...

2023年年终大总结!德阳这些楼盘施工进度,对比太强烈...房企“暴雷”潮下,开发商能不能按时“交卷”成为买房人最关心的问题。不过,有的楼盘单看施工进度,着实堪忧(用买房人话来说:“一个月盖一层”,房企资金链得是有多紧张)。眼看着距离合同上交付时间越来越近,“延期”已是板上钉钉。下面,为大家奉上20...

2024年一建《项目管理》教材变动对比及总结

第八章,绿色施工及环境管理。第一节绿色施工管理整节为新增内容;第二节施工现场环境管理整节内容变动,新增文明施工的作用及管理理念,删除文明施工的措施,删除环境保护的要求和环境污染的处理,环境保护的措施由组织技术措施修改为按照控制项、一般项和优选项进行描述。第九章,国际工程承包管理。第十章,建设工程项目管理...

惠州大亚湾开发区管委会城乡建设和综合执法局

三是严厉打击建筑工地不良行为,发出建筑企业不良行为通知书3份,约谈通知书5份;商品房预售许可前工人工资公示40次,移交涉嫌违法线索5条,对37个在建项目责任主体单位(施工单位14个、监理单位23个)扣除企业动态分合计240分,对未到岗履责的12个项目经理和17个总监理工程师扣除动态分合计146分。四是积极做好招标投标备...

经验总结:施工项目管理过程中的问题及建议 --质量、进度篇

1、项目部与公司总部沟通不畅。项目部在项目阶段性进度、质量、安全、成本、收入、分包单位选择、工程款支付、重大问题等方面汇报不及时,缺乏沟通。2、项目部内部各部门之间沟通不畅。造成信息传递不及时、资源无法共享、步调不统一等问题。3、项目部与外部单位(业主、监理、设计、政府部门)沟通不畅。单位之间往来...

2016项目管理工作总结范文 管理人员年终总结

工作总结范文时光飞逝,转眼之间过去了半年,感触颇深,来回报自己的工作和思想的转变以及看法(www.e993.com)2024年11月23日。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于能力上,更好去管理协调。

在项目一线工作3年,我就总结出了管理不同类型供应商的心法!

针对以上几种合作商,总结几个工程人常用的管理方法。1、熟用合同对于合同的使用,其实我们往往最容易忽略的比较有用的方法是参与合同专用条款的拟定。提前考虑项目可能产生的合同外的情况,提前在合同中明确,避免扯皮。其次要熟悉合同中主要条款,做到心中有数,不能被施工方忽悠。

成果|中铁四局七分公司:国有建筑施工企业人才培养体系研究

三、七棵树学习项目主要做法(一)厘清实施思路,搭建培训体系1.定制度、明方向2020年以来,中铁四局七分公司相继印发《中铁四局集团第七工程分公司2020年职工教育培训计划》《中铁四局集团第七工程分公司员工培训管理实施细则》《中铁四局集团第七工程分公司2021年职工教育培训计划》,从制度上明确了立足中铁四局七...

2022-2023年度国家优质工程奖总结表彰大会在京召开

央广网北京12月25日消息(记者庞婷)12月24日,2022-2023年度国家优质工程奖总结表彰大会在北京会议中心召开。来自工程建设领域的各关联协会及建设、勘察、设计、施工、监理等700余家单位的1700余名代表参加会议。2022-2023年度国家优质工程奖总结表彰大会会场(央广网发主办方供图)...

关于表决通过《江苏省交通建设监理协会2021年工作总结与2022年...

会议期间,厅建设管理处袁晓玲科长要求监理企业加强诚信建设,积极配合做好2021年度监理单位、监理人员信息抽查工作,进一步规范监理企业和监理人员的从业行为。八、继续开展江苏省交通运输厅施工、监理资质许可预审第三方服务工作。7月7日,协会组织专家对江苏苏科建设项目管理有限公司水运甲级资质延续、江苏华宁工程咨询有限公...