车间班组长的5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律
这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样,管理得有条不紊,工作有重点,团队配合默契、交接清楚、全神贯注,而且能抓住重点。在团队里,有时不需要语言,一个眼神、一声咳嗽,都知道彼此如何配合.这种班组长是最好的领导型主管。总之,前6类型的班组长由于种种原因,普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力,...
车间班组绩效考核管理办法(附考核细则表)
班组长工作日志记录少记一次扣0.5分;记录不真实每次扣0.2分;记录不符合规定每处扣0.1分。6坚持召开班前会,班后会,并做好记录。未召开班前会,班后会每次扣1分。7制定年、月培训计划并按计划执行。无年度培训计划扣0.5分;无月度培训计划扣0.5分;每少完成一项月度培训计划扣0.2分。8培训内容详实...
高质量发展看山西国企:锐意进取显担当 晋能控股集团凝心聚力谋发展
杨小明,1996年12月参加工作,中共党员,现任金鼎金力公司修理车间电工组组长。从事矿用电机修理工已经20多年了。他不仅技术精湛,还具备卓越的领导才能,他带领班组职工,搞突击夺高产,多次完成公司交付的急难险重任务,为安全生产屡建奇功,他所带领的班组多次被金鼎公司评为“先进班组”“十佳班组”,他本人也多次获得“先...
高质量发展看山西国企:晋能控股集团知责履责保安全 深化提升促发展
装备制造集团华昱公司起重班班长阎雯丹装备制造集团华昱公司有这样一位班长,参加工作32年来,始终初心不改,将丰富的现场经验和高度的责任心相结合,以饱满的工作热情和认真的工作态度,感染着身边人,他就是现任华昱公司机检修车间起重班班长——阎雯丹。严格管理保安全阎雯丹所在的班组包含吊车司机、起重工、车床工...
...看山西国企:“小细胞”有大能量!为晋能控股集团这些模范班组点赞
刘斌,本科学历,2018年调入生产车间成为生产线上一个普通操作工。他努力工作,虚心求教,不断提高自身技能,凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格,赢得了大家的赞誉,2020年被选为B班生产班长。班组人虽不多,但活却不少。一个班次八九个人必须保证整条流水线在空间上按顺序依次进行,时间上...
“临时工”占主体、连续上工14天、工作超负荷,新能源一线工人“叫...
——受访者,男,年龄29,零部件车间班组长“听车间的小时工说他们的工资是25块钱一个小时,无论是周末还是平时加班,工资都是25块钱一个小时(www.e993.com)2024年10月19日。这个厂的位置比较偏,到了生产旺季急需临时增加一批工人时会支付高一点的工价吸引工人进厂。小时工工作的期限通常是1-3个月,之后工厂就不用他们了。”...
今天,全国目光聚焦他们!_澎湃号·媒体_澎湃新闻-The Paper
陈亮无锡微研股份有限公司班长孙景南中车南京浦镇车辆有限公司电焊工徐川子国网杭州供电公司滨江供电分公司服务拓展班班长罗明浩宁波江丰电子材料股份有限公司首席技师沈飞马钢轨交材料有限公司车轮车轴厂生产协调员,技能大师陈建林合肥聚能电物理高技术开发有限公司精密总装车间主任...
团队一盘散沙该如何管?基层班组长竟这么难做!
譬如公司运销部点多、面广、站线长、员工分散不集中,其班组长都是跟班作业,会议太多不但效果不好,而且浪费时间。该部即在每年年初将工作会、表彰会等“一揽子”会议集中召开,不仅节省会议成本,而且班组长也有更多的时间谋划班组内部的事情。而年终仅开一次工作总结会,所属各段、队及职能部门汇报工作,大家共享经验和...
工厂车间班组长必看视频:如何开好晨会?
1.晨会的时间:可以安排在班前召开,一般掌握在10-20分钟为宜(与人数多少有关,如果10人以上,可以考虑分组召开);2.晨会的地点:一般选择在就近的工作场所或办公区域,但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果;3.先整队,后晨会:所有员工必须按统一要求,做到站姿标准,着装统一,整齐划一,主持人在队列前方进行讲...
努力当好党和人民的“守夜人”——请看全国应急管理系统先进工作...
今年以来公司调整政策,提出了新的要求:注册安全工程师是车间主任任职的前提条件之一,公司目前已经有注册安全工程师7名,还有11人已经报考注册安全工程师。这几年,我经常带队组织企业主要负责人到外地考察学习、参加培训,还申请政府出资,组织企业分管负责人、车间主任、班组长到齐鲁石化培训中心进行封闭式培训提升。