电动汽车充换电安全是“生命线” | 封面故事:乘势而上——2024...

中国汽车动力电池产业创新联盟常务副秘书长马小利,中国电力科学研究院技术总监蒋林洳,中汽研新能源汽车检验中心(天津)有限公司项目总监王朝晖,奥动新能源汽车科技有限公司技术总工李攀,上海启源芯动力科技有限公司运营管理部朱贤,华为数字能源技术有限公司充电网络业务副总裁彭鹏,广汽能源科技有限公司产品技术部部长袁海兵,支付...

12个招投标中的隐形雷,最易导致废标……

施工单位投标书中提供了项目经理人选,却没有提供项目总工而被废标。2.拟任项目经理为二级建造师,与招标文件“项目经理须持有注册在本单位的公路工程一级建造师”的要求不符而被废标。3.职称不满足要求,低于招标文件的规定。如:招标文件要求为高级工程师及以上技术职称,而实际投入的总监职称却为工程师;投入的合同...

...上海公司召开2023年“质量月”活动总结大会暨项目总工经验交流会

为进一步强化全员质量意识,巩固提升产品和服务质量,打造“百分百”精品工程,扩大企业品牌影响力,10月13日下午,中国五冶集团上海公司组织召开2023年“质量月”活动总结大会暨项目总工经验交流会,领导班子、机关履约系统部门负责人、各在建项目总工参加会议,会议由总工程师胡成斌主持,公司经理郝大伟出席会议并讲话。会上,...

项目总工的年终工程总结,走心好文

项目需要处理的外部关系很多,不一一列举,其中主要由项目总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系,项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧,并制定技术、安全等相关业务部门的工作策略,创造一个相对宽松的外部环境。以上是项目总工的主要工作内容,当然项目总工的工作不限于以上方面,...

项目总工的各种“难”

项目总工的难处:1、企业规模增大,总工岗位需求增大,而项目员工一般较为年轻,经验不足,无法让人信服。2、大部分技术人才性格内向,交流沟通能力不足,与项目经理、项目其他副职、项目一般员工沟通较少,信息无法得到及时有效的传达。3、技术对现场生产、安全、质量、成本等支撑力度不够,可能导致项目其他员工觉得技术线...

从成本管理的角度来交流一下项目经营管理的经验-公司项目经营管理...

项目经营管理经验总结盈利,是企业的最终目的(www.e993.com)2024年11月5日。项目通过越来越精细化的管理,包括质量管理、进度管理、成本管理等等,以使项目成本最小化、效益最大化,来达成最终的盈利目标。这里主要从成本管理的角度来交流一下项目经营管理的经验,跟大家共勉,不足之处也请大家指正。

送别宋延光,那个从“宋校长”到总工的东风开拓者|汽车记忆

访谈分两次在武汉沌口长江大酒店里进行,时间分别是2017年4月8日和2017年6月30日。时年76岁的宋延光高而瘦,腰板挺直,要仰视才能和他对话。回忆往昔,他说,轿车这块是他投入精力最大,但也是最受伤的一个项目。“但是不管怎样,我们最后还是把这事做成了,为二汽开辟了新天地”。

高标准谋划 高质量要求 高效果培训——中国安能三局举办项目管理...

为深入贯彻落实国企改革三年行动及两级年会精神要求,推动企业高质量发展及治理体系现代化,2023年2月26日至3月10日,围绕项目管理提质增效和打造一支懂技术善管理会经营的项目管理人才队伍,依托武汉分公司培训基地,工程局隆重举办了2023年度项目管理培训。来自工程局本部、各分子公司、项目部共134名骨干人员参训。

张福林老师《利润为王——建筑项目降本与增效管控管控》

5项目投标总结6签约前合同谈判(霸王条款及应对)7合同签订8合同履行1)建设工程施工总承包合同特殊风险及控制2)专业分包合同特殊风险及控制3)专业分包合同计量风险控制4)劳务分包合同特殊风险及控制5)分包合同解除风险控制6)界面与合同7)合同归档...

工程项目精细化管理110问,没有比这更全面的了

、年度、季度、月度进度计划;监控项目部施工进度、加强过程预控管理;对新项目进行工程管理交底(产品清单和责任矩阵);组织评审《项目管理策划书》;下达收尾项目通知书;审核因交验、整修发生的机械及材料费用;负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;组织每半年一次施工生产综合大检查;收集项目施工总结...