【领导必看!】怎么监控员工工作轨迹?5大妙招帮你轻松实现监控员工...

妙招二:设定明确的KPI与考核标准通过设定明确的KPI(关键绩效指标)和考核标准,你可以清晰地了解员工的工作表现。KPI不仅限于工作成果,还应包括工作态度、团队协作等方面。定期考核与反馈,可以激励员工保持高效的工作状态,同时也为领导提供了监控员工工作质量的依据。细节提示:KPI设定要合理,避免过高或过低,确保既...

拼命培养员工,让他强大到足以离开

你给员工一个高的固定工资,反而能激发他的善意。他觉得安全了,不用为钱发愁了,就会去做真正有价值的事情。一个组织如果只用钱来驱动员工,那也就很糟糕了。让员工能工作得开心,他想干的事情能自己说了算,这是很重要的。你说对吧。用OKR,但不太认真但是KPI,在大多数组织里,除了激励的作用,也是目标管理...

大厂员工,已经不写OKR了

在脉脉上,有员工单方面吐槽领导不会写OKR,把明明应该作为目标(O)的内容“引领平台体验代际变革”写成了关键结果(KR)。理论上,KR应该是具备量化标准的结果。在该帖的投票中,超过120人、近70%的人认为这种做法“不合理”。从管理神器,到中华田园KPIOKR不仅越来越没有存在感,还渐渐与KPI“沆瀣一气”,成了KPI的...

阿里彭蕾:优秀HR的KPI有哪些?

第二个KPI:员工流失率。这是一个非常实的标准,流失率具体来说:首先,我要看的是核心员工的流失率。我觉得什么样的人来不足以说明你是一家什么样的公司,但是什么样的人走,一定会折射出你这个公司的问题。核心员工就是组织的优质资产,那些特别高潜的、未来甚至有可能成为接班人的这些人,你们首先要把这些人先...

半年KPI不达标的“董宇辉”,你的企业能容下吗?

01/半年KPI完不成,不按套路出牌董宇辉从2021年12月28日开始到2022年6月8日,KPI不仅不达标,而且常常违规天天写检讨,还不服从CEO孙东旭的强势管控,甚至开玩笑说,他不培养,自己早就成了。有一次卖苹果,董宇辉讲了15分钟的莎士比亚,被平台定义为“不合格”的直播间,要求他写检讨。这种情况持续了半年多,董宇辉也...

要获得可持续绩效,必须洞察和激活员工潜能

SAP做了一个对员工的民意调研（图表1），其结果显示，大部分员工认为，专业技能和技术技能（如能力）以及个人志向等因素，才是评估员工潜能的有效指标(www.e993.com)2024年11月27日。其中，最大的冲突是，根据企业HR负责人的反馈，绩效（KPI）是他们评估员工潜能的第二大指标，但是，受访员工却认为，绩效（KPI）并非评估其潜能的有效指标，并将其...

薪酬绩效新手怎么做?有没有比较科学的方案?

3、激励员工行为(1)明确期望行为:确定公司期望员工展现出的行为和价值观,如团队合作、创新能力、客户满意度等。(2)设计激励机制:通过薪酬结构的设计,鼓励员工展现出这些期望的行为,从而提高整体绩效。4、提升员工满意度与忠诚度(1)平衡内外部竞争力:确保公司的薪酬水平既具有内部公平性,又能在市场上保持竞争力...

创业小团队的草台班子,怎么管?

不是说报表不能整,但是你一定要明白:让员工做个报表,2个小时基本就没了,你完全可以先让员工做份简单的报表,看看哪个数据是你真实需要的,确认之后,再让员工搞那个真正需要的数据。还有就是开会,大量的开会,开了一堆会,上午开会,下午开会,工作留到晚上做,加班做,员工怨声载道。

新潮传媒张继学对谈乔诺咨询袁刚:你的高管团队真的不行了吗?

总结一句话。第一,公司要用什么样的人?他的经历是不是提供了我们需要的能力?第二,我们希望员工要有广阔的视野。如果有一些其他的机会,能够看看不同的企业,其实也是一个好的。我们不能完全否定转换岗位的人。企业增长停滞,高管团队出了什么问题?袁刚:我们一直在研究组织活力的问题。我们发现,一旦企业发展到一定程...

全球100位顶尖商业大佬如何看AI

很快,AI可以在团队中进行倾听和总结,这会削弱面对面会议的重要性。如果AI可以在任何协作对话中立即激活,并将会议摘要分享到全公司的公告板上,像数据库一样便于搜索,就可以提升团队效率。AI的道德影响是什么?我甚至不知道从哪里开始讲,但微软似乎已经解雇了他们的AI道德团队。