员工培训与发展计划如何个性化定制以满足成长需求?
(1)定期回顾:定期对培训计划和流程进行回顾和总结,评估其效果和存在的问题,为后续的改进提供依据。(2)持续改进:根据员工的反馈意见和实际效果,对培训计划和流程进行持续改进和优化,提升培训的质量和效果。综上所述,关注培训过程与体验需要从多个方面入手,包括确保培训内容的针对性和实用性、采用多样化的培训方式、...
跨部门协同难题:组织规划如何促进无缝合作?
(1)内部沟通:通过内部会议、简报、邮件等方式,将共同愿景与目标传达给所有员工,确保每个人都清楚自己的角色和使命。(2)外部传播:在适当的时候,向外部利益相关者(如客户、合作伙伴、投资者等)传播组织的愿景和目标,增强组织的吸引力和影响力。总之,明确共同愿景与目标需要高层的引领、员工的参与、SMART原则的遵循...
马云发文引员工超1000条回复。淘宝新愿景:让天下没有难淘的宝?
淘天近期推出"一大包零食",主营休闲食品、粮油生鲜等,主打低价,被称为"平价版猫超",阿里巴巴收取更低的平台服务佣金,目前还在邀请商家入驻,但要求入驻商品具有价格优势。这似乎与马云过去年的创业初心"让天下没有难做的生意"有些违和。在马云内网发帖后,有员工调侃阿里的愿景应改为"让天下没有难淘的宝"。...
企业成长中,如何动态调整组织规划以适应市场变化?
7、沟通与培训(1)内部沟通:确保企业战略调整计划在企业内部得到充分沟通和理解,增强员工的认同感和执行力。(2)员工培训:为员工提供必要的培训和支持,帮助他们掌握新技能、适应新角色,为战略实施提供有力支持。通过以上步骤,企业可以系统地制定战略调整计划,明确战略方向和目标,制定具体策略和实施计划,并通过监控与...
华为首任人力资源总裁陈珠芳:认清时代变迁,重新定义企业功能
个人必须借助企业发挥潜能,企业为个人施展才华提供了平台。企业必须依靠个人实现目标,只有当全体员工团结合作,集体奋斗,全力为社会创造最大价值时,企业才能持续处于领先地位。社会需要组织化的个人提高生活品质,国家的富强要靠人民作出贡献。我在华为通过自身岗位的几十年的观察,体会到了一点:不管企业家账上有多少财富...
华为大学如何实现人才的快速复制?
1.明确定位与愿景(1)华为大学的建设是一把手工程(2)SBG运作,独立核算,强身自健,始终为业务服务(3)人才评议的依据:培训是机会,是稀缺资源,是获得提拔的门票2.建组织(组织架构、组织职责、岗位)(1)把好钢要用在刀刃上,稀缺的培训资源要用在关键人群上...
马斯克传:风险是避风港
Musk不高兴,他直接把这位2002年就加入SpaceX的老兵开了。实际上,Musk养成的对事不对人的做事方法,也使得其开人不眨眼,或者说,除了自己的亲兵队外(很多都是亲戚好友),Musk要的是员工最好的状态,而不是某个人的完整生涯,就像要某个零部件最好的状态一样。
战略配售高达30%+员工参与配售 手握长单 大全能源积极扩产“备战...
根据大全能源科创板上市发行公告显示,大全能源此次IPO发行共获得战略投资者认购9,000万股,占发行数量比例高达30%,其中战略投资者包括了参与跟投的保荐机构相关子公司中金财富,也包括与发行人经营业务具有战略合作关系或长期合作愿景的大型企业,如阿布达比投资局、国电投清能云创股权投资、中国华电集团资本,以及具有长期投资...
贾跃亭:拿出个人股权64%激励员工 FF拟2020年上市
请大家放心,我和高管团队正在全力解决公司运营和员工工资所需的资金问题,我已经竭尽所能,通过各种方式融资。包括一些高管表示自愿领取一元年薪,甚至有的高管抵押了自己的房产获得贷款借给公司发工资。FF是我们所有的人孩子,更是我的生命,我绝不会让FF倒下,更对FF的核心价值充满信心。首先说我们的团队,人才永远...
腾讯升级愿景:当互联网失去魔力,善良、科技、价值观就尤为重要
科技向善最近也频频出现在腾讯的对外活动中,张小龙还在去年的腾讯员工大会上援引了贝佐斯的名言,「善良比聪明更重要」。另外,在腾讯的愿景使命中,「互联网」和「互联网企业」的说法第一次被去掉了,转而代之以「科技」。作为横跨了PC互联网、移动互联网时代的巨头,腾讯的这个做法很有代表意义。爱范儿在总结...