从施工员转行到运营,我总结了4个步骤
从工地施工员转行到课程运营顾问,作者与我们分享了他的转行经历以及在这个过程中的所思所想,并总结了转行需要注意的几个关键点,希望能帮助到你。我刚毕业的时候,是建筑工地上一个卑微的乙方施工员(在外人眼里我就是搬砖的),转行后目前在一个职业教育领域的互联网公司上班,算是零经验转行转岗成功了。转行转岗最大...
不会写施工总结?100套建筑施工年终总结大全,不用费脑直接用
质量员工作总结质量员工作总结安全员年终总结安全员年终总结项目经理年终总结项目经理年终总结工程朋友们根据自身工作的实际情况,对工作总结模板进行修改,有效地对工作进行总结,这100套建筑施工年终总结模板,包含了施工个单位的工作总结,非常全面。模板在手,总结无忧!
多少技术员没完成自己的工作,却帮施工员干了活?
2.现场文明是施工现场管理的窗口,项目部应建立健全文明施工管理制度,采取封闭式管理,现场临时设施要牢固、美观;安全标牌、警示标志要齐全、到位;各类安全防护设施做到定型化、工具化;总之,作为一名合格的施工员,要时刻记住自己的岗位职责。经验虽然不是一点两点,一天两天就能说完的,但是希望你们可以在今后的具体实践操...
新施工员需要学习的东西、心得体会
4、跟施工员学习整个施工的组织与管理方法、经验,特别是工程中劳务分包专业特别多(钢筋工、模板工、砼工、瓦工、架子工、塔吊工、电工、水工、普通小工等等),工程中的组织管理比较重要,要控制好进度、质量、安全、投资等,要定期不定期的组织开会、协调、检查。要组织人力、物力、财力,做好事前、事中、事后控制。5...
工程管理经验总结之如何管理现场管理人员
另外他们的薪资也非常低,国企总包里面的施工员大概在5-6K,跟私人老板的要高一些,有个三五年工作经验可以上万了。这是工作强度和待遇方面的情况。2第二则是他们虽然付出了很多辛勤和汗水,每天都非常忙碌,工资也不高,但是他们的表现并不会被领导看到,事情做好了是领导管理有方,事情做不好就是下面施工员能力水...
童斌老师《抽水蓄能EPC项目管理》
2、施工企业项目经理、工程造价员、土建施工员、机电施工员等;培训时长:2-3天主要内容:一、抽水蓄能水电站全过程建设工程项目管理一)抽水蓄能电站主体工程策划和实施要点1)EPC项目模式下-项目管理策划分析:从设计阶段、施工准备阶段到施工过程、运营维护阶段(www.e993.com)2024年10月12日。项目策划重点:抽水蓄能水电站的项目施工建设全过程...