四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

其中,成本规划,是指根据企业战略和经济环境,对成本管理体系做出规划,明确思路和总体要求;成本计算,是通过科学有效的统计分析方法,对各项成本指标进行持续统计分析,寻找成本改善机会;成本控制,是利用成本计算提供的信息,采取各种管理手段和技术手段实现成本改善;业绩评价,是指对成本控制效果进行评估,目的在于改进成本控制活动。

华为战略管理培训班 对标世界一流企业

华为—洞察对手、谋略先机华为是一家不怕竞争，同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的，华为通过30多年的实践，总结出一套务实高效的竞争管理方法，非常适合中国企业学习和借鉴。《战略管理高研班》，学习华为战略管理之道，感悟任正非管理智慧。华为工业互联网创新中心简介华为工业互联网创新中心是华为“工业...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

一项制度,也就是公司战略管理制度:明确战略管理的组织设置、职责分工,明确战略的基本管理要点和要求等;界定公司开展战略工作的基本流转,先做什么、后做什么,由哪个部门来主导,又需要哪些部门来协同,明确审核审批节点。一张时间表明确企业全年的战略工作部署安排。比如华为就设定了每年4月份启动战略洞察工作,7月份开始...

卓越绩效模式:企业多种管理体系最有效的整合方式

企业的战略规划是整合多种管理体系的基础。通过明确企业的使命、愿景和价值观,制定长期和短期的战略目标,卓越绩效模式能够为各个管理体系提供清晰的方向和重点。例如,质量管理体系的目标是提高产品和服务的质量,而这一目标应该与企业的战略目标相契合,服务于企业的长期发展战略。二、卓越绩效模式注重顾客导向顾客是企业...

【百思特咨询】变革的力量:华为变革背后的管理智慧

在《常变与长青》一书中,华为监事会主席、前轮值董事长、华为变革操盘手郭平先生从第一视角,系统总结了变革管理的核心思想、步骤与策略、变革领导力等要素,对于众多企业构建组织级能力具有很好的参考借鉴价值,里面有很多工具和模型方法,也有很多华为走过的弯路,非常值得学习。

华为为什么要将流程运营跟IT管理放在一起?

一、ZARA的业务战略ZARA的业务战略是:为顾客提供“买得起的快速时装”(www.e993.com)2024年11月17日。ZARA公司采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式,以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新的目标,结果是其专卖店商品每周更新达到两次。INDITEX集团公司原有的组织构架也是传统型的,后来INDITEX对其组织构架进行了全面的运作改制,建立起灵...

夏惊鸣:「战略」如何帮一家企业持续打胜仗?

2、企业做活、做大、做赢、做强、做长的逻辑分别是什么？第四部分：总结1、企业为什么有不同的战略和选择？2、目标和选择跟什么有关系？3、最终是实现战略目标靠什么？01“长期战胜的谋略”我一直讲，管理学是个变态的学科，没有一个严谨一致的定义。管理学对企业文化有上百种定义，战略也有几十种定义，大家...

华为云国药器械数字化转型总结汇报会在京召开 共建共享赋力器械...

最后强调数字化转型工作的开展是一场马拉松,要坚持长期主义,以咬定青山不放松的耐心,在实践中去统一思想,希望国药器械和华为团队共同合理分解、扎实推进,以实践共同绘就国药器械数字化转型蓝图。凡益之道,与之偕行。此次数字化转型咨询项目成果总结汇报会的成功举办不仅对推动双方项目进展、交流经验、提升管理能力和企业...

首期ESG高级管理人才专题培训班圆满结业

在第三轮经验交流环节,华润集团副总经理、董事会秘书蓝屹介绍了华润集团社会责任与ESG管理之道。蓝屹总结分享了华润集团社会责任与ESG工作的特点,一是系统推进,成为社会责任和ESG治理的先行者,二是持续创新,成为社会责任和ESG价值的创造者,三是发挥华润所长,对接国家所需,成为中国特色社会责任和ESG生态的建设者,四是履职...

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

彭老师刚才已经把它提高到了一个战略高度,我们再提高一点,或者张总,在我们目前人力资源管理的范式,最根本的基本假设是什么?我们从关注成本,给企业创造价值到提供差异化的竞争力是人力资源的价值,到今天来说底层的范式是什么呢?从这个视角去看。张建国:对,从人力资源范式来说,我总结了三点。第一个就是柔性管理,...