古城煤矿召开2024年1-9月份经营分析会

会议指出，经营分析是实现业财一体化的核心动作，月度经营分析会是每月对矿经营情况进行复盘总结，要通过分析找出问题根本原因，形成改善对策，并制定出下一阶段工作计划。从1-9月份数据来看，面临的形势不容乐观，还要继续在“人努力”的方面下功夫，从生产端到销售端都要密切关注影响矿井生产经营销售指标完成的因素；...

铸管股份召开2024年三季度生产经营分析会及2025年预算动员会

会议号召全体干部职工要不忘初心、牢记使命,发扬军钢精神,坚定目标引领和问题导向,定准措施,真抓实干、攻坚克难,在挑战中、艰难中稳中有进,在不断积累、突破中推进发展。公司领导、高管、总部各部室负责人,各三级企业党委书记、总经理、财务副总、经营财务部门负责人,各单位相关实业部部室负责人等400余人分别在主...

河北建投集团召开三季度经营计划分析会

建投能源、新天绿色能源、建投交通、建投雄安、建投水务、河北资管等6家直管公司现场汇报了前三季度生产经营情况,分析了经营中存在的主要问题,剖析了存在的短板弱项,提出下一步改进措施;其他直管公司进行了书面汇报。本次会议总结了集团三季度生产经营情况,分析了当前面临的经营形势,明确了经营中的短板和弱项,指明了...

速来围观:财务分析的关键点和分析思路

比如,提供给财务部领导可以专业化一些,而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些。同时提供给不同层次阅读对象的分析报告,则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次,以满足不同阅读者的需要。再如,报告分析的范围若是某一部门或二级公司,分析的内容可以稍细、具体一些...

企业经营分析的4个框架体系

本阶段由公司高层、运营管理部门、财务管理部门共同研究、讨论完成,并报企业最高领导批准。第二步,构建经营分析的会议体系经营分析会议是解决企业经营问题的关键。经营分析会要将大会变成小会、使指标与会议相结合,明确各项分析会议主题及责任人,以“研讨会”的形式查找原因,总结经验,提出解决方案,制定行动计划,形成...

成果|中国联合水泥:混合所有制企业高管团队行为整合的理论研究与...

在这种决策模式下,高管团队成员共同参与问题的讨论、分析情况、制定解决方案,并达成共识(www.e993.com)2024年11月19日。中联同力深化相对控股混合所有制企业差异化管控,混改企业充分尊重各方的意见、权利和利益,所有领导都参与到各项经营议题决策过程中,他们集体讨论并听取各方的不同意见。高管团队中每位成员参与建言,会对不同意见发表观点,当彼此意见...

中建集团召开2024年三季度运营分析会

中建集团召开2024年三季度运营分析会10月16日,中建集团在京召开2024年三季度运营分析会,深入贯彻落实党中央重大决策部署,总结分析今年以来企业发展情况,部署下一步重点任务,全力推动年度目标任务圆满完成。集团党组书记、董事长郑学选出席会议并讲话,党组副书记、总经理文兵主持会议并作总结,党组成员、总会计师黄杰作三...

冯国华:经营分析会不是汇报会,如何开更有价值?

-开会之前,会议资料准备仓促,开会的时候,领导和参与单位就某些指标的理解和正确性浪费大量的时间澄清,在严肃的场合用宝贵的集体时间对数据-公司管理的基础薄弱,在准备经营分析会资料时,财务、人力资源和运营在出数据时延迟、数据差错多2.参与人员

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

二是月中下旬开经营分析会。可能财务报表出得晚、可能月初大家忙工作、可能有其它会议占用时间…,到月底才开经营分析会,本月度的经营情况已基本结束,而布置下个月的工作又太早,已没有太多意义。因为月度经营分析会要兼顾对上月的经营总结与对当月经营的指导。

寿阳农商银行召开一季度经营分析暨二季度工作推进会

4月24日,寿阳农商银行召开一季度经营分析暨二季度工作推进会,总行领导班子、工会主席,各网点、部室负责人及先进网点、个人共计50余人参加了会议。会上,综合业务部、零售业务部、风险资产管理部及财务管理部对一季度业务进行分析。各部门负责人都用详实的数据和生动的案例,深入剖析了一季度全行的业务情况,既总结了...