【云铝头条】云铝股份9月份经济活动分析会强调:深耕降本增效,确保...

10月14日,云铝股份召开9月份经济活动分析会。会议总结9月份及前三季度生产经营情况,部署四季度冲刺全年目标任务举措。会议要求,各单位要持续深入开展全要素对标,落实降本增效措施,集中力量突破难点短板;要科学严谨组织生产,做好各项工作收官,确保“颗粒归仓”,为2025年开好局起好步奠定坚实基础。公司党委书记、董事长...

年终个人工作总结及计划

态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。二、培养团队意识，端正合作态度在工作...

提质增效,一线班组这样干!

科技赋能不仅能帮助企业实现短期的降本增效目标,而且能为企业的长期发展注入强劲动力。通过科技创新和研发,企业不断提升自身的技术实力和创新能力,能开发出更具竞争力的产品和服务。对于班组而言,每一个“新点子”“小发明”都应该被重视。聚沙成塔,集腋成裘。看似不起眼的小举措,汇聚在一起,能成为降本增效的大能...

华中投资公司下好“六步棋” 深挖降本增效“潜力”

实施集采制度,比价购买,严控品类、数量、金额等,切实提高采购效率,降低采购成本。从严审核领导履职待遇、规范业务支出管理,杜绝任何与企业经营管理活动无关的职务消费和奢侈浪费行为。公司管理性费用支出同比下降3.8%。降本只有起点,增效没有终点。下一步,公司将加强过程控制,从“小”处着眼,建立长效机制,全力打好降...

独家丨农商银行如何做好“降本增效”这道必答题?!

通过提高网点产能和人均效能，以网点转型来增效，是降本增效的重要路径。与会农商银行高管们对福建石狮农商银行向运营要效益的探索表现了浓厚兴趣。该行创新运营模式，以“八大运营模式”（周末轮值、柜台错峰、单柜弹性窗口、双柜弹性窗口、弹性大堂、弹性客户经理、弹性岗位、轮值大堂）和“两大工作机制”（运营工作“...

江苏矿业:“精打细算”深挖潜 降本增效双驱动

在管理创新上,江苏矿业深化年度管理创新课题研究,对征集的24项、涉及8个类别的管理创新课题进行立项评审,巴州分公司《西北油田于奇区块稠油井管理与掺稀优化新模式的摸索》、南方分公司《聚焦降本增效,建立全域成本管控机制》等22项课题立项,围绕管理和质效提升挂图作战,降本增效(www.e993.com)2024年11月10日。

生产线提质增效降本的改善套路,建议收藏!

生产线提质增效降本的改善套路,建议收藏!生产一线是现场管理的核心工作,是企业产品质量的重要保障。一条低成本高效率的生产线是如打造的?怎样以最低成本发挥产线的最大生产能力?生产现状调查①生产机种的工艺流程;②各工位实际操作人数,生产线总人数(间接、直接);...

降本增效最大的问题,是搞了一堆“假动作”

有些企业搞降本增效,就是确定一个降本的数字,然后把成本均摊到各部门。比如,这个月要降低50万的成本,那就销售部门降10万,运营部门降10万,技术部门降10万,在线部门降10万,人力和行政部门降10万。把降本变成任务,每个部门在KPI指挥下各自为战,你裁员,我降薪,你找外包,我就低价采购工具和消耗品……...

降本增效的三大误区:降本是手段,增效才是目的

之所以降本增效会变成一场表演,个人认为主要是存在三大主要误区:在已经设计好的成本下进行降本;把降本工具当成降本目的;没有根据生产价值链进行利益链设置。1在已经设计好的成本下进行降本降本增效的误区之一,就是很多企业把降本增效看成是企业内部的一项活动,也就是生产端的工艺降本。实际上很多产品只要是被...

上汽红岩许兵:实现降本增效,整车厂与供应商间的资源重组很重要

许兵:守正才能不迷失方向、不犯颠覆性错误,创新才能把握时代、引领时代。整个产业链各环节要实现降本增效,也要靠守正创新。守正,就是指整个产业链各环节要把浪费降到“零”。产品研发环节要贴合市场需求,通过精密的设计和工程,采用模块化设计,提高生产效率,杜绝设计冗余;制造环节要消除七大浪费(等待的浪费,搬运的...