揭秘胖东来:一个零售神话背后的故事丨一线
“我们的鲤鱼、草鱼要比外面的贵2—3元。”一位胖东来前员工说道,原因是胖东来会把采购鱼放在自家水产基地静养15天。在今年5月的郑州永辉超市信万广场店,胖东来创始人于东来在分享中这样说道:“做自有产品的目标是:向Costco和山姆会员店学,做信得过的产品,做有价值的产品,而不是低价的产品,低价会让企...
胖东来也盘不动“超市之王”
胖东来能够成功,其实靠的不是多高的性价比,而是足够硬核的服务,背后是“家文化”对基层员工的包容。永辉想要依靠“胖东来模式”实现长线盈利,可能还有很长的路要走。04有人吐槽,今年永辉超市的品控,肉眼可见的变差了。小红书上有消费者反映,下班去永辉超市买了两斤肉馅,回家一闻发现肉是臭的。去永辉找客服...
“世界顶级团队”打造!胖东来50亿最大手笔规划来了
所以说,胖东来的核心竞争力还是在于始终贯彻“员工第一”的理念。胖东来是企业界少有的想着法子为员工谋福利的企业。985排队进入的胖东来,在薪酬方面就远超传统商超。门店利润中的一半分给基层员工店长级别月薪高达5万,普通员工薪资水平也能达到5500元左右。要知道,在河南地区,这样的待遇已经远超行业平均标准...
...VOL.105|红牛之战,这款山寨饮料成最大赢家;封杀黄牛!胖东来怒了!
近日,胖东来发布了一封致顾客信,信中讲述道:近段时间以来,线上线下出现了大量“代购”和“黄牛”,对胖东来的热销商品和预约号码进行加价转售。这些行为不仅导致了“同品不同价”、“无证经营”、“超范围经营”等扰乱市场秩序的现象,还使得真正有需求的顾客难以购买到所需商品,给广大消费者带来了不好的购物体验。
胖东来创始人:目标是超越山姆和Costco
在近日举行的2024联商东来总裁班课程中,胖东来创始人于东来表示,未来3-5年,胖东来目标是要超越山姆和Costco。现在,胖东来定的产品标准要高于二者,努力往品质方向走,性价比超高。他认为不要以低价占领市场,而是以品质服务消费者,让社会更美好。(新浪)
项目思维看胖东来调改步步高:1.目标(以顾客为中心,为员工为本...
1.目标(以顾客为中心,为员工为本,实现资本保值增值)(www.e993.com)2024年9月10日。2.五要素分析项目目标可行性(A心团员能力保证,步步高员工翘首以盼)(B机械C材料和渠道资源:对标胖东来,步步高都能丝丝入扣,高度契合,风险很小)(D法因—方案:胖东来既得利益边际控制模式,成熟的体系,制度和流程。完美的青海样板复制企业)(E环境因素:股东的...
所有的行业,都值得用胖东来模式重做一遍
对于胖东来模式,外界较为浅显的了解只是关注到其优美、干净的卖场环境环境与员工热情周到的服务;稍微深入一点的会关注到其远高行业平均水准的员工薪酬、优厚的员工福利、充足的员工假期、高品质的商品标准与超预期的售后服务。但上述都是胖东来模式成功的“果”,而非成功的因。在于东来解决“作为企业,何为正确”之前...
华润啤酒推出红爵轻卡啤酒,白象再上新「香臭面」系列新品… | 一...
早在上半年,永辉在闭店潮中,迎来了胖东来的帮扶调改。调改首店开业当天门店营业额达到188万元,是调改前的13.9倍;8月27日调改二店开业,截至8月22日,销售额108万/日,是调改之前日均业绩的8.2倍,客流提升近10倍。同时永辉也积极展开自主调改,目前线上业务方面,2024年上半年实现营收78.4亿元,占当期公司总体...
从胖东来调改永辉超市说起:四大关键原则,找寻「美好企业」
「美好企业」又叫「觉醒企业」,指的是面对不断变化的市场环境和更加成熟的消费者,企业不应只关心营收、规模和利润,还应树立远大的理想与崇高的目标,注重各方面的关系和利益,实现利益相关者共赢。胖东来被认为是践行「美好企业」理念的一个标杆。比如胖东来的企业文化是让员工变好,员工实现自己的人生追求,这样...
新消费日报|京东集团宣布50亿美元新股份回购计划;珀莱雅上半年净...
鉴于非商户老板主观恶意,且为人的品性和格局难得,通过公司复审给予一次机会,胖东来根据合同的相关约定对该商户处罚,令其整改完成后再恢复合作关系,该联营商户主动承担一半赔付金额。方程豹豹8确定采用华为智驾方案近期,网络消息称的方程豹豹8将搭载华为智驾方案。有接近比亚迪的消息人士透露,此消息为真。至于是否会...